年底了，怎么和领导提加薪？
1.创造价值是涨薪的前提
员工和领导因角色不同，思考问题很难站在同一个角度。
员工心里这么想：我来公司1年多了，这一年下来，大大小小加班无数，事也没少干，如果这次加薪不满意，我就离职。
领导心里这么想：你是我一手培养起来的，现在工作稍微步入正轨，有一些产出了，你就来和我提加薪，你说你加班多，那你为公司创造了哪些价值？
员工心里这么想：现在物价、租房子这么贵，我一个月工资除去这些固定（租房子、交通费、吃喝、谈朋友等等）开销，就所剩无几了，我要加薪！
领导心里这么想：公司又不是福利院，没有必要为你生活品质而买单！
谈加薪，一定要杜绝“没有功劳只有苦劳”的想法，也要避免“公司离开我就不行”这种态度，要用事实和数据说话！
要摆事实和拿数据，那我们平时就要把所做之事，拿个小本本记下来，这样到了年终总结，我们才可以很好呈现出来，也能讲的明白。毕竟，我们只是领导下属的 1/N，他对我们的工作结果是很难了解的那么仔细的。
接着，我们要找领导谈加薪，可以按以下三步走：
1、第一，在过去的一年，我为公司直接或间接创造了多少价值，一定要量化，最好还要有典型案例；
2、其次，我明年的规划是什么？我将为公司做出什么贡献；
3、最后，表明自己的忠诚度，愿意和公司同甘共苦，而不是加了薪明年就跑路了。
是不是很简单，你学会了么？
然而，光做到这些还不够，我们继续看下文。
2.找准时机主动汇报
接着我们要聊聊加薪的时机问题，领导也是人，你找个不恰当的时候去跟他聊，必然适得其反，也是给自己挖坑呀。
1、我们不要在周一最忙的时候找领导加薪：一般来说，公司周一都是最忙的，各种周会，领导部署这一周工作安排，这个时间领导必定压力很大，所以，你聪明一点避开这个时间窗口。你可以找一个周三或周四的时间和领导面谈。
2、我们不要在部门压力大的时候提加薪：领导绝大多数是结果导向的，他们更在意的是团队或者部门的成绩，所以，你一个人做的再好是没用的。
部门成绩不太好时，领导的压力会很大，为了避免加薪碰壁，你要挑一个部门业绩稳步提升时，此时你去提加薪，领导也会主观的认为，这也有你的一部分功劳，那成功率也就提升不少。
另外，有的企业有定期调薪机制，但是幅度可能不高，有的采用绩效考核制，最终由领导来决策团队里哪位员工升职或加薪，对于优秀员工这是一种积极鼓励的方式，对于领导这是一种留人的重大举措。
事实上，我们提加薪的最大资本是我们可替代性低，这就逼迫我们要成为领导心中的 Top 级别选手。
怎么做到呢？
比如程序员这个群体，除了一些大家都具备的通用能力（编程能力）之外，我们还得会一些能力（比如业务能力、产品思维、项目管理、沟通能力等）别人不会的，或者别人会的，我们能做的更好，这就是可替代性低——也就是能力的稀缺性。推荐阅读之前我写的一篇《技术人如何让自己更值钱？》。
另外，我想说对于技术人，技术的更新换代三 or 五年全变了，终身学习是必须的，这才是我们最大的护城河。
我们得记住那句话：不愿吃学习苦的人，终究会吃生活的苦。
最后，我想说的是，也许你会发现某些人凭着一时运气好加了薪，但运气是不会常有的。
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