为什么推行精益生产？

企业利润公式：

售价=成本+利润（计划经济时）

售价-成本=利润（市场经济时）

2什么是精益生产？

生产方式发展历史：

精益生产定义：

精益生产（lean production )是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMPV）的专家对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。

• 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需品（或下道工序急需产品）；

• 益：即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性

• 精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产系统。

精益生产目标：

精益求精，尽善尽美，永无止境追求“七个零 ”

• ①“零”转产工时浪费(多品种混流生产)

• ②“零”库存(消减库存)

• ③“零”浪费(全面成本控制)

• ④“零”不良(高品质)

• ⑤“零”故障(提高运转率)

• ⑥“零”停滞(快速反应、短交期)

• ⑦“零”灾害(安全第一)

3精益生产推行步骤

意识变革：

• 取得老板或高层主管支持：精益培训、标杆参观、宣传（员工支持）造势、寻找项目人员

组织保障：

• 参与者（决策/经营/执行层）；“真伪”精益；公平绩效考核体系；跟踪与检核

计划与目标：

• 三年目标：效率提高50%，库存降低80%，生产周期降低80%，一次性通过率提高40%，货期准时性提高60%

执行与及时沟通：

• 保证项目各个阶段的执行力；项目进展及时与老板或高层沟通；项目人员之间及时沟通，保证信息共享

过程中问题解决：

• PDCA循环；要因分析法；5W1H与5WHY；脑力风暴……

持续改善：

4精益生产之七大浪费的原因及对策

工作分类：

浪费：

不产生附加价值的工作方法。

即使该工作增值，可花费的时间，资源精力超过了最小的界限。

七大浪费：

1七大浪费--过量生产：

过量生产即生产超出客户(或下道工序)所需求的数量以及过早生产

过量生产表现形式：

1. 物流阻塞

2. 库存、在制品增加

3. 产品积压

4. 资金周转率低

5. 材料、零件过早取得

6. 影响计划弹性及生产系统的适应能力

原因

①人员过剩；

②设备过剩；

③生产浪费大；

④业务订单预测错误；

⑥生产计划不准确

对策

a.建立顾客为中心的弹性生产系统

b.实现单件流生产

c.快速换款

d.实施拉动，看板生产

e.均衡化生产

2七大浪费--不良改正原因

①品质意识淡薄；

②标准作业欠缺；

③人员技能低；

④品质点设置错误；

⑤设备，模具造成的不良；⑥品质制度不完善

对策

a.提高品质意识，做出“三不”品质保证

b.完善标准化作业制度

c.单件流生产模式

d.建立防错机制

e.设备，模具定期保养

f.推行7S制度

3七大浪费--等待原因

①生产线布置不当，物流混乱；

②设备配置、保养不当；

③生产计 划安排不当；

④工序生产能力不平衡；

⑤材料未及时到位；

⑥管理控制点数过多；

⑦品质不良

对策

a.采用均衡化生产（线平衡）

b.单件流生产

c.自动化及设备保养加强

d.备用设备

e.实施目视管理

f.加强进料控制

4七大浪费--搬运原因

①生产线配置不当；

②未均衡化生产；

③半成品放置区；

④生产计划安排不当

对策

a.厂房精益布局

b.单件流生产

5七大浪费--动作 12种动作上的浪费

1.两手空闲的浪费；

2.单手空闲的浪费；

3.作业动作停止的浪费;

4.作业动作太大的浪费;

5.拿的动作交替的浪费;

6.步行的浪费;

7.转身角度太大的浪费;

8.动作之间没有配合好的浪费;

9.不了解作业技巧的浪费;

10.伸背动作的浪费;

11.弯腰动作的浪费;

12.重复动作的浪费。

原因

①作业流程配置不当

②无教育训练

③设定的作业标准不合理

对策

a.一个流生产方式的编成

b.生产线U型配置

c.标准作业之落实

d.动作经济原则的贯彻

e.加强教育培训与动作训练

6七大浪费--加工原因

①工程顺序检讨不足

②作业内容与工艺检讨不足

③模夹治具不良

④标准化不彻底

⑤材料未检讨

对策

a.工程设计适正化

b.作业内容的修正

c.治具改善及自动化

d.标准作业的贯彻

7七大浪费--库存

过多的库存会造成的浪费：

产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作，使先进先出的作业困难；损失利息及管理费用；物品之价值会减低，变成呆滞品；占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费；造成无形的浪费。

过多的库存会隐藏的问题点：

没有管理的紧张感，阻碍改善的活性化；设备能力及人员需求的误判；对场地需求的判断错误；产品品质变差的可能性；容易出现呆滞物料。

原因

①视库存为当然

②设备配置不当或设备能力差

③大批量生产，重视稼动

④物流混乱,呆滞物品未及时处理

⑤提早生产

⑥无计划生产

⑦客户需求信息未了解清楚

对策

a.库存意识的改革

b.U型设备配置

c.均衡化生产

d.生产流程调整顺畅

e.看板管理的贯彻

f.快速换线换模

g.生产计划考虑库存消化

5精益生产常用工具-6S

6S含义：

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；

清洁：洁净环境，贯彻到底；

素养：形成制度，养成习惯；

安全：减少事故，保证安全；

1.整理

将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

2.整顿：

整顿就是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家都能一目了然。

整顿一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找浪费。

3.清扫：

清扫是彻底将自己的工作环境四周打扫干净。

清扫的目标为：

• 清除脏乱与污染源；

• 降低机器设备的故障率；

• 实施操件人员自主保养制度及维护质量；

• 清扫可以提高机器设备稼动率。

4.清洁：

保持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持干净、无污垢的状态。

改善容易发生污垢、灰尘等的机器设备、物品，并设法消减污染源。

清洁是维持整理、整顿、清扫 3S 之成果。

5.素养：

使全体人员养成遵守标准、规定的习惯。

养成企业内部人员的自主管理，爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。

6.安全：

清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

6S好处：

• 标准简单易懂，异常容易修复

• 成绩与过程清楚呈现

• 问题的显现化

• 讯息能快速而且正确的传递

• 预防管理

• 提高企业的形象

改善步骤：

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价值流图析

人工智能赛博物理操作系统

AI-CPS OS

“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今天，企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。

AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的意愿，这些将不可能实现。

领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：

1. 重新行业布局：你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？

2. 重新构建企业：你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？

3. 重新打造自己：你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必须如何去做？

AI-CPS OS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：

1. 精细：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。

2. 智能：模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的能力。

3. 高效：企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。

4. 不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。

5. 边界模糊：数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。

AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长：

1. 创造虚拟劳动力，承担需要适应性和敏捷性的复杂任务，即“智能自动化”，以区别于传统的自动化解决方案；

2. 对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；

3. 人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟崭新的经济增长空间。

给决策制定者和商业领袖的建议：

1. 超越自动化，开启新创新模式：利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能，为企业创造新商机；

2. 迎接新一代信息技术，迎接人工智能：无缝整合人类智慧与机器智能，重新

   评估未来的知识和技能类型；

3. 制定道德规范：切实为人工智能生态系统制定道德准则，并在智能机器的开

   发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践；

4. 重视再分配效应：对人工智能可能带来的冲击做好准备，制定战略帮助面临

   较高失业风险的人群；

5. 开发数字化+智能化企业所需新能力：员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说，创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。

子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”  《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。

如果说上一次哥伦布地理大发现，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数学空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！

新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。

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产业智能官  AI-CPS

用“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能），在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能；实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。

长按上方二维码关注微信公众号： AI-CPS，更多信息回复：

新技术：“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能”；新产业：“智能制造”、“智能金融”、“智能零售”、“智能驾驶”、“智能城市”；新模式：“财富空间”、“工业互联网”、“数据科学家”、“赛博物理系统CPS”、“供应链金融”。

官方网站：AI-CPS.NET

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