读懂企业的七步成诗法

研究企业的股东是谁，股权结构如何；
1. 为什么：
  1. 股东、股权信息反应公司的属性以及能够调动的资源；
2. 具体内容：
  1. 股东有哪些，他们的背景和风格是什么？
  2. 公司的股权结构如何，呈现什么形式？
  3. 注册资本的量以及创办企业的初衷是什么？
研究企业家是谁
1. 为什么
  1. 企业家是一个企业的灵魂，他的特点往往决定了一个企业的特点；
2. 具体内容：
  1. 出生时间：决定了成长的背景，意味着她会经历过的一些历史性的事件，这对企业家的价值观和风格影响巨大；比如年轻的做事有冲进，年老的沉稳大气；
  2. 出生及成长的地方：决定了企业家在成长的过程中受何种地域文化的影响，比如东北人豪爽，江浙人的精明且契约精神强；
  3. 家庭背景：决定了企业家在成长过程中受那种类型的教育，比如贫困山区的企业家淳朴务实，教师背景的企业家严谨苛求，政府官员背景的企业家八面玲珑；
  4. 教育、企业履历：企业家具备的基础本事和特点，比如技术出生的在产品和技术方面喜欢折腾，在管理上偏保守，营销出生的企业家在产品和技术上偏保守，在运营商激进，投资出身的企业家追求短平快；
  5. 重大时点的选择：重大事件的选择反应了他将什么看为比较重要，反应一个企业家的价值观；
研究企业的核心高管是谁
1. 为什么
  1. 重要组成部分，高管决定了一个企业目前的导向和特点；
2. 具体内容
  1. 职业背景、知识结构：决定了一个公司的强项和短处；
  2. 高管的量级：一定程度上反应企业的潜力；人才和人才之间相互吸引；
  3. 年龄结构：决定了一个企业的风格和动力；比如中青年的团队较为有冲劲，老、中、青合理搭配的企业持续性较好；
  4. 核心高管的履历和大事记：反应高管的价值观、风格等信息；
研究企业员工的特征和表现
1. 为什么
  1. 企业日常工作员工完成，特澳门的表现时呈现给客户的最终界面，一定程度上关于公司的表现
2. 具体内容
  1. 企业的员工构成：研产销人员比例、业内大牛分布、年龄结构；
  2. 整体人员素质：学历水平和业界评价揭示企业的素质和风格；
  3. 企业的机制：一定程度上决定了末梢的灵活机动程度和动力机制；比如是承包还是中央集权；
  4. 企业的现场表现：电脑专注前的眼神，介绍公司来骄傲的神情，走在路上的脚步声，谈论的话题等等；
研究企业的业务
1. 为什么
  1. 所在业务领域决定一个企业的前途和企业特点
2. 具体内容
  1. 业务结构：业务结构构成是什么，之间是什么关系；
  2. 业务领域的量级：反应企业的成长空间；
  3. 业务领域的增长速度：生命力的所在，增长速度是GDP的两倍，是理想的增速；
  4. 所在领域的利基：企业长期可持续发展的源泉所在；比如毛利只有15%，基本无法长期运营下去；
  5. 竞争强度：企业的博弈的空间所在，竞争对手数量，规模，角逐范围共同反应该领域的竞争强度；
  6. 产业链上下游的结构：企业的延展空间；
企业的业务模式
1. 为什么
  1. 关系到整个企业发展的威力、张力和潜力的问题
2. 具体内容
  1. 业务模式的内涵：怎样满足客户的需求，通过什么方式整合了企业发展需要的优质资源，企业业务模式之间各个部分如何配合，如何盈利，是否形成了稳定的结构；
  2. 业务模式的复制性：是否可以不断复制，复制过程中的主要影响因素是什么
研究人（股东、企业家和团队）和业务匹配度
1. 为什么
  1. 不是所有人都可以干好一件特定的事情的
2. 具体内容
  1. 股东匹配性：股东能否为公司的发展提调动相应的资源；
  2. 企业家匹配性:能力是否与业务匹配，是否与业务发展阶段匹配；
  3. 高管团队的匹配性：高层管理人员与业务的匹配性

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