用开源代码如何建立网站

早在2009年，我们在Planio的日常工作就是为客户编写软件。 客户工作通常很有趣，但也有一种感觉，您陷入了无休止地忙于项目的仓鼠，总是在寻找新客户。

我们使用Redmine （一种使用Ruby on Rails框架构建的开源项目管理工具）来管理这些项目。 然后奇怪的事情开始发生。

我们完成了一个项目，然后客户会来问我们是否考虑让他们保留项目管理工具？ 发生了几次之后，我们开始怀疑是否还有其他功能。 尽管有理查德·斯托曼（Richard Stallman）的口号“像言论一样自由思考，而不是免费啤酒”   开源软件和业务不融合仍然是一个普遍的误解。 因此，我们脑海中的问题是：“人们会看到将Redmine托管给我们的价值吗？”

同时，开源项目是人们想要的东西与软件之间的契合例子。 它降低了我们花数月时间开发人们实际上不愿意使用的产品的风险，因为人们正在使用它！ 我们的职责是使不一定要成为Ruby on Rails应用程序管理专家的人们更容易使用Redmine。 因此，我们决定启动以开发人员为中心的项目管理工具Planio 。

VC钱？

当我们开始时，我们最大的问题之一是我们是否应该从风险资本家那里进行投资。 好处是大量现金，您可以将其投入到雇用人员从事产品和基础架构的工作上，并投资于销售和营销。 尽管这是许多新软件企业采用的相当典型的途径，但我们还是选择了另一条途径，因为风险投资的好处还附带条件。

作为回报，您通常会放弃对自己认为成功的企业所需要的外观的控制。 风险投资家需要在8年内获得10-100倍的回报，因此稳定和可持续增长可能不是一个选择。 实际上，风险投资的目标要么是炸毁一家公司进行IPO或收购，要么将其关闭。

我们决定不寻求风险投资，这意味着我们必须继续经营该机构两年，以保持办公室温暖，明亮，同时又要发展Planio。 即使收入达到了著名的10％的环比增长，软件即服务公司的收入增长也非常缓慢。 1,000美元的经常性收入增长10％，意味着下个月将再增加100美元。 这听起来不错，但它甚至都不会掩盖工作空间中的一个座位。

回馈源头

Planio的开源根源从技术角度提出了一些有趣的挑战。 开源贡献者一直在致力于Redmine等开源项目，添加了新功能，修复了错误并重构了代码。 同时，我们对Planio进行了类似的更改，改进了功能并自定义了某些功能。 我们尝试将这些改进中的许多贡献回馈给Redmine项目，但与此同时，由于我们不是项目维护者，因此我们无法控制接受哪些内容以及哪些内容未被接受。 这意味着我们必须维护我们的版本，这是Redmine项目的一个长期分支。 使其与Redmine兼容，需要仔细迁移并熟练使用Git。

这项工作值得。 在过去的几年中，我们已经从少数主要位于德国的客户发展为遍布全球的1,500个付费客户。 Planio团队本身已从一名劳累过度的创始人成长为遍布全球的10个人。

现在，我们还可以花更多时间为Redmine项目做贡献。 最近，我们为Redmine贡献了移动友好的响应式布局，使整个应用程序在智能手机上使用时变得很有趣。 实际上，我们发现向Redmine项目贡献补丁是我们展示托管Redmine领域专业知识的最真实方法。

我们迫不及待地想了解Redmine项目在未来10年的发展情况，我们很高兴为实现这一目标做出贡献。

翻译自: https://opensource.com/business/16/5/building-bootstrapped-business-open-source

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