Leadership_领导力和团队管理

第一章导论

1. 个体绩效贡献者的转型困境

例子

总结：主人公没有搞清楚管理者与领导者的本质差异。

启示：个体贡献者，往往需要完成2次转型，从管理自我向管理他人的转型，以及从管理他人向领导他人的转型，才能够成为一个真正有效领导者。个人绩效贡献者的转型困境往往是做了第一个转型，而忽略了第二个转型。

2. 管理者与领导者的本质差异

伯格提出：管理者要充当10余种不同的角色。

这10种角色可以简化为5个任务：

管理者和领导者的区别：

管理者利用权力来让下属工作，而领导者用影响力来影响下属的工作。

转载于:https://www.cnblogs.com/tlfox2006/p/10269595.html

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