敏捷开发日常跟进系列之一：燃尽图（上）

这是敏捷开发日常跟进系列的第一篇（栏目目录）。

这个系列将涉及燃尽图（Burndown Chart）、故事板（看板）、每日立会等内容，描述在计划会之后，评审会之前，敏捷开发团队内部产出与产品经理和项目经理的各种活动。

日常跟进中的某些内容比如团队工作模型、预估会议、用户故事跟进等在之前的松结对编程、团队管理、用户故事、产品管理等系列中有所描述。

在这个系列之前，还应该有一个敏捷计划系列，描述敏捷开发的从版本规划到计划会估算的详细内容，未来将会补上，当前可以参考2.29版的《火星人敏捷开发手册》，有5页与其相对应。

燃尽图

燃尽图Burdown Chart也叫燃烧图，是罕见的敏捷度量，以至于每当有人问起“敏捷中有度量吗”的时候，第一反应就是它。

燃尽图的全称，应该是“总剩余时间的燃尽图”，就是本次迭代中，所有故事（或拆分的任务，以下仅称故事）的剩余时间总和，随日期的变化而逐日递减的图。

图中左侧460是迭代开始的第一天，所有故事的未完成时间相加为460天，而在最右侧则表明在第17天，所有故事的剩余时间相加变为0，也就是所有故事都完成了。

为什么总和会递减呢？因为每个组员每天都要汇报一件事情：当前正在做的故事，还剩余几天，如果昨天剩余3天，今天剩余2天，那么就为燃烧图贡献了1天的进度。

由于可能出现“昨天剩余3天，又工作了一天后本以为会只剩下2天，结果感觉可能还要3天（甚至变成5天了！）”这种情况，所以燃尽图常常有一些起伏。

燃尽图的“指纹”

图中的燃尽图尽管有一些起伏，依然是属于比较完美的燃尽图。实际上每个团队完成迭代的过程差别很大，常见的情况包括：

先鼓起后落下

原因是计划会以常常漏掉一些事情，所以开工后不但不燃尽，还发现了很多新的任务。

先完美燃烧，然后突然停止燃烧

一种很常见的情况，如果任务划分太粗，比如长达10天，很容易“做了1天，剩9天；做了1天，剩8天；……到剩2～3天的时候，哎呀，好像搞不定了”。

先缓慢燃烧，然后到快燃尽的时候剩下一堆没完成的任务，被推迟到下个迭代

之前提到过敏捷开发的MoSCoW方法，有些故事是次要的“可以不做的”，所以这种燃烧图也很常见；但是常常有团队没有使用MoSCoW方法，只是被动地发现有些故事没有完成。

……

为了改进这些不完美，有些团队设置了一些度量项来改进燃尽图的结果，比如“迭代按时燃尽的次数”“剩余故事占总故事的比例”……

其实不用因为燃尽图的不完美而伤脑筋，在般若敏捷的“无住”中曾经提到，这些方法都非我们的目的，而只是一个中间的工具，因此为了完成我们的最终目的，这些工具和方法都可以灵活变通，而不要追求工具和度量数据本身的完美。

但是，迭代的最终目的到底是什么呢？有哪些“灵活变通”可以应用在燃尽图中呢？且待下回分解。

转载于:https://www.cnblogs.com/JPAORM/archive/2012/02/29/2510355.html

敏捷开发日常跟进系列之一：燃尽图（上）相关推荐

敏捷开发日常跟进系列之二：燃尽图（中）
这是敏捷开发日常跟进系列的第二篇(栏目目录). 迭代及燃尽图的目标燃尽图的目标是完成迭代的目标,迭代的目标是什么呢? 1. 按产品经理的要求,交付计划会中计划的用户故事 2. 尽量完成1 之后还会看 ...
敏捷开发日常跟进系列之三：故事板，看板
这是敏捷开发日常跟进系列的第三篇. (栏目目录) 故事板和看板其实不是一个东西,前者是最初的敏捷开发里边的东西,受到了后者的启发产生的:而后者是制造业的东西,具体内容请参考末尾的百度百科.但是在敏捷开 ...
敏捷开发日常跟进系列之四：跟进表
跟进表是大型敏捷团队的一种实践.在一个80多人的网络游戏团队中,他们为了清晰地显示整个团队的运作方式,使用了这种方法. 跟进表以上面的网络游戏团队为例,说明一下跟进表上的信息: 1. 哪些故事完成了 ...
敏捷开发用户故事系列之四：优先级排序
这是敏捷开发用户故事系列的第四篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八,之九) 优先级排序听起来是一个很简单的工作,一个字段无外乎"重要/一般--",调整一下然后按排序 ...
敏捷开发产品管理系列之二：产品版本规划
本文是敏捷开发产品管理系列的第二篇.(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理) 本文是一篇旧 ...
敏捷开发团队管理系列之三：程序与测试团队II
这是敏捷开发团队管理系列的第三篇.(之一,之二,之三,之四) 测试团队的价值这样看来,敏捷开发的质量保证问题,都被发开团队解决了,测试团队的价值何在? 这个可以从第一个项目组后来的发展来分析. 在整 ...
敏捷开发用户故事系列之二：如何面向客户价值编写故事
这是敏捷开发用户故事系列的第二篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八,之九) 敏捷开发中的用户故事采用的语法模式看似简单,却蕴含着深刻的思想. "作为一个--,可以--,以(以 ...
敏捷开发用户故事系列之一：何为用户故事
这是敏捷开发用户故事系列的第一篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八,之九) 全系列将涉及何为用户故事,面向客户价值编写故事,用户建模,产品待开发项的分类,故事颗粒度,故事的组织结构,等 ...
敏捷开发用户故事系列之五：用户故事的分类
这是敏捷开发用户故事系列的第五篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八,之九) 引子在之一.之二.之三中,我们曾经提到了"作为一个--可以--以便--"的用户故事描述 ...

敏捷开发日常跟进系列之一：燃尽图（上）

燃尽图

燃尽图的“指纹”

敏捷开发日常跟进系列之一：燃尽图（上）相关推荐

最新文章

热门文章