在这个“互联网思维”烂大街的时代，貌似做互联网创业的老板领导们，每天嘴上不说上几次“互联网思维”，“用户体验”，“传统企业转型”，你都不好意思说自己懂互联网？呵呵，外表越是强调，内心越是匮乏！

互联网是一个快速发展的行业，每天都会偶翻天覆地的变化，大到企业，小到个人，随时都要革自己的命，否则必然遭到淘汰。说起来容易，做起来要的就是勇气和魄力。革命总是要经历阵痛，何况要长期革自己的命，很多人缺乏这样的意识和勇气，在他们的认知体系里的东西，更多的是传统思维。但是在互联网创业，这一套，行不通！你所在的团队也是一个互联网+创业的团队，是否也存在这样的现象？

1.“官威”泛滥

在团队里，员工满嘴闭嘴都是“xx总监”，“xx主管”，“xx经理”地称呼所谓的“领导”的话，那么这是一个“传统”信号，貌似是尊称，实则是阶级观念在作怪，更不可取的是很多“xx总监”，“xx主管”还很享受，每天早上都等着你给他一次”请安“。互联行业的岗位职能决定着它要的扁平化管理，不少企业要求员工起英文名在工作中使用，表面装逼，实则是扁平化的体现，直接称呼名字或外号花名，这样比“xx总”来得更让人舒服。领导们还有自己专属的办公室，专属的办公桌和办公用品，让人一眼就看出与低层员工的区别，还时不时来一句：“你过来一下我办公室”！每次会议，都有一个领导专属座位。

2.会议时间长

不少企业有周例会的做法，如果会议时间超过一个小时的话，不管你是什么会议，那么你就是在浪费时间与金钱！除非你的工作任务本身就是开扯淡大会。会议期间，“xx总”们侃侃而谈，一副运筹帷幄，决胜千里之外的态势，其他人都在开对他们行注目礼，时不时附和着几句：“对啊”，“是啊”，那么你的会议可以结束了。会议的作用要让大家的工作高效，而非吹一天水，扯一天淡。会议前要通知与会人员本次会议的目的，要解决的问题。每个人带着充分的准备和方案来开会，而不要等坐下来后没完没了地你一句“我觉得。。。。。”，他一句“我认为。。。。。”。你们3个月前的决策和计划，或许在今天就不适用了，没错，这就是互联网的快。与其躲在会议室里面开一天的会议，还不如小步快跑，把产品推出去，用户的反应会告诉你下一步该怎么做，而不是几个“决策者”在会议室里面yy半天，还一副工作很充实的样子。

3.考核制度

企业给员工明确的上下班时间或者工作时长考核，互联网行业有一部分岗位是技术开发岗，对他们来说，同样的任务工作时间越长，代表着打码效率越低。如果企业用工作时长来考核他们的表现，那么可以断定决策者肯定是不懂这个行业和岗位，这一点还体现在他们会表扬加班加点的员工。在他们的传统思维里，你的工作时长，代表着你对工作的认真和对企业的热诚。表扬加班的员工是没错，但不要忽视了办公时间短但效率高的员工做出的贡献。

4.领导决策集权

创业的人往往事事亲力亲为，不敢放权，生怕员工搞砸自己的摊子。“领导”夜郎自大地让设计师按照自己想法去做设计，让产品经理按照自己的想法去实现，认为自己一直在揣摩用户的想法，打造用户喜欢的产品，实则他们一直都是在揣摩自己的想法，打造自己觉得满意的产品（但愿他喜欢的，就是用户喜欢的吧）。他们会表现出一种伪民主，让大家参与决策，其实他们只是在等大家肯定他的决策。而其他员工，在讨论过程中也很难跳出这种岗位高低的阶级观念去反驳。反而“乖乖听话”，更能体现他对领导的“尊重“，慢慢下去，员工只会失去了创造力，沦为工具！

传统企业转型或者互联网创业，不是简单地招几个技术开发人员，几个互联网运营人员，就在卖弄你有多跟得上潮流。管理制度、运作流程、团队氛围等如果还是传统企业的土鳖影子，那只是空有互联网的壳。