1. 项目的组织方式可以分为：

    1. 职能型：职能型适用于规模较小、偏重于技术的项目；
    2. 项目型：项目型适用于规模较大、技术复杂时的项目；
    3. 矩阵型：矩阵型适用于规模巨大、技术复杂的项目。矩阵型又可细分为：
      1. 弱矩阵型、平衡矩阵型（又称中矩阵）、强矩阵型。
      2. 所谓强和弱都是相对项目中项目经理的权力而言的，比如弱矩阵中项目经理的权力较弱。
    4. 复合型组织：一个组织内在运作项目时，或多或少同时包含上述三种组织形式，就构成了复合型组织。
  2. 职能型组织的优点：
    1. 具有强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；
    2. 员工有清晰的职业生涯晋升路线；
    3. 员工直线沟通、简单、责任和权限很清晰；
    4. 有利于重复性工作为主的过程管理。
  3. 职能型组织的缺点：
    1. 职能利益优先于项目，具有狭隘性；
    2. 组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；
    3. 项目经理极少或缺少权利、权威；
    4. 项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。
  4. 项目型组织的优点：
    1. 结构单一、责权分明、利于统一指挥；
    2. 目标明确单一；
    3. 沟通简洁、方便；
    4. 决策快。
  5. 项目型组织的缺点：
    1. 管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；
    2. 项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等共享；
    3. 员工缺乏事业上的连续型和保障等。
  6. 矩阵型组织的优点：
    1. 项目经理负责制，有明确的项目目标；
    2. 改善了项目经理对整体资源的控制；
    3. 及时相应；
    4. 获取的职能组织更多的支持；
    5. 最大限度利用公司的稀缺资源；
    6. 降低了职能部门间的协调合作难度；
    7. 使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；
    8. 团队成员有归属感，士气高，问题少；
    9. 出现的冲突较少，且易处理解决；
  7. 矩阵型组织的缺点：
    1. 管理成本增加；
    2. 多头领导；
    3. 难以监测和控制；
    4. 资源配分和项目优先的问题产生冲突；
    5. 权利难以保持平衡等。
  8. PBO：Project-Based Organizations  基于项目的组织，是指建立临时机构来开展工作的各种组织形式。在各种不同的组织结构中都可以建立PBO，采用PBO可以减轻组织中的层级主义和官僚主义。考核工作成败的依据是最终成果，与职位或政治因素无关。
  9. PMO：Project Management Office 项目管理办公室，是在所辖范围内集中、协调的管理项目的组织内的机构。

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  4. 第4章 项目管理一般知识

    目录 4.1 项目.项目管理 1. 项目的定义 2. 项目目标 3. 项目特点 4. 信息系统集成的特点 5. 项目管理的定义及知识范围 6. 标准和法规 8. 项目经理(PM)应具备的技能和素质 9 ...

  5. 笔记-项目管理基础知识-复习要点

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  6. 《项目经理手记》第二章、项目管理-入门知识

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