一、项目集治理

1、项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法，是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实践和流程。

2、项目集治理通过在授权范围內负责对项目集的建议做岀签署或批准的评审与决策的活动来实现。

3、项目集指导委员会(或项目集治理委员会、项目集董事会)，是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持。

4、项目集指导委员会的主要责任：

（1）保证项目集与组织愿景和目标的一致性。

（2）项目集批准和启动。

5、项目集治理的角色

（1）项目集发起人。

（2）项目集治理委员会成员。负责批准和监督项目集。

（3）项目集经理。

（4）组件项目经理。

（5）项目集团队成员

6、项目集准备阶段的关键活动一般包括：

（1）建立项目集治理结构。

（2）组建初始的项目集组织。

（3）制订项目集管理计划。

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