领导者首先应该是教练

每家企业的员工在工作1~3年后就没有激情了，就这一现象通过分析得出：

职工在职业成长中慢慢懈怠的原因，主要来自组织(企业）的管理与文化建设存在缺失。而组织管理与文化建设缺失的主要原因是管理者（老板）多数时间在做“裁判”而不是在“教练”所至。

各位领导者，大多数人都打过羽毛球，请问有多少人请过教练？

各位领导者，葛优《非诚勿扰1》看过？如果你看过，你会记得葛优（秦奋）请教练教他羽毛球。

请大家一起思考教练的工作内容与裁判的工作内容有什么区别？，我们如何让自己的角色成为企业的教练？，带领自己的团队在激烈的比赛中取得好成绩？？

一是领导者，对员工提出明确目标，并向他们提供一定支持，成为能够带领员工的人，并且要学会鼓舞员工，在你的鼓舞下，没有也不允许有后退的人；

二是做员工的知心人，有必要起到帮助员工排忧解难的作用，了解员工心中所思所想，帮助员工走出心理困境；

三是做一个好的导演，学会营造一种融洽的氛围，让团队中的每位成员都能够按照工作的需求，扮演好自己的角色，做自己应该做的事情；四是做一个教育专家，你的信念、价值观、主张都要成为你所在的组织或团队的意志，都要被你所带领的员工所认可。

《带队伍》一书中：提出做教练的“独孤九式”：

（1）你确信他知道具体的任务和目标吗？

（2）你提供的资源充分、合理吗？

（3）你找到最适合的人了吗？

（4）你的鼓励有效吗？

（5）你与他们的心够近吗？

（6）你的团队有创意吗？

（7）你们的团队愿景明确吗？

（8）你能把团队拧成一股绳吗？

（9）你能为他们的发展做什么？

如果要加以总结的话，管理者做好教练工作主要可以从五件事入手：

一、如何让员工持续地喜欢他的工作，

二、如何让员工会做他的工作，

三、如何让员工持续地做好并提升他的工作质量，

四、如何让员工的工作出成果、出，

五、如何让他能够及时地分享到他工作的成果。

参考文献：<管理者首先应该是教练> 作者: 王学秀

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