管理者如何打造一个有执行力的团队？

什么是执行力？这可能是企业管理谈论得比较多的一个话题。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

落实执行力就是在落实执行力的行动上面。

著名的“木桶原理”告诉我们，桶盛水的多少不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短。这句话告诉我们，一个团队只有互相协作、互相支持，有效协作完成工作，在整个团队中形成一种积极的氛围和良性循环，团队也会更加的团结、高效、持续发展。

为什么团队执行力不行？

原因何在，有很多管理者都说下属不行，而不是客观分析原因，是什么原因导致的？

1）跟人相关：沟通不到位，责任不清晰，流程跟踪不到位，难以考核管理
2）跟管理相关：目标不明确，分工不明确

★智办事管理流程：P(Plan)--计划 D(Do)--实施 C(Check)--检查 A(Action)--行动

智办事契合团队OKR管理，支持多任务创建，分解成父子级任务，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。

1、树立清晰、明确、可实现的目标

今天你的目标是什么？一个明确的目标，是我们努力的方向。

2、明确分工

要把团队的整体目标进行分解，做好分工，合理地把每一个部门、每一个人的权责明晰，让团队中的个体明确地知道自己的任务是什么、目标是什么、上下游是谁，只有这样才能使工作做到有的放矢。

3、强化沟通

执行力不是死搬硬套，管理者要加强与各部门、各单元之间的沟通、协调，加强各部门之前的协调，加强人与人之间的沟通，加强资源的整合，做到人尽其才、物尽其用。

4、及时反馈

当遇到任务风险，团队成员快速反应求助。

5、加强监督

系统化结构化地设置各种指标，将任务合理分拆出去，监督机制不断地发现实际工作与几乎目标的差距和问题，促使团队成员采取相应的对此来协调，一次保证在正确的轨道上进行。

6、看板流程追踪团队事务

智办事项目管理一张图展现团队各项事务，在一个业务流程中，上下游的部门也能够从中看到他们彼此间的影响，也就可以提升协同能力。

智办事，更加注重团队成员的主观能动性，上下级互助协作，团队成员拥有较大的发言权，管理人员第一时间获取诉求，提高团队执行能力。智办事，让团队协作更简单，让企业更成功。

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