规范有效的需求变更管理，分7步走。
1、建立需求基线
需要提前建立需求基线，需求基线是需求变更的依据，并需制定双方皆认可的需求变更流程。
需对用户需求进行明确分析，颗粒度越小越好。基准文件定位范围越详细，双方对需求越清晰，用户交流顺畅，才有利于软件的顺利开发。如果需求没做好，基准文件范围含糊不清，后期需求频繁变更直接影响开发进度。
2、制定简单、有效的需求变更控制流程
需制定简单有效的需求变更控制流程。在前期与用户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定用户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝接受或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执行变更控制流程，变更流程需形成文档。
3、成立项目变更委员会
需要成立项目变更委员会（CCB）或职能相关的类似组织，负责裁定接受哪些变更。一般变更委员会是由用户方和开发方的决策人员组成。
4、需求变更需申请评估。
需求的变更一定要先申请然后再评估，最后经过与变更大小相当级别的评审确认。
需要组织团队讨论和评估新增需求对项目的影响和风险，评估需求引起的工作量。如果新需求属于项目范围蔓延，需要商务拟定合约和修改价格。
5、需求变更后，相关受影响的环节需相应变更。
需求变更确认后，预测其对软件架构产生的影响以及实现的难易程序和可能需要的工期等。受影响的软件计划、产品、活动都要进行相应的变更，以保持和更新的需求一致，记录需求变更。
另外针对需求更变，需要及时建立统一的反馈渠道。需明确各方对变更需求的了解和要求，减少各方的沟通成本，降低需求变更对工作的影响。
6、跟踪每项需求的状态
新的需求，需要跟踪每项需求的状态，如果出现问题，需及时沟通解决，以免产生不必要的纠纷和问题。
7、衡量需求稳定性
需求变更对软件项目开发影响较大，在确认需求变更时，需要衡量新增需求的稳定性，确认需求是否存在缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题。
为了进一步保障用户需求分析质量，CoCode平台针对这一问题，不仅对用户需求进行三级分类，更开发了需求分析工具进一步提升用户需求质量。
CoCode需求分析工具， CoCode需求分析工具，利用AI技术快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而高效修改需求缺陷，有效降低了因需求错误造成的返工问题，从而提高用户需求质量。这个工具的使用可以降低15%-25%的整个开发成本，开发时间也可以降低。
另外CoCode需求分析工具根据用户需求，使用COSMIC和IFPUG项目规模估算法，迅速地分析用户需求，自动估算项目规模大小、并自动计算项目成本和项目报价。
目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。
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