PMP新考纲敏捷题目（五）

132、对于试图开展更快速的动态项目的机构而言，敏捷思维对于管理角色至关重要。尤其是在混合管理中，决策、行动、方向和愿景通常来自管理层。当一个组织考虑应用 Scrum 时，他们不应该只期待团队工作方式发生变化，他们还应该开始考虑管理团队打算如何运作。由谁来确保工作按照领导层的指示方向和产品的愿景展开？

An Agile mindset is crucial in management roles for organizations that are trying to undertake more quick and dynamic projects. Decisions, actions, directions, and vision often come from the management level, especially in the hybrid world. When an organization thinks about applying Scrum, they shouldn’t expect only changes in how teams work but also, they should start considering how the management team intends to operate. Who ensures that work is aligned with leadership's direction and Product Vision?

A：产品负责人 The Product Owner

B：Scrum 主管 The Scrum Master

C：团队 The Team

D：敏捷教练 The Agile Coach

正确答案：A 你的答案：B

解析：产品负责人负责确保工作按照领导层的指示方向和产品的愿景展开。

133、敏捷团队在墙壁上仅有非常有限的空间展示项目状态和进度。团队成员在纠结，是应该使用公司拥有永久许可的软件工具来展示进度，还是使用写有他们当前工作进度的便条和索引卡在墙面上展示。建议敏捷团队使用以下哪种方法？

The agile team has been provided with limited wall space to indicate the project status or progress. The team members are confused about whether they should use a software tool for which the company has an unlimited license or use the whole space to display the index cards with notes on what they are currently working on. Which of the following is recommended for the agile team to do use?

A：索引卡和张贴在墙上的笔记，因为这将为利益相关方提供项目状态的实时更新 Index cards and posted notes as it will offer stakeholders real-time updates on the project status

B：“使用软件，因为该公司有永久使用许可，不存在成本问题” The software tool as the company has unlimited user license so there is no issue regarding the cost

C：“遵循其他敏捷团队使用的方法来展示公司的项目状态或进度” Follow the same practices as used by other agile teams to indicate the project status or progress in the company

D：“使用信息发射源，因为发射源比高科技解决方案更好” Use information radiators as they are better than high tech solutions

正确答案：A 你的答案：D

解析：使用索引卡和贴在墙上的笔记，因为它将为利益相关方提供有关项目状态的实时更新。敏捷团队应该使用整个空间来张贴索引卡或便利贴，来展示项目任务的当前状态。

134、对于产品负责人来说，新数据库的要求非常模糊。在与客户进行了长时间的讨论后，你发现你对产品或构建产品的过程没有足够的了解，难以继续推进。作为敏捷实践者，接下来应该怎么做？

The requirements for the new database are very vague to the product owner. After lengthy discussions with the customer, you discovered that you don’t have enough knowledge about the product or the process of building the product to move forward. As an agile practitioner, what should you do next?

A：开始创建你的第一个用户故事，要求最终会发展清晰 Start creating your first user stories and requirements will eventually evolve

B：“由于项目中的技术不确定性，开始刺探以理清当前的风险 Start a spike to clarify the current risk due to the technical uncertainty within the project #25.

C：“继续细化待办事项列表，并将情况告知高级利益相关方” Carry on with backlog refinement and inform senior stakeholders about the situation

D：“从零开始冲刺，你可以在其中完成项目设置、基础设施配置、项目文档存储库的设置、工具标准化和团队建设” Start a sprint Zero where you complete project setup, infrastructure provisioning, setting up of project document repository, standardizing tools, and building your team

正确答案：B 你的答案：C

解析：刺探是项目中的一个短时间暂停，通常有固定时长，在此期间，团队开展研究或对解决方案的某个方面进行原型设计，以证明方案的可行性。

135、你是一名项目经理，被分配到一个更换防火墙的项目，在该项目中，这个非专业的跨职能团队将在两到四周时间内设计、构建和配置完成防火墙的安全特性。你认为该项目的最佳交付方式是什么？

You’re a project manager who has been assigned to a firewall replacement project where security features can be designed, built, and configured by one non-specialized, cross-functional team in a time frame ranging from two to four weeks. What do you think is the best delivery approach for this project?

A：Scrum；产品可以在 1 个月或更短的时间盒内交付，并具有一致的持续时间，其中产生了潜在的可发布的产品增量。 Scrum; The product could be delivered in time-boxes of 1 month or less with consistent durations where a potentially releasable increment of product is produced.

B：看板；我们只与一个团队合作，我们需要限制在制品 (WIP) 以优化工作流程并缩短前置时间。 Kanban; we’re operating with one team only, and we need to limit the work in progress (WIP) to optimize workflow and reduce lead time.

C：瀑布；考虑到解决方案的敏感性，我们需要一个专门的团队来支持这个产品，还需要一个更连续的工艺流程。 Pure waterfall; we need a specialized team to support this product and a more sequential process flow considering the sensitive nature of the solution.

D：以上都不对 None of the above

正确答案：A 你的答案：C

解析：冲刺描述了 Scrum 中的有时间盒限制的迭代，其中产生了潜在的可发布的产品增量。

136、过去几年你一直在管理敏捷项目。根据你的经验，个人互动和人际交往能力对于组建你的团队来说是最重要的。你知道训练和指导成员是提高团队成员技能的最佳方法之一。作为团队教练，你对团队成员的个人目标和个人动机应该持什么态度？

You have been managing Agile projects for the past few years. Based on your experience, personal interaction and interpersonal skills are the most important in building your team. You know that coaching and mentoring is one of the best ways to improve your team member’s skills. As a team coach, what should be your attitude toward your team members’ individual goals and personal motivations?

A：“忽略它们；个人问题与实现项目目标无关。” Ignore them; personal issues have no bearing on reaching the project goals.

B：“培养他们；个人目标是人们希望在工作中取得成功的重要原因。” Cultivate them; personal goals are an important reason why people want to be successful at work.

C：“理解它们；尝试将个人动机与团队实现项目目标的进展保持一致。” Understand them; try to align personal motivations with the team’s progress toward the project goals.

D：“利用他们；用个人目标说服团队成员提高他们的绩效水平” Leverage them; use individual goals to persuade team members to raise their performance level

正确答案：C 你的答案：B

解析：敏捷领导者尝试将团队成员的个人目标和个人动机与团队实现项目目标的进度保持一致。要做到这一点，有必要先学会理解这些动机。忽视、沉迷或利用个人目标来操纵他人并没有那么有效。我们只是希望将个人动机与团队实现项目目标的进展保持一致。

137、你的项目团队刚刚完成了搜索功能的冲刺计划，汇总了故事点，并创建了接下来 4 周的迭代燃尽图。以下关于迭代燃尽图的说法中错误的是：

Your project team has just completed sprint planning for the search function and has totaled up the story points and created an iteration burndown chart for the next 3 weeks. All of the following are true about an iteration burndown chart except:

A：它跟踪迭代中剩余的工作。 It tracks work remaining in the iteration.

B：它描述了迭代中计划的工作。 It depicts work planned in the iteration.

C：它描述了迭代中预计剩余工作。 It depicts forecasted remaining work in the iteration.

D：它跟踪当前版本中剩余的工作。 It tracks work left in the current release.

正确答案：D 你的答案：B

解析：迭代燃尽图并不跟踪当前版本中的工作。虽然一个迭代是一个版本的一部分，但在一个版本中可能有几个迭代计划。

138、你团队中的一名敏捷实践者不得不突然请假。他留下了很多待办工作，给团队带来了压力。在这个情况下，你会怎么做？

One of the agile practitioners on your team had to take an emergency unplanned leave. This caused the team pressure since he had loads of work to finish. What would you do in this situation?

A：让团队无视压力，继续尽其所能推进项目 Explain to the team to work on the items without pressure and deliver what they can

B：要求团队做好每天加班的计划，以便完成这项工作 Request for the team to plan to spend extra hours each day so that they finish this work

C：请人力资源经理立即补充可以从事此工作的人手 Ask the resource manager to provide another resource immediately who can take up this work

D：通知产品负责人，推迟发布日期 Inform the product owner and move the release date

正确答案：A 你的答案：D

解析：这是一种风险，在任何项目的任何时候都可能发生。任何人都可能突然请假。敏捷方法重视团队成员在工作和生活中取得平衡，从不建议在除紧急情况外的时候加班加点。在这种情况下，敏捷团队应该能够一直保持匀速工作。安排新的人手顶替几天是没有意义的，因为他（她）需要先接受项目培训。最好的选择是团队尽其所能，交付可以完成的任务，这可能会影响这个迭代的速度，但这没关系。

139、你的敏捷团队正在召开第一次冲刺计划会议。他们正在讨论使用适当的工具和技术识别风险。以下工具和技术不合适的是:

Your Agile team is having its first sprint planning meeting. They are discussing the use of appropriate tools and techniques to identify risks. The following tools and techniques are all appropriate except:

A：根本原因分析 Root cause analysis

B：清单 Checklists

C：提示列表 Prompt lists

D：上下文图 Context diagrams

正确答案：D 你的答案：A

解析：当我们向利益相关方收集需求时，会使用“上下文图”。

140、你作为Scrum主管，观察到一位高级主管对项目及其进度有太多问题，导致多个团队成员花费大量时间进行回答。你下一步应该做什么？

You, as a Scrum Master have observed that there are too many questions about the project and its progress, coming from one of the senior executives, causing multiple team members spending considerable time to answer. What should be your next step?

A：请团队成员把所有咨询转交给Scrum主管答复 Ask the team members to divert all his queries to the Scrum Master

B：告诉团队，未经你的许可，不回答任何问题 Tell the team that no question will be answered without your permission

C：与高级主管沟通，明确告诉他，他将来能够从信息发射源那里了解项目状态，不要再打扰任何团队成员 Talk to the senior executive and clearly tell that in the future he should be able to understand the project status from the information radiators and must not bother anyone

D：向高级主管解释敏捷工作方式，并请他向Scrum主管咨询所有问题 Explain to the senior executive about agile ways of working and ask him to address all the questions to the Scrum Master

正确答案：D 你的答案：C

解析：Scrum主管的职责之一是帮助公司和所有员工了解敏捷并指导他们遵循这些实践。在这种情况下，Scrum主管应该与高级主管沟通，并请他向Scrum主管咨询解决所有问题，因为团队不应该因此分心，放下工作。

141、如果你与多个Scrum团队一起处理项目，那么处理产品待办列表的最好方法是什么？

What is the best approach in handling the Product Backlog if you are working on the project with multiple Scrum teams?

A：为每个团队创建不同内容的产品待办列表 Create component-specific Product Backlogs for each team

B：使用同一个产品待办列表，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图 Employ one Product Backlog, extend the grooming horizon, and consider providing team-specific views into the backlog

C：偏好组件团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表 Prefer component teams to feature teams and empty separate Product Backlog for each team

D：没有最好的方法，以上任何一个都可以 There is no best approach, it is possible to go with any of them

正确答案：B 你的答案：D

解析：每当开展大型 Scrum项目时，请确保有一个产品待办事项列表包含将产品变为现实所需要完成的工作。避免根据团队或组件设置不同的待办事项列表，将产品需求切分为子系统需求或组件需求。使用同一个产品待办事项，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图。

142、在软件开发项目的冲刺会议上，项目经理正在为某个决定投票，一名团队成员握紧拳头。这是什么意思?

During the sprint meeting for a software development project, the project manager was taking votes for a decision, and one team member held his fist closed. What does this mean?

A：他没有兴趣参与 He is not interested to participate

B：他对这个决定没意见 He is fine with the decision

C：他不同意这个决定 He disagrees with the decision

D：他完全支持这个决定 He fully supports the decision

正确答案：C 你的答案：D

解析：在五拳投票法中握紧拳头意味着该成员不同意该决定。最佳答案是"他不同意该决定”(答案选项c.)。

143、一位产品负责人在一个房间里放置了五台笔记本电脑，并邀请了四位不同的终端用户来测试新系统的性能。项目组的开发人员也被邀请到房间观察用户，做笔记并回答基本问题。场景中描述了以下哪些敏捷技术和工具？

A product owner has set up a room with five laptops and invited four different end-users to test the capabilities of a new system. The developers from the project team have been invited in the room to observe the users take notes and answer the basic questions. Which of the following agile techniques and tools has been described in the scenario?

A：可用性测试 Usability testing

B：自动化测试 Automated testing

C：脚本测试 Scripted tests

D：探索性测试 Testing exploratory testing

正确答案：A 你的答案：D

解析：“可用性测试”是测试终端用户对系统做出的反应的测试。此测试的主要目标是确定终端用户使用系统的难易程度，并发现可能导致系统重新设计的可用性问题或缺陷。在上述场景中，终端用户被邀请测试新系统的性能，开发人员观察用户与系统的交互过程，做笔记并回答基本问题。

144、项目中的每日站会已被证明是能解决问题和掌握进展的会议。你的团队决定在每日站会期间讨论问题，但15分钟例会时长已不够用。谁以后必须参加每日站会？

The daily Scrum in your project has turned out to be a problem-solving activity and a status meeting. Your team decided to talk about problems during the daily Scrum, and the 15- minutes time slot is no longer viable. Going forward, who must attend this meeting?

A：Scrum主管、产品负责人和开发团队。 The scrum master, the product owner, and the development team.

B：只有开发团队和Scrum主管。 The development team and the scrum master only.

C：仅开发团队和产品负责人。 The development team and the product owner only.

D：开发团队，Scrum主管可选择参加。 The development team with the scrum master as an optional attendee.

正确答案：D 你的答案：A

解析：每日站会是一个简短的协作会议，团队在其中回顾前一天的进展，报告当天的工作计划，并强调已经遇到的或预计会遇到的障碍。我们应该鼓励团队成员而不是项目经理或领导者来推进每日站会，确保每日站会不会变成状态更新会议，而是作为团队自我组织和相互作出承诺的会议。

145、Lisa在电子商务平台担任产品负责人，她在技术写作方面才能出色，同时广泛了解其他相关领域(例如测试和用户体验设计)的技能。她非常支持她的团队，可以在需要协助避免困难时，在她的专业之外展开充分工作。Lisa热爱学习的好奇心源自以下哪一项?

Lisa, who works as a product owner in an e commerce platform, possesses excellent technical skills in technical writing, and broad skills in other relevant areas, such as testing and user experience design. She is also very supportive of her team and can work adequately outside of her specialty when the need arises to help avoid bottlenecks. Lisa’s curiosity to learn is derived by which of the following?

A：对在职业生涯后期加入一个专业的职能团队的渴望 The desire to move to a specialized functional team later in her career

B：极具挑战的工作角色和工作环境 The highly challenging role and work environment

C：希望在自我组织的团队中工作的意愿 The willingness to work in a self-organizing team

D：长期的潜在回报与成为Scrum主管的机会 Long-term potential benefits and the opportunity to become a Scrum master

正确答案：C 你的答案：B

解析：T型人才是指有一个深度熟悉的专业领域并广泛了解团队所需的其他技能的人。这是跨职能团队有效运作的关键。

146、 “开发人员刚刚完成了产品增量的构建，明天将在演示中向 Sara 展示。Sara 可能接受增量或要求对其进行更改。Sara 在该项目中最有可能扮演什么角色？”

The developers have just finished building a product increment and will present it to Sara in a demonstration tomorrow. Sara may either accept the increment or request changes to it. What is Sara’s most likely role on the project?

A：产品负责人 Product owner

B：发起者 Sponsor

C：Scrum主管 Scrum Master

D：项目经理 Project manager

正确答案：A 你的答案：B

解析：“产品负责人”。问题中描述的是产品负责人在项目中的角色。其他选项不正确。

147、你正处于项目的执行阶段，利益相关方之间存在很多混乱。已记录的需求不是利益相关方现在想要的需求。在这种情况下，敏捷方法可以提供什么帮助？

You are in the execution stage of your project and there is a lot of chaos among stakeholders. Documented requirements are not the requirements that stakeholders are looking for. How can an agile approach help in this scenario?

A：敏捷方法可助于消除对需求文档的使用。 It will help eliminate use of the requirements document.

B：敏捷方法可助于提前完成项目。 Agile approach will help complete the project earlier than anticipated.

C：敏捷方法有助于创建原型，不断完善需求。 It will help create prototypes which will refine the requirements from time to time.

D：你将不再需要在项目上创建WBS。 You will not be required to create WBS on the project anymore.

正确答案：C 你的答案：A

解析：请参阅《项目管理知识体系指南（第六版）》第133页。当实际业务需求和记录的业务需求之间存在差距时，最好使用敏捷方法，在这种方法中，你可以与利益相关方一起使用原型细化需求。

148、你正在完成一个非常复杂的内部项目，该项目的需求可能会不断变化。但一旦产品准备就绪，你希望根据部门规模上线该产品。你过去曾管理过类似的上线任务。你推荐采用哪种生命周期？

You are working on a very complex internal project where requirements may change constantly. However, once the product is ready, you would like to roll it out based on department size. You have managed similar rollouts in the past. What approach would you recommend?

A：预测型生命周期 Predictive Life Cycle

B：迭代型生命周期 Iterative Life Cycle

C：增量型生命周期 Incremental Life Cycle

D：混合型生命周期 Hybrid Life Cycle

正确答案：D 你的答案：A

解析：需求在变化并且很复杂，最好使用敏捷方法进行开发。但是，在产品上线过去有类似的经验，在这种情况下建议采用预测型方法。因此，你和你的团队最好使用混合型生命周期，同时运用这两种方法。

149、一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？

A geographically dispersed team working on an IT project find themselves overwriting each others’ code and sometimes working on the same features The Scrum master is assessing ways in which they can promote more consistent communication among team members to avoid these issues. What should the Scrum master do?

A：举行冲刺评审 Hold a sprint review

B：召开回顾总结会议 Convene a retrospective

C：安排每日站会 Schedule a daily stand up

D：开发一个任务分配系统 Develop a task allocation system

正确答案：C 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P374-10.1.2.5沟通方法。情景中描述的问题需要通过高频次接近于实时的信息交换，所以每日站会的方式相对较好。选项A：用于项目交付成果进行检查。选项B：用于阶段总结，收集经验选项D：是对任务的分配，不解决信息传递遇到的瓶颈。

150、决定在任何工作进度下不能出现超过特定数量的项目，以便在周期从开始到结束期间更好发现效率不足的情况，这种做法叫什么？

What is the practice called when it is decided that not more than a particular number of items can be present in any particular state in order to identify ineciencies in a cycle from start to finish?

A：群集 Swarming

B：限制在制品 Limiting Work In Progress

C：结对编程 Pair programming

D：持续整合 Continuous Integration

正确答案：B 你的答案：D

解析：在制品或WIP是团队当前正在执行的任务项目的数量。限制在制品是看板的核心属性之一。WIP限制工作流程（看板面板列）中任务项目的最大数量。这使敏捷团队一次只需关注并完成几个项目，而不用同时打开并完成几个用户故事，从而更快地向客户交付价值

151、作为新团队的敏捷教练，你正在解释不同的角色及其对应的职责。你正在谈论自己当前的角色，并告诉他们，别人期望你这个角色做什么工作，哪项工作不包括在内？

As an agile coach for a new team, you are explaining the roles and associated responsibilities of those roles. You are talking about your own role at present and telling them what is expected out of you. Which activity is not expected from you?

A：确保团队理解产品和项目的愿景 Ensure team's understanding of the product and project vision

B：为团队成员提供培训和资源 Provide trainings and resources to the team members

C：消除团队前进路上的障碍和干扰 Remove impediments and distractions from the team's path

D：在冲突开始时处理冲突 Handle conflicting situations as and when they start

正确答案：D 你的答案：B

解析：这个问题需要一些批判性思维。除了最后一个选项的一个小关键词外，所有的选项都是敏捷教练的职责。你可以处理冲突，但不能一发生就处理。首先，你应始终让团队成员以友好、合作的方式讨论和解决他们的分歧。只有当冲突已经到了死胡同的地步，且你看到成员开始直呼对方全名或采取破坏性行动时，你才介入为他们解决冲突。作为一名敏捷教练，你将引导双方认真倾听对方的意见，进行协作和协商，自行找到解决方案

152、敏捷管理非常强调迭代时间应该要短。使用短迭代的主要优势是什么？

Agile places a very heavy emphasis on keeping the iterations short. What is the primary advantage of using short iteration?

A：短迭代使团队能够更快地完成任务并快速发布软件 Short iterations enable the team to finish the things faster and release software quickly

B：短迭代使团队、产品负责人和客户能够定期开会讨论项目进度 Short iterations enable the team, the product owner, and the customer to regularly come together and talk about project progress

C：短迭代使团队更有效率，避免发生学生症候群 Short iterations enable the team to be more productive and avoid student syndrome

D：短迭代使团队能够从利益相关方那里获得更早的需求反馈，从而更早满足利益相关方需求 Short iterations enable the team to get an early feedback and hence early adaptation as per stakeholder needs

正确答案：D 你的答案：A

解析：短迭代的主要优点是得到反馈。缩短迭代时间，更早地从客户或用户处获得反馈，这样我们就能进行校正，并将项目中的风险降到最低。

153、你正在与客户进行冲刺评审会议。以下哪项不是这次会议的目的？

You are conducting a Sprint Review meeting with the customer. Which is not the purpose of this meeting?

A：确定交付的故事是否满足客户期望 Find whether the stories delivered meets customer expectation

B：确保对交付的每一个故事做出了正确的估计 To ensure that right estimations are in place for each of the stories delivered

C：讨论即将到来的冲刺和应完成的故事 to discuss the upcoming sprint and the stories that should go in it

D：确定交付的故事是否需要更改 Determine any changes in the stories delivered

正确答案：B 你的答案：C

解析：冲刺评审会议的目的是 A）确定交付的故事是否满足客户期望 B）确定交付的故事是否需要更改 C ）了解新的需求 D）在会议的末尾专门讨论讨论即将到来的冲刺和应完成的故事。

154、项目发起人要求项目经理确保在预算范围内交付产品，项目经理应使用什么技术？

A project sponsor ask a project manager to ensure that a product is delivered within budget. What technique should the project manager use?

A：成本效益分析 cost-benefit analysis

B：预防成本 Prevention costs

C：面向X的设计 Design for X

D：统计抽样 Statistical sampling

正确答案：C 你的答案：A

解析：PMBOK(6)P295- 8.2.2.6 面向X的设计。这题相当于项目最高优先级的目标是成本不超预算。但是四个选项都是质量工具，从成本角度来讲，ABC与成本有关，排除D。A成本效益分析是对备选方案进行选择，排除。B质量成本中的预防成本并不能控制成本。C面向X（DFx)的设计比较合适,其中可以选择低成本设计（DFC），在满足用户需求的前提下，尽可能地降低成本

155、你是一名敏捷教练，被分配到公司的一个新团队，目的是向他们介绍并教他们使用看板。你已要求团队在会议室集合，就在看板开始工作的问题进行初步讨论。团队应该做的首要工作是什么？

You are an agile coach who has been assigned to a new team in your organization with the purpose of introducing and training them on Kanban. You have asked the team to assemble in the conference room for an initial discussion about starting activities in Kanban. What would be the first and foremost activities that the team should work on?

A：请直线经理绘制当前工作流程图并进行分析，并请他介绍新流程 Have the line manager map the current workflow, analyze, and ask him to introduce the new process

B：由于是你来负责确保团队正确使用看板方法，所以你聘请了专业培训师和分析师为团队提供正式培训 Since you are responsible for ensuring correct use of Kanban methodology, you hire a professional trainer and analyst to provide formal training to the team

C：与团队合作，指导他们绘制现有工作流程，以便他们能够自己识别流程可改进的地方 Work with the team, guiding them to map their existing workflow so that they can identify improvements in the process themselves

D：与直线经理一起绘制当前工作流程图，估算每个阶段的限量，并要求团队成员开始使用新流程 Work with line manager and map the current workflow, estimate limits for each stage and ask team members to start using the new process

正确答案：C 你的答案：B

解析：敏捷教练应推进团队会议，帮助他们绘制现有工作流程图，并支持他们不断改进流程。敏捷教练需要确保在首次确定流程时，整个团队都参与进来。如果仅由一个人制定流程，特别是如果这个人来自团队外部，例如顾问，团队很难认同该流程。

156、Charlie是他所在公司的项目经理，该公司正在逐步过渡到敏捷环境。最近，Charlie拿到了一个新项目，该项目与他过去的两个项目非常相似，需求也很简单。你会推荐Charlie采用哪种生命周期？

Charlie is a project manager in his organization which is slowly transitioning to agile environment. Recently, Charlie got a new project which is very much like two of his past projects. Requirements are also straightforward. Which technique would you recommend Charlie to adopt?

A：预测型生命周期 Predictive Life Cycle

B：迭代型生命周期 Iterative Life Cycle

C：增量型生命周期 Incremental Life Cycle

D：混合型生命周期 Hybrid Life Cycle

正确答案：A 你的答案：D

解析：问题中的第一句提到公司正在转向敏捷环境，这句只是在迷惑你。这是一个简单的问题。如果需求明确而且不复杂，最好选择预测性生命周期。

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