指数型组织到底是什么

最近听了下《指数型组织》一书，颇受启发，也有不少感悟。

指数型组织是指拥有指数思维的组织，持续迭代和裂变，实现快速增长。在中国，类似的组织和产品很多。组织类有华为、阿里巴巴、腾讯、今日头条、美团、小米等。产品类则更多，以终端类为例，如华为手机、小米手机等；以社交类软件为例，如微博、微信等；以短视频为例，如抖音、快手等；以餐饮服务为例，如美团、百度外卖、饿了么等；以新零售为例，有瑞幸咖啡、盒马鲜生、7日生鲜等；还有嘀嘀打车、樊登读书、得到大学、混沌大学、拼多多等等。

通过研究和观察，这些组织或产品有非常明显的几个特点：

1、MTP：他们拥有一个伟大的愿景和目标，解决了用户的某一个痛点或颠覆了某一个行业；

2、市场：良好的市场容量和发展潜力，尤其是中国如此巨大的消费群体给了这些产品无限的可能性；

3、变革：他们利用了非常多的现代信息技术、新型商业理论和营销模式，技术和思维的改变是先决条件；

4、用户：一切以用户为中心，这是企业经营的核心，外加恰当的算法进行推送或传播，代替了传统的传播手段，可以快速进行裂变和增长；

5、创意：加入了新的元素，比如科技、社交、文化等，结合新时代消费群体的需求，打造了极致的产品模式；

6、体验：极好的用户界面体验或产品体验，线上和线下的灵动配合，软件类产品的边际成本近乎是零，这些都是获取用户尝试的基础和前提；

7、共享：这些产品的目标是做一个大的平台，以一种共享模式去推广和发展，如共享技术、共享经济、共享汽车等；

8、极致：极高的性价比和效率，极致的供应链、资金流、物流链保证了组织和产品的终极体验和供应；

9、组织：他们的组织管理非常的扁平化，能够非常高效的沟通和行动，每个人都是自组织型的；

10、社会因素：中国经济的强势发展，消费群体的不断转移，互联网技术的发展，不确定的各种环境，现代人的人性变化等等，这些社会背景因素是所有组织和产品得以存在和发展的基础和前提。

总之，这些组织或产品一定是有自己成功的经验和底层逻辑，但是我们一定要明白，消费者最终需要的一定是物美价廉的产品，而且是无底线的物美和价廉，优质低价是核心中的核心。

《指数型组织》书籍纪要整理：

线性思维VS指数思维

颠覆一切的信息技术

指数型思维最经典的理论当属“摩尔定律”，类似于数学的幂次曲线。

指数型组织的11个属性：

MTP：指数型组织最重要的属性，他们都有一个崇高而热切的目标。M代表宏大，T代表变革，P代表目标。

它们的目的是吸引组织内部和外部的人，抓住他们的心灵和思想，带动大量的人员和你去一起去做这个伟大的事业。

指数型组织的5大外部属性（SCALE）

随需随聘的员工（Staff on Demand ）：取代传统的岗位聘任制

社群与大众（Community&Crowd）：把一大群充满热情的专业技能爱好者组成社群

算法（Algorithms）：获取海量的数据（收集数据；组织数据；应用数据；释放数据）

杠杆资产（Leveraged Assets）：取代实体资产（使用实体资产，而不需要拥有它们）

参与（Engagement）：采取巧妙的方法让用户参与进来（创造极大范围的网络效应和积极的反馈回路）

指数型组织的5大内部属性（IDEAS）

用户界面（Interface）：连接和管理SCALE外部属性的过滤和匹配过程

仪表盘（Dashboards）：大量顾客和员工的数据，衡量和管理组织

实验（Experimentation）：实现快速迭代

自治（Autonomy）：员工高度自治

社交技术（Social Technologyies）：社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应，终极目标是零延迟企业

指数型组织形成的9大驱动因素

1、信息让一切变得越来越快

2、去”货币化“势不可挡：市场营销和销售的边际成本降到了近乎为零的地步

3、”颠覆“已成创新常态

4、”专家“不再值得信赖

5、”5年计划“过时了：未来的变化速度实在太快

6、小公司优势更大：能承受的风险比大型团队高得多

7、”租赁“取代”拥有“：构成敏捷性和灵活性

8、”信赖“胜于”控制“，”开放“胜于”封闭“：实时数据跟踪来完成自我管理

9、一切皆可测量和知晓：在现有的数据流上建立新的商业模式，或在旧的范式上添加新的数据流

如何创建指数型组织

第1步：选择一个MTP

第2步：加入或创建与MTP相关的社群

第3步：建立一支团队

第4步：突破性创意

第5步：建立商业模式蓝图

第6步：寻找商业模式

第7步：建立MVP（应用性质的实验）

第8步：验证市场和销售（AARRR，获取-激活-保留-收益-推荐）

第9步：实现SCALE和IDEAS

第10步：塑造文化

第11步：定期回顾关键问题

第12步：建立和维护平台

中型公司如何获得指数级成长

第一，公司文化；

第二，塑造一个得到董事会和高级管理层全力支持的梦想家领袖；

大型公司向指数型组织靠拢的4大策略

策略1：改变领导层（4种方法：教育、董事会管理、实现多样化、技能和领导力）

策略2：结盟、投资和收购

策略3：颠覆

策略4：打造”精简版“指数型组织

指数型组织到底是什么相关推荐

指数型组织形成的 9 大驱动因素
指数时代,是一个前所未有的激动人心的世界. Airbnb, 谷歌, 亚马逊和GitHub这些知名的公司,都有一个让人称羡的共同点,那就是--他们都是非常成功的指数型组织(Exponential Org ...
读书：《指数型组织》
<指数型组织>是Salim Ismail在2015年发表的一本著作,它探讨了在今天这个信息时代,一些组织为何能够在极短的时间内取得显著的成绩.他发现这些成功的组织都有一些共享的属性,这些属 ...
张勇谈组织架构调整：领导者要善于“从后排把人往前拔”
雷帝网乐天 12月27日报道阿里集团CEO张勇日前在内部谈及组织架构调整,称领导者要善于"从后排把人往前拔". 张勇主要有8个核心观点: 1.学习"用人做事" ...
《Solution-Centric Organization》解决方案导向型组织节选 IV
第三部分:驱动行为转变的实操系统构架 6.价值认知差距顾客对于认知价值之追求与需求,是有可能会产生偏好与认知上差异的,建立良好的服务补救措施,可以有效拉近差距,收益包括:1.增进顾客对产品或服务的认 ...
叫外卖这个例子中“宅男“组织应该是哪些价值的集合
小苹果(25***235) 21:46:20 软件方法第三章,互联网项目网站如何选择业务组织,这一块我还是不是很理解. 比如这一段,宅男找餐馆叫外卖这个业务,涉及的组织一个是"宅男" ...
[答疑]叫外卖这个例子中“宅男“组织应该是哪些价值的集合
软件方法(下)分析和设计第8章连载[20210518更新]>> 小苹果(25***235) 21:46:20 软件方法第三章,互联网项目网站如何选择业务组织,这一块我还是不是很理解. 比如 ...
企业如何在组织架构改变时，来实现员工的人岗匹配
时代的快速发展,带来的系列性组织变革,需要企业不断改变组织模式,以适应行业的发展.企业的组织发展以及客户发展的需要.因此随着环境的不断变化,企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势,是无法阻挡.特别是在 ...
组织架构改变时如何实现员工的人岗匹配
时代的快速发展,带来的系列性组织变革,需要企业不断改变组织模式,以适应行业的发展.企业的组织发展以及客户发展的需要.因此随着环境的不断变化,企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势,是无法阻挡.特别是在 ...
关于中心化的等级制与去中心化网络化组织趋势的思考：在21世纪，大型的、等级制的公司将彻底被新的组织形式即网络所取代。...
民主社会的等级体制,也会像威权社会的等级体制一样,出现效率不高的情况,因此在今天几乎所有民主国家里,要求权力分散.实现联邦化.私有化和权力委授的呼声很高. 公司的等级制也遭受了冲击.大型的.等级过度森 ...
学习《可复制的领导力》有感
https://www.jianshu.com/p/fd9039d8656f 近期重新回顾了樊登的<可复制的领导力>,总结分享给大家. 首先,明确一下领导力的概念.领导力是一系列的工具,是 ...

指数型组织到底是什么

指数型组织到底是什么相关推荐

最新文章

热门文章