1 五大核心能力

技术管理者需要五大核心能力：领导力、文化构造能力、人员管理能力、体系搭建能力、技术实力。
不同岗位对5大能力要求不同。

1.1 领导力：“成事”的能力

建国大业的大佬，知道路在何方，并勇于前进，这便是领导力，从0到1！

1.2 文化构造能力：“影响意识”的能力

文化是人类群体创造并共同享有的物质实体、价值观念、意义体系和行为方式，是人类群体的整个生活状态。对应到技术管理上，就是管理者对于大家意识的影响力，小到对于整个技术团队价值观，公司技术氛围、行为方式和状态的构造和影响能力，大到对于国内技术生态甚至国际技术生态的影响力。

1.3 人员管理能力：“人*100”的能力

人员是一个科技企业和技术团队核心最重要的资产，如何让技术人才这样特别聪明的一群人可以高效的工作，对这些聪明人如何招、识、管、留、开，是一个技术管理者的核心技能。人员管理其中不仅仅是沟通的能力，更要是对人员素质的准确判断、员工心理、团队士气、杀伐决断、上下级管理沟通的综合能力。

1.4 体系搭建能力：“建巢、管事”的能力

体系搭建能力比较复杂，做成一个事情，不仅仅包括项目管理的能力，而且要包括从0开始建立选择项目管理方法、选择人员管理体系，然后再根据体系进行管理的能力。不同的公司，不同的阶段管理方法和体系都会发生一些变化，从项目管理、架构管理、到人员管理、体系管理，什么时间用什么样的管理方法，控制好质量、进度、节奏、人员是一个管理人员能力的体现。从具体管代码、项目，到最高层的建立一套体系取代管理人员日常的工作，体现这个管理人员的职位和公司对他的需要。

1.5 技术实力：“技术肌肉”的实力

2 岗位能力模型

岗位	能力模型	介绍
技术总监		对于技术总监来讲，要有比较强的技术基础实力和人员管理能力，主要是要能把事情完成和落地，对于小公司来讲，如果最高职位是技术总监，那么就需要技术肌肉矩阵全面的，对于大公司，技术总监意味着单项技术肌肉比较强。
技术VP		技术VP和总监最大的差异在于体系搭建能力的增强，每一个VP会有一个或者多个总监来支撑，建立一套体系让技术研发高效的运转起来，体系搭建的能力甚至要高于CTO，因为他是CTO的大内总管。而技术实力略强于总监，领导力，文化构造能力也有所提高。VP和CTO的最大差异是是否可以对技术的最终结果负责，不仅仅是技术本身、而是在财务、战略方向上是否具有决策力，这是副手和正手之间的差距。在很多时候拍板很难，因为CTO很多时候不管是不是由你直接造成的，你都要承担所有的后果。所以技术VP一般不会直接汇报给CEO，因为CEO眼里只有0和1，不会接受任何理由。同时，公司外部文化和内部文化的构造能力也是VP和CTO的差异之一。
首席架构师		首席架构师应该是在公司里技术最全面最强的一个人，技术肌肉和公司整个技术最匹配的人员。经常有人会把首席架构师能力模型和CTO能力模型搞混，首席架构师可以是Geek一样的人物，因为他不对商业的最终结果负责，但是对技术整体架构、前瞻性，技术本身体系负责。因此，首席架构经常会把方案汇报给技术VP/CTO供选择，不会最终拍板。首席架构师的技术非常厉害，领导力和文化构造能力就会相对较弱一些。
CTO		CTO是能力矩阵里最均衡的一个，突出的能力是领导力和文化构造能力，而不是技术实力。公司小的时候，CTO可能是公司中技术最强的那个人，但是CTO必须要有能力构建一个文化和体系，迅速能让比自己技术牛的人、体系搭建能力比自己强的人融入到公司，才可以让自己到更高层次上来做决策。CTO要把控和技术相关的布局节奏、商业结果、公司战略、人才策略，并翻译成其他合伙人可以听懂的语言，来做“成”事。

参考

1、技术领导力实践笔记
2、CTO、技术VP、技术总监、首席架构师
3、程序员，未来你要成为CTO、技术VP还是架构师
4、郭炜–CTO、技术VP、技术总监、首席架构师的区别？技术管理者的核心能力是什么？
5、人人都是产品经理
6、程序员，未来你要成为CTO、技术VP还是架构师？
7、技术总监和CTO的区别浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流（一）

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