2021 苟且活着，2022 向上生长

焦虑过、努力过，时光荏苒；于悲、于喜，光阴似箭。一年终究它还是过去了。

尘世喧嚣，人心浮躁。疫情之下，形形色色的行人，多多少少都有点浮躁，地铁上、大马路上，争执斗嘴的已见怪不怪了。纵世道浮躁，耳边声音喧嚣，难得今日寻觅一亩心里的宁静，决定真正审视一下自我，对过去的一年做个简单的小结。

傻狍子式的奔跑。我的 2021 过的很平凡，没有什么能拿得出手的成绩，不过倒是喜欢上了奔跑，通过坚持跑，没想到跑了好几个线上半马，拿（买）了 2 块沉甸甸的奖牌。

跑起来，会让自己更清醒。所以不管生活对我们怎么样，我们都要像傻狍子一样，快乐的向前奔跑。

去会友：会让生活更美好。

草原沙漠。2021 一家三口去了一趟草原沙漠，带孩子骑了骑沙漠骆驼，看了看草原上的风车，体验了沙漠里春夏秋冬交替的一天（不亲身经历，永远不会相信有如此诡异的天气）。

去探亲：会让生活更美好。

魅力杭州。2021 一家三口去了一趟魅力的杭州。为宋城千古情的演绎而赞叹，为大自然的鬼斧神功九霄碧云洞而惊叹，为千岛湖的湖岛环绕而沉迷，为西湖柔情而陶醉。

家有状元。2021 媳妇在职研究生正式于北理工毕业。对于一个边上班、边带娃、边读研的她而言，的确很厉害，着实让我很佩服，媳妇的正式毕业也称得上是家庭的一件大事儿，毕竟是媳妇的一小步，北京落户迈进了一大步（嬉笑）。

我的团队。

我的团队由产品、运营、研发、测试组成，其实更像一个临时拍脑袋组建的创业项目组。经过时间的打磨，团队的效能还不错，在打磨团队的过程中，有些经验制度还是值得沉淀（瞎扯淡）一下。

适度管理。为了方便沟通与管理，研发按照系统职责进行划分小组、测试自成小组，有小组长直接汇报给我，也就是把精力放在 20% 能产生 80% 的核心成员身上，不过绝大部分的精力还是投在了研发上。作为一个技术管理者，于管理本身而言，秉着大家都是搭伙过日子的理念，比较提倡适度管理，给团队成员以充足的自由空间去施展拳脚；并逐渐培养团队核心成员能够独挡一面，简而言之：适度管理、培养优秀。

敢于引领。随着开源节流的风声，并响应公司的号召，技术层面势必要配合成本压降，贡献力量。一年内系统层面进行了 2 次史诗级的重构，一次是支付系统，一次是账户系统。为什么称它为史诗级的重构？由于项目的历史传承，交到项目组的时候可参考的技术文档甚少，庆幸的是陪嫁而来的技术人员对自己手头的事情还算熟悉，不过谈不上门清，系统重构之路堪称任重而道远。这时候就需要管理者作为引路人，敢于下定决心，带领弟兄们干，找到切入点，就是干。不过经过摸索，系统重构完成的都不错，完成合并 5 条业务条线，系统变成水平扩展，并且 SVN 代码变成维护一套，研发维护成本大大降低，为公司释放了几十台服务器，确实省了不少钱，最后取得的成绩还不错。

提高效率。面对业务错综复杂的调用关系，若想覆盖整个流程，天天靠人肉去验证，着实有点费劲，带领团队实现自动化发单、测试挡板并结合 RPA 实现界面化自动化、借助 Jmeter 实现 API 压测，在一定程度上提高了投产验证效率。屏蔽依赖，在依赖三方环境时，注意提炼测试痛点以及耗时模块，减少依赖环境的变化带来验证的困难问题，总之不能出现“一个功能验证可能只需半天，而解决环境不一致问题却要花上两天甚至一周”的现象发生，所以依赖三方的环境尽量保持稳定的一套，这样能够减少环境不一致带来的疑难问题。

沉淀传承。铁打的营盘，流水的兵。考虑到团队这个磨盘，不能因人员更替而导致转不起来，所以团队建立了文档规范、数据库规范、代码评审规范、用例评审规范、复盘等一系列的规范，并且要求所有的文档一律沉淀到 SVN/Git 上，为了保证文档的质量，并定期进行更新与巡检。

复盘分享。重视大大小小的生产问题，强调团队必须 24 小时内按照复盘模板，以时间轴为维度进行总结、复盘、分享。通过复盘能真正理解事情的根因；通过复盘分享，保证事儿不贰过，

清晰认知。作为管理者，一般会把团队成员主要分为”助燃型“、”不燃型“和”自燃型“三大类。助燃型的人：需要让别人，给你引燃；不燃型的人：别人再努力，你也无法燃烧；自燃型的人：不需要别人，你也可以发光发热。

容纳百川。团队里形形色色、啥样的员工都会存在。不乏喜欢展露头角的员工，无论大大小小的事儿都喜欢咋咋呼呼，这或许是天性，秉着管理者要能够容短，所以要能够接受，并做好督促鞭策，不做出圈的事儿就行了；也有把自己手头的一亩三分地看的特别宝贵的，不喜欢分享给他人，总感觉分享一点，会丧失眼前的宝贵土地，其实说实话，有这种思想的员工真的很可怕，搞技术的不擅长分享，等于闭门造车，面对此类员工，多数都是进行引导，这种情况会阻碍团队这个磨盘的转动，会严重影响老带新的传帮带机制；其实最头疼的莫非不求上进的这一类员工了，因为时间就在蹉跎中流失了，久而久之就失去了市场的竞争力，面对此类只能经常进行 One by One 沟通，带着一起做点创新的事情，大家都是成年人，如果实在带不动，千万一定不要再浪费口舌和精力了，要把有限的精力多放在 20% 能产生 80% 的成员身上。

管理很难。人生而为人，天生而不同，其实做好管理还真的挺难的，庆幸的是团队成绩做的真心还不错，但是依然存在不好的地方，只是带着团队做到了更好的“守正”，而并未真正做到“出奇”，这块是值得反思的，也是后续努力的方向。

搭伙过日子，团队目标要一致，劲要往一处使，众人拾柴火焰高！

我的MEM。

全民内卷。国庆假期过完，随着全民内圈，焦虑的狼烟四起，不知不觉学历已经成为硬伤。说句实话，我一直对学历没放在心上，因为内心一直认为做技术的只要自己技术牛逼，学历这些都不是事儿，但是随着时间的推移、全面内卷，越来越发现学历成了自己的硬伤。

报名参战。当我在焦虑、感叹岁月流逝的时候，其身边有很多上进的人已在默默前进。为了缩短差距，买了些 MBA/MEM 相关的课程，成功迈入了卷民大军。10.24 正式开始投入学习，白天忙工作，晚上忙刷课，周六日去图书馆，没想到真正做到了废寝忘食，挑灯夜战。

力不从心。离开校园十几年，脑子里曾经的知识真是都喂了狗，用一个字来形容，那就是“愁”。看到书本中的数学公式，经常性的懵逼；看到单词，看了也记不住。幸运的是，在卷民大军中找到了志同道合的小伙伴，形成了小圈子，每天聊（瞎）方（扯）法（淡），久而久之，数学这门课倒是捡起来了不少，而且经常进行分享解题方法与很 MEM 的解题思路（分享着实很有成就感），形成了近百页的《卷三：沉思录@知错就改@厚卷.docx》文档（着实也佩服自己）；英语这门课几乎没长进，单词背了 1500 多个，到考试前都没有拿下全部词汇

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