我是酱油,这是第173期文章。

很多年前,当我还是一个执行策划的时候,我的认知是把游戏设计好,不要有瑕疵,经常是有一说一,有二说二,基本不跟程序/美术兜圈子,效率优先。

到什么程度呢?比如曾经一个主界面,让美术改了10几次。再比如版本发布前两周,为了尽早赶完优化,我把配合同事留下来加班到凌晨……

是不是很熟悉的味道?**我敢说,绝大部分的游戏策划,心底里都有过类似的想法。**而我竟然天真地落实到执行层面上了。

但是,这是不对的,甚至是很愚蠢的。

代价就是后来几年里,我接连错过晋升的机会。沮丧之余,一位在其他项目做得很不错的同事,私下跟我说了句:你太霸道了。

按照某些逻辑,我可以360°去杠他,但我没有,相反,我听进去了,连为什么都没问,就这句话,拉开了我改变自己的想法。

几年后,当我终于获得机会时,才发觉,要改变一个人,其实只需要两个条件:

1、你要跟他没有工作上的来往。
2、你要给他一个活生生的案例。

如果这个人想要成长,哪怕只是一句话,对方都会去仔细反复揣摩,职场人过招,大家都点到为止。

回到主题,咱们来聊聊策划的执行层面工作。

很多人认为,执行策划就是简单枯燥的体力活,其实不然。如果把游戏策划比喻成一栋建筑,那执行就是地基,地基不牢靠,高楼迟早得返工。

不信?去看看身边混得好的游戏策划,除去设计能力,他们身上是不是总有一些不起眼的,但又是你比不上的优势。

其实策划之间的差距,还就是这么一点优势开始,因为这点儿优势,他们比其他人,获得了更多的机会。

如果你是想要入职游戏策划,这篇文章或许能启迪你将来应聘的思路。

如果你恰好就是执行策划,那恭喜你,你可以比我少走很多年的弯路。

今天要分享的两个游戏策划工作案例:

1、众所周知,现在申请游戏版号非常困难。

所以,我们期望在申请材料从省局寄往总局时,能够尽早介入。于是,让执行策划小A去协调公关部同事,尽快反馈我们消息。

最后,小A转达了公关部的回复:

省局是自行将材料寄往总局,我们无法知道时间。

如果是你,你怎么办?

2、验收活动任务时,上级发现有个错别字。

于是,让执行策划小B处理这事。小B建了个优化任务给程序,结果主程有意见了。

你觉得小B可能错在哪了,如果是你,怎么做?

PS:有兴趣做独立游戏的同学吗?来我公众号【游戏策划职场故事】一起交流吧,没有?那我过会儿再来问。

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