成为一名优秀的CTO，要具备哪些能力模型？

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上周，老K跟几位互联网公司的CTO朋友小聚，本来约了12位，实际只来了8位。有4位没来的原因，说起来就是CTO生活的真实写照了。一位突然被老板拉去见客户，一位在处理宕机事故，一位家里老人住院走不开，还有一位坐了10分钟就回去加班了。

或许大家印象中的CTO，都是领高薪、搞科研、管理着几百上千名工程师、出席各大技术论坛，他们是时代的宠儿、人生赢家。

然而，现实中的CTO面临着许多难题和尴尬处境。他们整天忙得焦头烂额，跟CEO肩并肩共同应对各种困难；他们跟其它高管紧密配合，提供强大的技术后盾；他们不断学习新技术，制定符合企业的技术战略。同时，他们也是家里的顶梁柱，以一己之力撑起一个家庭，承担起他们应该承担的社会责任。

我们只看到CTO台前的风光，不知道他们背后的心酸。这次聚会，我们聊到新技术趋势、工程效能提升，以及对CTO能力素质的理解。其中，对CTO能力素质的讨论非常精彩，我把它整理出来跟你分享。

想要成为一名优秀的CTO，究竟要具备哪些方面的能力素质？总结下来共6个方面。

成为优秀CTO要具备的6个要素

第一，制定公司的技术战略

CTO的首要任务，是制定公司的技术战略，帮助公司做战略布局，而不是撸起袖子写代码。

陆奇，曾经是世界顶级科技公司华人高管的天花板，他曾在雅虎、微软、百度担任要职，他的每次离职都会导致该公司股票大跌，他为什么对一家公司如此重要？

原因就是陆奇极具前瞻性的技术战略能力，陆奇加入百度之后，提出“All in AI”的战略，帮助百度在资本市场重新建立信心，也让百度得以摆脱“业绩过度依赖搜索广告业务”的窘境。

这就是技术战略的力量，也是CTO最为核心的能力之一。

第二，搭建技术体系

CTO要帮助公司搭建完善的技术体系，包括：技术架构、人才培养体系、产品研发体系、安全体系、运维体系等等。

老K曾经担任过独角兽公司的技术一把手，深知技术体系的重要性，也知道搭建体系的过程之艰辛。因为，制度流程都是反人性的，它的目的不是让人舒服，而是让人不犯错，这必然会引起一部分人的反对。

比如：敏捷开发能力，是整体提升团队研发交付能力的方法论，而对于个体程序员来说，工作压力要比瀑布开发模式要大，所以他们就会抗拒，CTO必须向工程师宣导，配备有经验的敏捷教练帮助落地。

所以，CTO除了要有技术体系搭建的能力，还要具备强大的执行力和推动力，才能够将技术体系从白纸黑字，变成技术团队的行为准则。

第三，建立技术品牌

当技术团队越来越壮大之后，CTO需要搭建人才梯队，也就是说高级、中级、初级的技术人才要形成一个合理的比例。

中级、初级的技术人员不难找，人才市场里多的是，只要你把职位描述定义清楚，就能找到相应的人员。

但是高级技术人才就很难找，那些有能力的人为什么要到你们公司？他去华为、BAT这些大厂不香吗？

解决这个问题的关键有两点：一是，人才吸引人才；二是，场景吸引人才。

乔布斯曾经用一句：“你是想一辈子卖糖水，还是跟我去改变世界”吸引了世界级顶尖人才的加入，这就是人才吸引人才。

谷歌的创始人曾经说过，他们最大的竞争对手是NASA——美国国家航空航天局。因为如果是Facebook、苹果来抢他们的人，大家各有胜负。

但是NASA对工程师的吸引力，他们根本就招架不住。就算降薪，工程师都愿意去，因为NASA有着非常吸引人的技术应用场景，这就是场景吸引人才。

CTO是公司的技术一把手，技术品牌代言人。因此，要重视技术品牌的建立，更要身先士卒，活跃于各大技术论坛，为所在的公司摇旗呐喊，让更多人了解公司的技术实力，以及富有挑战性的业务场景。

只有这样，才能用人才吸引人才、用场景吸引人才。

第四，技术视野和人脉

CTO要具备广阔的技术视野、广泛的行业人脉，帮助CEO去拓展更大的商业版图，为企业提供更大的价值。

大家眼里，李开复近几年就像是一位鸡汤大师的存在。在早年以前，他可是一名享誉业界的计算机科学家，他在语音识别、人工职能、三维图形及网络多媒体方面有很深的造诣。

李开复有着广阔的技术视野，使得他的技术判断非常精准。在他的带领下，微软中国研究院成为了世界一流的研究院，也走出了张亚勤、张宏江、王坚等等大佬级人物。

除了技术视野外，李开复在中国学生群体拥有强大的影响力，他的“给中国学生的一封信”系列文章，激励了一代年轻人走上计算机这条路。

李开复在科技界、政府部门都有着广泛的人脉。这些资源对他在微软、谷歌中国时期的工作提供了巨大帮助。

CTO想要具备技术视野和人脉，除了刻苦学习之外，出入各种高端技术圈子，建立尽可能多的“弱连接”是非常重要的。

这些高质量人脉，就像一颗种子一样，等到一个适合的时机就会生根发芽，生长出无限的商业可能性。

第五，商业洞察力

CTO不仅要具备技术视野，还要对业务敏感、关注数据、深入产业，这样才能洞察商机，引领企业的“第二增长曲线”，激活企业的创新能力，真正帮助企业实现基业长青。

2011年，时任腾讯高级副总裁的张小龙，敏锐的发现国外一款叫Kik的即时通讯工具，界面简洁、体验流畅，上线15天就吸引了200万用户。

张小龙仔细分析后大惊失色，Kik跟以往即时通讯工具最大的不同在于，它调用手机通讯录识别出Kik上有哪些你的好友，没加入Kik的好友，系统会发短信引导注册，这是真正基于真实关系的新一代社交模式，移动终端将成为新的社交节点，移动时代的新IM即将诞生，它将威胁到QQ的地位。

于是张小龙连夜写一封邮件给马化腾。同样在研究Kik的马化腾非常赞同他的想法，并且给了他一个亿，让张小龙赶快组建开发团队，尽快推出产品。

与此同时，马化腾还安排了其它两支团队同时做这款产品，腾讯一直以来就有“狼斗”的传统，他从不把鸡蛋放在一个篮子里。

这个时候，领导者强大的意志力就起到决定性作用了，最终张小龙领导的广研团队做出了微信，后来的故事大家都知道了。

CTO的商业洞察力、业务敏感度的重要性，不言而喻，如果张小龙只是一个极客、整天沉迷于技术，他不可能洞察先机，抓住时代的脉搏，腾讯的命运也许就会不同。

第六，技术领导力

CTO能力的综合体现，就是技术领导力。技术领导力包括了：高效组织建设、人才培养、团队激励、创新能力等等。

当今最炙手可热的科技公司，背后都有一位技术领导力非常卓越的CTO。

比如字节跳动新任CEO梁汝波，他曾是字节跳动的产品技术负责人，跟张一鸣是大学同学、公司联合创始人。

在他的领导下，字节跳动技术团队一开始就不走寻常路，他们使用OKR代替KPI，管理着这个拥有十几万工程师的公司、打造了高效的协同文化、让信息高效流动。

他一手建立起的算法中台、技术中台，支持着前端应用快速试错，先后推出了多款现象级产品，如：今日头条、西瓜视频、抖音、TikTok等等。

因此，梁汝波升任字节跳动CEO，可以说是华丽转身、水到渠成，这也是许多CTO可望而不可即的至高境界。

CTO的修炼之道

CTO的能力模型

以上，我们对优秀CTO的6大要素分别说明，总结下来就得出CTO 的能力模型，如下图所示：

技术战略。这是CTO的首要任务，它描绘出一副瑰丽的技术蓝图，引领着团队的奋斗方向。

技术品牌。体现的是公司的技术硬实力和技术品牌软实力，帮助公司吸引高端技术人才，科技驱动企业创新。

技术体系。包括：技术架构、人才培养体系、产品研发体系、安全体系、运维体系等等。

技术视野和人脉。CTO需要有广阔的技术视野、广泛的行业人脉，为企业提供高附加值。

商业洞察力。CTO还要具备，业务敏感、关注数据、深入产业，才能洞察商机，引领企业的“第二增长曲线”。

技术领导力。CTO能力的综合体现，就是技术领导力。技术领导力包括了：高效组织建设、人才培养、团队激励、创新能力等等。

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