加速数字化转型的2大原因是什么？

我国正在大力倡导的“新基建”成为推动企业数字化转型的新动力。2020 年突如其来的新冠疫情影响了全球经济发展和国民生活，但也迫使企业积极找寻出路，进一步加快数字化转型的步伐。

|作者：马晓东，国云数据创始人兼CEO

为什么说新基建加速数字化步伐？
为什么说新冠肺炎疫情下企业加速数字化进程？

新基建加速数字化步伐

传统基建带动国民经济发展

不论是过去还是现在，我国高铁、高速公路、机场等传统基建能力不断提升。这些基础建工程不仅拉近了城与城、乡与乡之间的距离，为城乡居民的生活提供便利，而且创造了大量就业岗位，带动了不同地域的经济往来和发展，积极推动了社会经济的繁荣。

新基建加速企业数字化转型的步伐

“新基建”以新一代信息技术赋能传统制造领域转型升级，并带来新的场景应用。特别是在 2020 年新冠疫情给国民经济和社会带来了严重影响的情况下，以医疗信息化等为代表的疗新基建受到重点关注。

除了医疗新基建外，其他的“新基建”还包括 5G、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、工业互联网、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能等涉及多个社会民生重点行业的基础设施建设，这些都是“新基建”大体的应用方向。在大数据中心方面，IT 设备厂商、IDC 集成服务商、云计算厂商、软件厂商等都可以在“新基建”的倡导下，加强合作，实现共赢。

“新基建”的发展不仅刷新了人们对数字技术的认知，还为大数据变革传统行业，挖掘新的市场机会提供了支持。譬如，近年来不断涌现的直播带货、社交电商、共享汽车、无人驾驶等都离不开新基建的身影。

大力倡导新基建将加快企业数字化转型的步伐。一方面，经济下行，企业盈利空间有限，积极利用以数字技术为代表的新基建进行数字化转型，成为企业破发展瓶颈的抓手。另外，发展新基建的政策倡导也在一定程度上推进了各行业融合数字技术的进程。各行业与数字技术的融合并不单指基础的网络技术建设，而是要深入行业内部，将数字技术与业务和产品深度融合，协调推进。这既能助力数字技术在不同行业平稳落地，又能帮助企业进一步挖掘新的商机。

总而言之，“新基建”的发展拓宽了数字技术的应用范围，加速了企业数字化转型的步伐。

新冠肺炎疫情下企业加速数字化进程

2020 年初，新冠疫情的突袭打破了春节的祥和，这场疫情让全国经济和生活近乎停摆，各地普遍推迟了企业复工、学校开学的时间，众多行业，特别是餐饮、旅游、电影等文化娱乐行业遭受重创，一些公司甚至因长时间歇业而倒闭。因疫情造成经济损失，企业开始转向将数字技术与运营管理进行融合，通过数字化转型实现降本增效。

疫情危机下，企业主动转不只有这一次，在 2003 年“非典”期间，阿里巴巴顺势推出淘宝网，发展电子商务平台，速了中国电商产业的发展。同样，在此次新冠疫情期间，众多线上活动的开展也带动了企业数字化转型。

疫情期间，旅游行业受疫情冲击，营收暴跌，这也迫使旅游行业加快线上布局。各旅游企业纷纷选择以网络直播、云旅游、线上景区为代表的线上传播方式，不仅提高了旅游产品的曝光度，提高了用户覆盖率，还推广了不少商品，这些都为疫情过后旅游复苏进行了预热制造行业疫情期间工人无法全员到岗，生产力不足，原材料供应断档，耽误工期，而一些企业及时通过物联网大数据平台实现了远程操控，保障了生产节奏。国内许多企业也积极利用数字技术寻求新的业务场景，为用户提供更多线上活动平台。譬如，积极研发出行、医疗等数据平台，助力一线疫情防控工作。它们运用大数据技术实时分享病例数据，利用定位技术获取个人行动轨迹，利用网络技术和智能终端实现远程诊疗。

延伸阅读《数字化转型方法论：落地路径与数据中台》

作者介绍

马晓东

国云数据创始人兼CEO，阿里巴巴淘宝数据中台的亲历者，波士顿咨询全球高级顾问，联合国教科文组织高等教育创新中心数字化人才研究院副院长，北京信息化协会副理事长，贵州、江苏、内蒙古等多地政府大数据顾问，中国首个大数据领域TED演讲者，中国2015年度大数据领军人物，著作《大数据分析与应用实践》作为大学教材已被500多所高校使用，毕业于中欧国际工商学院、中国科学技术大学、湖南大学。

技术大牛背景

马晓东，作为阿里巴巴淘宝年轻的数据项目负责人，亲历中台技术变革，也是中国独自解析大数据平台Hadoop和Hive全部源代码的技术人才，拥有过硬的技术实力。为让更多中国企业实现数字化，让阿里巴巴级别的数字技术普惠到所有需转型的企业，马晓东和多位原阿里数据同事创立国云数据并研发的数据中台技术，历经7年，耗资数亿，获得近百项专利和知识产权，经过迭代、演进、突破，既继承阿里架构又适应不同行业场景，突破了多项国外垄断技术，引领行业走向全球。

全球视野的咨询背景

马晓东作为咨询公司BGC波士顿全球高级顾问，参与单价数字化咨询项目2亿，亲历阿里巴巴数字化转型之路，团队服务过以伊利、中国乳业大数据为代表的第一产业，以雅戈尔、得力、恒安、特步为代表的第二产业，以华为为代表的第三产业，以及部、省、市、县等各级政府单位。咨询对象包括华润、太平保险、美的、紫光、中国兵器等多家500强公司。作者将阿里巴巴、波士顿、IBM的咨询经验和自有技术加以融合，独创了“战略+技术+人才”三方整合的落地方法论，为客户整体数字化转型的战略规划、设计、实施、运营提供全方位的落地方案。

公益解决人才问题

马晓东作为大学教材总主编出版了由高等教育出版社发行的系列大数据大学教材，已在300多所高校使用，帮助大学公益培养了500多个专业的大学教师。马晓东成立中国数智化人才培养学院，使在校本科生、专科生、硕士生、博士生达数千人，为客户提供的数字化人才供不应求，建立了数字化人才的培养体系。

励志做好“数字化合伙人”

马晓东创立“数字合伙人”的合作模式，以“风险共担、价值共享”为准则，独创“咨询+教育+中台”三位一体服务，陪伴客户成长，帮助客户真正落地数字化转型。

本书写作目的：

让一号位、CEO、CIO、CFO等企业管理者以及行长、校长等组织领导更清楚如何进行数字化转型，如何分工协同，如何保障转型成功落地，如何低成本低风险地转型，从而让中国企业在数字化转型上少走弯路，让研发人员、业务人员和广大数据从业者及数据技术爱好者了解数字化转型的落地路径与实施方法，知道如何配合高层执行转型方案。

本书所含内容：

本书采用理论与实践相结合的方法，介绍企业如何从战略、人才、技术三个角度实现数字化转型，为读者提供数字化转型落地方法和实施指导，适合高层和中层团队多个角色一起学习、上下同心，威力强大！

本书内容分为8个部分。

第一部分（第1、2章）：为何数字化转型。

第二部分（第3~5章）：何时数字化转型。

第三部分（第6章）：什么是数字化转型。

第四部分（第7章）：是否应该数字化转型。

第五部分（第8章）：谁来负责数字化转型。

第六部分（第9~15章）：如何数字化转型。

第七部分（第16~19章）：数字化转型的利器—数据中台

第八部分（第20~24章）：数字化转型案例。

该书通过以上8个部分，层层剖析数字化转型之路，并为读者详细解读数字化转型的落地实操路径。

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