PLM系统如何帮企业提升能力

多年的信息化建设让很多企业的研发管理能力有了很大的提升。那么PLM领域应该重点进行哪些建设和能力提升呢？通过实践、总结、分析，现阶段鼎捷PLM系统建设可以围绕四个“2”展开。具体包括：

2个延伸

向研发上游的延伸，基于MBSE开展需求管理和功能管理，为设计提供正向牵引和架构输入；

向研发下游的延伸，完善研发与试验、制造、装配、服务等领域的协作、反馈能力。

2个闭环

两个延伸的建设，可形成两个闭环能力。

验证闭环，通过仿真和试验的流程衔接和数据关联，实现对设计的迭代优化，不断验证；

确认闭环，从需求到功能，从功能到产品，从产品到实物的分配、实现、确认闭环。

2个提升

协同研发能力提升，围绕型号管理和项目管理，建设跨组织、跨领域、跨专业的多维度、多尺度协同模式；

技术状态管理能力提升，综合运用有效性、基线、技术单据等手段提供多批次、多方案、多阶段、多成熟度的技术状态管控策略；

2个加强

加强数据管理，围绕Xbom构建产品构型关联和追踪的数据主线，同时围绕构型全面定义数据齐套规则，提升产品过程质量管理；

加强知识管理，整合技术资源，构建专业知识图谱，为业务提供统一的研发资源索引、关联、推送能力。

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