六石管理学：公司要有应付没钱的预案，包括裁员

　　同事抱怨工资没发。吾亦是很无语。以前一直是10号发。后来变成了16号。上月工资这月发，按理说应该在周五（碰上节假日要提前），结果周一了都没发。为什么没发？没钱。

　　工资没有及时发，其实还涉及一些问题。比如说年终奖，工资都拖拖拉拉就不要幻想了。同时抱怨年货不好，也是情理之中。再严重一点，万一有员工NOT FULL去投诉了你怎么办？

　　其实公司其他业务好像是赚钱的，信创这边一直在花钱（可以说没有一点收入），人数还很多。运营成本真的不低。吾以前一直很感恩公司这个决心，自己也确实是奋勇当先。公司这种决心当然很好，同时一定要考虑奖金情况。也就是要有计划：资金情况如何？产品准备什么时候卖？产品要达到什么要求才出门？怎么卖？卖给谁？能不能卖掉？能卖多少？如何盈利？售后如何操作？员工情绪怎么办？有钱继续招，没钱裁员，这些都要及早考虑。小兵无所谓，公司头目要有计划。

　　聊了几句，两个人都认为产品质量太差，再加上工资不能及时发放。于是两个人都希望公司裁员，拿一笔钱走人。从吾角度来说，被完全架空，一点权力没有，说话没人听，明明是我负责的事情也给完全绕过了（指责头目办事不力，头目们看吾是很不顺眼）。所以也很期望被裁员，拿钱走人（据说疫情期间有3个月的额外补偿？）。

　　同事说汝工作很重要。这个吾也不否认，也并没有因此而觉得自己有多重要。事实上工作离了谁都无所谓，大不了保持现状就是了，反正产品又不卖。

　　有人问，为什么要及早呢？及早准备预案，及早准备资金用于裁员开销，做到善始善终，皆大欢喜。以后情况变化了，再合作也顺利。

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