项目管理六大制约因素_项目管理的制约因素

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学习过《PMBOK》的小伙伴应该都知道，《PMBOK》在第一章就提到了项目的制约因素，但什么是制约因素呢？很多小伙伴却是一头雾水。

制约因素

1.什么是制约因素

假如老板交给你一个任务，并且告诉你，这个任务要在截止日期之前完成，而且花费不能超过他的预算，那么在这个任务中，时间和预算就是必须要满足的两个条件，这两个条件就叫做制约因素。

三重制约

传统项目管理的三重制约

在传统的项目管理中有三个制约因素，分别是范围、时间、成本，这三者以质量为中心构成一个三角形，形成一种微妙的平衡。

假如你是一个做鸡蛋饼的，做一个普通的鸡蛋饼需要面粉、鸡蛋、土豆丝(范围)，平均一分钟一个(时间)，卖1.5元一个(成本)。此时客人要求加根火腿肠(范围增加)，虽然最终盈利增加(质量)，但也提高了相应的制作时间、成本。也就是说，增加范围的代价是牺牲一定的时间和成本。

多重制约

现代项目管理的多重制约

在现代项目管理中制约因素变得更多了，仅满足之前的三个制约因素已经不足以管理好一个项目了。现代的项目管理具有多重制约因素，分别为范围、预算、进度、风险、资源、质量，不同的是不仅将质量作为因素看待，更是将聚焦目标从质量变成干系人的满意程度。将以物为本转为以人为本，毕竟在项目中，项目要求是项目相关的干系人定的，不同干系人所关注的重点也是不同的，要在众多干系人中找出重要干系人，使他们对项目满意，才能最大程度的将项目做成功。

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