2019-01-08 16:32:13

感觉1 on 1是浪费时间？
感觉1 on 1时没啥好说？
感觉老板总是不想1 on 1？

怎样才能 升职加薪？ 一切都从有效的1 on 1开始！！

什么是1 on 1
你和你老板单独聊天 没有别人

1 on 1的形式
可以在公司 可以买杯咖啡 可以一起吃午饭
我建议你们出去买个咖啡 或者下楼走一圈 目的是走出office的 setup
这样很容易跳出项目谈其他
在公司会议室 1 on 1 很容易谈到项目上 而偏离 应有的重心

什么是Skip level 1on1
你和你老板的老板 单独聊天 形式变化不多 但是需要特别设计你的话题 后面会细说

什么是peer 1 on 1
你和你的peer的1：1  不仅仅是和你的邻桌聊天
你越是senior 你的scope越大 你越需要cross team visibility和influence
不仅仅和你的functional group 中的peer 还需要和你peer group中的 peer 单挑
比如说 你是一个 member of tech staff 我建议你和business里的 peer或者product 里的 peer 有一个月一次的 1 on 1

多久1on1一次
绝大部分公司都会要求manager和自己的direct report有regular的1：1
一般一周一次，两周一次也很常见
skip level的 可能是一个季度一次

1 on 1一般多长时间
常见三十分钟，也可以45分钟或者一小时
有时候你的老板或者大老板说很忙 问你能不能postpone或者skip
我建议你说 我们就聊15分钟 或者甚至5分钟 - 就提一个topic

1 on 1 之前做些什么
“想好你要讨论的话题！甚至提前几天给老板发信说 周三的1：1我想讨论一下这几个话题”
这样ta 也可以准备

1 on 1 的时候应该聊些什么
理论上来讲，

单挑的时候应该是聊你的career
单挑的时候应该是聊你的career
单挑的时候应该是聊你的career.

不应该花太多时间在项目上，项目上的事情standup上 或者weeklyreport的时候讲

怎么聊我的career. 1point3acres
永远围绕“how to position myself to be ready to next level”
永远围绕“how to position myself to be ready to next level”
永远围绕“how to position myself to be ready to next level”

这个问题表明
1. 我非常在乎我的成长 我想学 我要grow 你应该invest在我这样上进的人身上
2. 我需要你（我的manager）清楚的告诉我你的expectation，什么东西你value  什么东西matter ，如果你没想过 ， 你要好好想
3. 我明白promotion不完全受你（我的manager）的控制 我不强求你允诺我做到多少件之后你会promo
你甚至可以用这个问题开始你的每个1：1

如果老板对你提feedback
如果老板说你什么没做好 什么需要加强， 你一定要问清楚expectation 不要让你老板含糊其辞 一句话 你做的不够好就 糊弄过去
你要问你老板 expectation是什么
1：1 是一个 clarify expectation的绝佳机会！ 这也是为什么我们要保证有regular的1：1！！
不然你一不想闷头做了一个季度 最后老板说 你做的完全不是Ta想要的

如果老板不对你提feedback
那么你要主动问， 有什么不够好 ，有什么要改进，有什么要继续保持， 这样就不会有surprise

如果你要对老板提feedback或者peer 提feedback
你不提 没有人会知道
你不满意什么 你不提 没人会为你改变
你一提 老板会觉得 - 我也这么想 ， 或者 - 我怎么没想到， 都是加分
但是一定要 follow 这个pattern： observation to feeling 千万不要judge - 比方说 ， “我注意到 你经常夸张三，这让我感到张三一定有什么东西做的很对，你能告诉我么” 而不要说 “老板你明显对张三偏心”
要谈observation 不要断言intention
当然如果你跟老板很close 也可以知无不言

回到第一个问题
什么是1 on 1

你和你老板单独聊天

clarify你们互相之间的 expectation
clarify你们互相之间的 expectation
clarify你们互相之间的 expectation
你要明白 你老板要你怎么样
你要你的老板明白， 你要ta 怎么样

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