从管理1800人团队到退隐江湖，阿里留不下的饿了么 CTO 是我的领导！

见字如面，我是军哥！

今天文章的主角是我在饿了么的领导——前饿了么 CTO 张雪峰，可以这么说，我成长最快的时候就是跟雪峰共事的三年，这两天看到领导分享自己的成长思考，我必须支持助力一把！

成为 CTO，可以说是很多程序员的终极理想，也是大部分技术人向往的自我价值实现，也的确值得作为程序员的我们不断去追求。

很多人做程序员可以、做架构师可以、甚至做技术经理也没问题，但一旦晋升到 CTO，就不太行了。

聊到这个话题，就不得不跟大家聊个传奇技术人 -- 前饿了么 CTO 张雪峰。

大家都知道，饿了么这个曾经的独角兽公司，本身就很传奇，从一群本科毕业的大学生创业项目，到高峰时融资 12.5 亿美元，成为行业老大。后跟美团补贴大战、再到最后被阿里并购、创始团队大部分离开...颇有些悲壮色彩。这其中，张雪峰作为 CTO，于 2015 年加入饿了么，也是饿了么引进的第一个职业经理人。

在此之前，饿了么的技术团队只有 70 名，在加入饿了么 3 年时间，雪峰把饿了么技术团队从 70 来人，发展到 1800+ 人规模。还引进了各种来自 LinkedIn、Facebook、阿里等工程界、学术界的诸多技术牛人，其中就包括大家耳熟能详的左耳朵耗子、ACM Fellow 何田教授、史海峰等牛人。饿了么所能支撑的日订单量级，也从几十万到千万级。

除了引进人才，雪峰还经常把团队技术专家推到行业里去曝光，提升技术影响力，所以你可能见过饿了么头衔的各种人去 QCon 、ArchSummit、产品经理大会等知名技术产品峰会上做分享。此外，饿了么的开源产品比如 Element、Max Q、LinDB 等等，饿了么异地多活案例都非常具有行业影响力。

可以说，张雪峰是一手打造了饿了么巨量订单承接能力底层架构的功臣，但这背后的人才吸引、技术文化土壤打造、底层架构建设过程之艰难，可以想见。

就比如，当技术团队的规模达到 1800 多人的时候，他表示做为 CTO 已经做不到让绝大多数人能够享受这个工作的过程，也很难管到一线，很多一线工程师都不认识这位 CTO。张雪峰离职的那天，办理离职的 IT 跟他说，我还是第一次见您的面，他曾说在那个情境下感觉是很惭愧的。

当然，想打造 CTO 思维，这事不可能一蹴而就。不是说今天你明白了这个道理，明天就能成为商业奇才，但你可以通过其他人的成功案例，获得一些提示和启发，逐渐形成这样的思维模式。

就我自己来说，张雪峰的经历，从早期的很多采访，对我就已经启发很大了。所以，当我知道张雪峰要把自己多年 CTO 的“个人思考”完整的分享出来时，特别震惊。

要知道近 1 年张雪峰已经处于“半归隐”状态（饿了么并入阿里 2 年后离职，也不再接受采访），这些一手的经验实在是难得可贵，所以第一时间，我就去极客时间上读了《超级访谈：对话张雪峰》专栏，只能说，大佬不愧是大佬。

如专栏名字，呈现形式也很新鲜，这是通过对话而产生的一份采访记，通过 100+ 个问题，复盘他作为 CTO 的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思，还有饿了么发展“背后的故事”，比如：因为宕机被一线销售骂、收购百度外卖后不同团队的冲突、差点裁员的经历、CTO 的狼狈时刻等等。

你还会看到一个成熟 CTO、管理者的思考和洞见，他做事的原则和价值观，我觉得这个课，可以真正帮助那些遇到管理瓶颈、想去突破的人，找到解决办法。

在这推荐给你，不一定适合所有人，但一定适合想在管理路上走得更远的人，内容高度凝练，而且价格相当 nice。

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