一、移动互联网时代结束了

最近有两个消息：

一个是关于移动硬件的：老罗前段时间把自己的股票出质给阿里；智能手机领头羊苹果手机销量增速下滑

一个是关于移动流量口应用商店的：豌豆荚能以2亿美金的价格卖掉，还是因为阿里和软银的交情

这可是移动时代的两大基础杀器啊。

最近BAT两个大佬言论：

李彦宏6月8号说“移动互联网本身的增长，我们现在已经看到瓶颈了”。

马化腾在7月3日说“我们这个站票还没有坐下就已经到岸了，要上新的大陆了，所以，没搭上船的基本也不会过来了。”

那我们来想想啊再想想啊，在这5年来（2010-2016），除了BAT以及他们控股的那些应用App，还有哪些应用APP成为移动时代的黑马跑出来了？

在手机硬件方面，只有小米和华为。在手机移动App应用，只有滴滴跑出来了，以LBS技术来优化匹配供需双方，但这也是砸了10亿美金才砸出来的一个坑，都把资本砸怕了砸合并了才罢休。

那我们把目光范围再放大一些，在这5年中，除了BAT及其关联企业，还有哪些企业跑出来了？

嗯，58并购了赶集，美团并购了点评，携程并购了去哪儿和艺龙、京东并购了易迅和1号店，美丽说蘑菇街合并，剩者为王了。这是2015年最知名的并购合并案，2015年真不愧是一个里程碑结束年，并购合并就是最终落槌的标志。

它们有什么特征吗？

1、滴滴快的：打车租车服务行业

2、58赶集：租房卖二手房、二手车买卖、蓝领招聘、家政服务行业

3、美团点评：餐饮团购销售、外卖配送服务行业

4、携程去哪儿：机票销售、酒店销售、旅行社旅行项目销售、景点门票销售

5、京东1号店：3C&家电零售、超市零食销售

6、美丽说蘑菇街：服装鞋帽包

嗯，它们都在老百姓的吃喝、玩乐、衣、食、住、行。

而且都是供需整合流量口，而且都是销售。

二、互联网时代也结束了？

啥叫原教旨狭义互联网行业？我手头正好有一份移动App分类排行榜，里面可见一斑：

1、新闻、信息资讯、文学动漫

2、视频、音乐、照片

3、社交、社区

4、工具软件

这些领域基本都在BAT及其关联企业的手里，其他创业企业只能分剩下的20%的碎片市场，最大上限顶塌天也就是20%，何况还没法把所有的碎片对手都清理干净。

三、大家说服务业火，到底哪些服务业火？

啥叫原教旨服务业？我手头正好有一份国家指导的服务业范围定义：

1、金融、电信、软件

2、交通

3、仓储、物流、配送

4、建筑、地产、出租

5、出版、影视、演艺、体育、娱乐

6、医疗、养老、教育

7、商务服务、居民生活服务

我们发现，出租、仓储物流配送、商务服务和居民生活服务，都是苦逼的服务员行列，所以只能做供需信息整合平台，也就是说：流量口、销售口。

对于金融、电信，想都不要想。想打擦边球，只能在互联网金融庞氏骗局、互联网通信软件里面玩玩。

对于交通：城市公交/地铁/铁路/港口/航空，也没法没法染指

对于正宗医疗、国家教育不好染指，只能敲边鼓做零碎市场

对于建筑、地产不好染指，只能人脉多大事业多大。

也就是说：主流的肥肉行业轮不到你，苦逼的碎片市场，你唯一的出路就是做供需信息平台，做流量口和销售口。

四、那各行各业民营实业，要做互联网+，怎么做？

我们发现，互联网行业，基本都是虚拟类的（新闻/内容、视频/音乐/图像、票务、社交、工具软件）。即使是做实业行业，也只是做网上信息对接整合，而不做真正的实物实业提供。

去年O2O大火，很多风投投O2O，但是很快发现，尼玛，实业太消耗钱了，做个供需整合平台还行，一旦要真正提供实业服务那就掉进烧钱黑洞了，而且还根本没法用10块钱快速撬起100块钱。做风投不划算啊。撤。

对于做实物实业的企业，怎么办呢？

风投又充当大瓣蒜当专家，指出路：消费升级，做良品啊。

但是要知道，质量中高，价格中低，臣妾做不到啊。

我在这里找出几个做实业+互联网的标杆（大家还有实业+互联网的标杆吗）：

韩都衣舍服装生产与零售

如家住宿服务

乐视3C、小米3C生产与零售

看看如家是怎么做到的？统一选址、统一装修、统一服务项目、统一采购、统一培训、统一网上销售与客服。也就是说，如家是用现代精细的供应链管理+统一规模化来做到的。如家的成本在于场所租赁成本、宾馆材料成本、人工成本。如家赚的就是收入成本差。

看看韩都衣舍是怎么做到的？砸钱买流量或给大流量口供货、山寨韩风服饰、寻找韩国明星做品牌代言、统一管理生产委托加工、统一管理仓储物流配送客服。也就是说，韩都衣舍是通过现代精细的供应链管理+统一规模化来做到的。韩都衣舍成本在于营销流量成本、原料成本、产品生产加工成本、仓储物流成本、人工成本。韩都衣舍赚的就是收入成本差。但是听说韩都衣舍上新三板后不打算这样苦逼赚钱了，而是以品牌孵化及运营的一整套创意、设计、智造、金融投资、营销、智能储运、专业客服、互联网传媒、O2O 培训、柔性供应链服务链为重心了。

看看乐视是怎么做到的？乐视影业和乐视体育、乐视视频网和乐视云技术、乐视手机终端和乐视电视终端。人家是一条产业链，羊毛出在狗身上，因此硬件才卖BOM价。

看看小米是怎么做到的？青春品牌塑造和粉丝社区运营、小米MUI OS和应用商店、小米手机和小米生态产品。人家玩的是品牌，然后用品牌扩展生态产品，并且用无处不在的应用商店做移动流量入口赚钱，还是羊毛出在狗身上，所以人家硬件才卖BOM价。

看完乐视和小米，我们似乎摸着点共同特征：

1、高科技大风口：3C/数码高科技消费品，流行/每3年一换，人手一部，客单价高

2、强悍的领导人：上能忽悠到巨量的资本，下能忽悠到牛逼的领军人

3、资本砸钱：砸出产业链、砸出品牌定位、砸出中高质量中低价格的品质口碑

4、羊毛出在狗身上：虚拟产品（一个是视频一个是移动应用商店）

我们把关键字提出来：

高科技消费品大风->巨量资本->产业链+现代精细产业链管理->砸出品牌->虚拟互联网产品赚钱商业模式