2012年7月入职华为做嵌入式开发，2014年4月离职华为，2014年7月找到一份创业公司的移动互联网产品经理的工作。
这是我离职时在心声论坛上写的【国际惯例】在你成为自己讨厌的人之前离开这个地方
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当时写的比较匆忙，所以想到什么写了什么，这里具体分析一下从华为的工作体验，供其他在华为工作或是拿到华为offer的朋友参考：（由于是做研发岗，从研发岗的角度分析）

1、薪水：薪水目前是统一应届本科9K，研究生10K，博士12-14K左右；五险一金按工资标准交，年终奖分等级A/B+/B/C/D，每个等级内也有排名，A一般5-7个月，B+为3-5个月，B则是2-3个月，C的话有的部门有少许奖金，但大部分都是没有奖金的，D属于裁退绩效。

　　年终奖一般是年中发4-5月份沟通，5-6月左右到账。

　　每年A/B+的员工有很大机会涨薪，B涨薪机会几乎没有。大约3年一次普调薪水，幅度20%-30%左右，目的是和当时的应届生收入水平靠齐，否则招不到应届生了，另外老员工也被应届生倒挂；

2、补贴：没有车补，饭补，通话补助，住宿补助等任何补贴。如果晚上加班到8点之后，可以自己到后台去申请7元的夜宵补助（税前），但如果不申请则没有，另外超过申请时间了也没有补助。另外有的部门加班到10点后打的回去可以报销；

3、交通：公司一般处于城市的郊区或是开发区，开车去的话赶上早高峰一般花个30分钟-1小时，班车收费5-10元每趟不等，深圳总部有多趟班车可选择，小一点的研究所则只有一趟班车，通常7点前发车，得早起才能赶上。另外，加班到20：40之后的晚班车不收费；

4、考勤：未转正前需早上8点前到公司刷卡，转正后可弹性工作制到9点刷卡，不过欠的一个小时工时得在当月补齐。每月可有2次忘刷卡机会和2次忘带卡机会，不过如果经常忘刷卡或忘带卡会影响个人绩效和部门绩效；

5、伙食：本人所在的杭州研究所，分批就餐，人还是很多。早晨一般消费5元，中餐10-15元，晚餐10-13元左右，食堂提供微波炉，可自己带饭。由于在郊区，园区附近的小餐馆比较少，因此大部分在食堂解决，有车的话可以几个同事开车出去下馆子；

6、加班：周三和周五不用加班，周一可加可不加，周二和周四没活也基本要得待一待，属于潜规则加班日；中午有午休时间，可以自己买个午休床，有些部门甚至可以睡到2点才起来工作，晚上通宵时也可以拿来睡觉。

　　由于华为整个公司已经比较庞大了，所以一个项目从立项到真正开始研发大概有几个月的闲适期，这期间加班不多，但一旦立项，就是各种拼命赶着催着过点，发版本，这时候加班就比较多了，LZ曾经连续通宵加班7天，在机房里跨年看烟花的感觉不是一般人能体会的。

　　另外，每个月最后一个周六是要求加班的，给予双倍工资或是结算为调休假。平时的周末加班是看部门，一般会有加班记录，不是无偿加班的，不过各部门不同，有的是结算为调休，有的是结算为加班费（双倍工资），未使用完的调休在离职时会以双倍工资的形式结算给你；

7、晋升：由于华为每年都会招很多应届生，所以想凭资历上位那得等很久了，内部升级一般是2年升一次(应届本科/研究生一般是13级，应届博士14级)，先得做技能鉴定，然后再晋升，薪水视能力涨幅500-2000左右，不过内部职级对于升任管理岗或是内部转岗之类的还是比较重要。

　　外部挖过来的人一般职级比土著要高，但是土著有股票，空降的没股票。

　　另外，如果能和领导甚至领导的领导搞好关系，或是具备PPT，邀功，吹牛，扯皮等技能，晋升之路会比其他人更快一些（大公司通病）；

8、股票：走之前华为正在改股权制为期权制，估计也是看到很多老土著手握大把股票，让很多新员工不满的原因了吧，另外华为的股票得自己掏钱买，相当于把存款存在公司那，每年到期会分红，收益率15%-20%左右，年终绩效B以上都有理论配股，不过B的概率最小；

9、机会：如果是校招的，建议还是把华为作为一个跳板，社招的可视情况长期发展。原因是校招进去的很大概率会被HR随机分配到各个部门，我见过大学做java的被分去做FPGA测试，另外像我这种想做产品经理的被分去做了嵌入式研发。如果被分配的任务刚好是你感兴趣的工作，也不妨多待一段时间看看是否被受重视。

　　在华为这种大公司，普招进去的人往往只能做到螺丝钉的角色，能力和技术成长不如小公司，能够快速升职加薪的往往只有一两个“火车头”，华为特推崇“火车头”文化，而“车厢”往往就被抛弃或是无视。

　　若是要想转岗更是比跳槽还难，在华为，部门墙很严重，人员的管控也是同样，若是想转岗或是去其他部门，得自己部门同意放人，对方部门同意接收才能通过。

　　另外，说从华为出去会比较好找工作的，还真不是，因为每年从华为离职的人太多了，另外像本人这种嵌入式转互联网产品经理的人，更难找到满意的工作；

10、氛围：华为的整个氛围还是比较严肃和工程师思维的，整体比较偏硬件，就算做web或是移动互联网的项目经理，也或多或少有过硬件相关的经历。如果想去那种活泼又热血的公司的话，华为可能还不太适合，月底部门秘书会组织一次生日会，两个月的寿星一起来分蛋糕。另外，偶尔也会组织一些小活动，比如XX好声音，小型的运动会之类的；

　　另外，研发部门不能上外网，google之类查资料等都得申请开通权限才行（部门有名额限制），开通权限后也有很多网站访问受限，公司内也没有WIFI等，信息安全管理十分看重。

11、奋斗者协议：员工签署奋斗者协议自愿放弃指令性加班工资（即下班之后的加班工资）和带薪年休假，这个协议也可以不签，不过会有一定影响到年终考评和年终奖；

　　另外，未签奋斗者协议的员工没有资格提拔为管理岗，职级晋升也会受一些影响。

12、异地研发：这是华为一个轮值CEO想出来的办法，可以减少出差带来的开销，所谓异地研发，就是实质是长时间出差工作，但没有任何出差补贴的工作方式，有的异地研发长达一年。另外在华为工作有一定机会出差到各个地区的研究所，如深圳总部，可以趁机去趟香港购物，也有机会出国进行交流（前提是你很NB）；

13、其他：华为总体来说还是在向上发展的，随着越来越多的90后加入华为，应该会注入更多新鲜的血液和活力。另外，如果最终是想创业或是比较机灵的人才，建议还是不要去华为了，因为随着你跟华为的员工待的日子越来越长，你会慢慢的跟他们变成一样，失去你的激情，失去你的机灵，然后慢慢的成为了你之前讨厌的那种人；

---------------------------------------------------------附录《华为四大名著》---------------------------------------------------

以下内容均来自互联网，与本人无关，余下两本名著近2年才出，不是很著名，有兴趣的可以搜搜。《火车头传》,《告研发员工书》,《原生家庭论》,《字字珠玑案例集》

《告研发员工书》

　公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的，研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。 
　　公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高（我们的月平均标准为350元）。且有部分干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状，员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务；为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。我们研发人员不要做葛朗台式的人物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，怎么会有人喜欢。由于华为虚幻的光环，社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员，她们真的了解吗？试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？那种对别人的服务百般挑剔的人，你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。 
　　一个对生活斤斤计较的人，怎么能确保高效工作呢？葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同时也要理解为你服务的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顾及别人。我们的研发人员要学会感恩，感谢为你服务的人。干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期。你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　轮值CEO 徐直军

任总（任正非，华为创始人）批示：

　　此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民 意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。

《原生家庭论》

老板的文章中这一句话，在奋斗中受伤的员工，我说这句话会引起一些人的误解。我为什么这么说，我们毕竟不是在战场，战场上子弹不长眼睛，冲锋时是会受伤的。但我们绝大多数人工作的环境是没有子弹的，基本条件是不错的。我们在公司做了四万一千人的调查，也就是百分之四十多的人我们都做了调查。调查结果真正因工作而累伤的，情况很少。从一个健康人到身体器官生病或心理上的疾病，是要很长时间的，几年到几十年吧。医生说，生病是由于对健康的无知或无视，我非常同意。中国的医生说，90%疾病的来源是情智病，受到心理健康的影响。心理学家认为心理疾病是源于在儿童时期的生长环境，尤其是父母的影响。我们四万一千人做过身心健康的培训（从压力到活力），大量的数据证明，长期压力高和处于亚健康的人，绝大多数是原生家庭的影响。我们是从心理成熟度，个人生活习惯，人际交往，工作，身体状况和原生家庭这六个维度来看产生压力和亚健康的影响。可喜的是，不论你压力多高，只要坚持锻炼两个月，改善与人交往，培养兴趣，压力明显调整下来。所以，研发总结了三个一：坚持一项锻炼，交一个朋友，培养一个兴趣，十分有效。 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　华为董事长 孙亚芳

编辑于 2014-08-08 237 条评论 感谢 分享 收藏 • 没有帮助 •

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内容仅以我所见所感，算以偏概全。

11年底跳回武汉，选择不多，又看好移动互联，于是入职华为终端。
13年离职。

华为是目前为止，我最不喜欢的公司。
薪水降很多，业务、技术没提升，氛围很差。

招聘
普招，通信OSS跨到终端。
普招流程基本体现不出什么个人价值，看你背景学历年限当前收入折算报个价。
跳前是E的SE，投华为SE，招聘也确认会是SE。
报道发现变成普职，华为Offer岗位、职级、薪水、汇报经理这些信息都没有。
招聘不尊重契约，普招形式就像菜市场的流水线。
因为必须回武汉，薪水被压职级都是其次，也不计较了。

工作强度
在公司面临海外项目，要获取认证。
认证期间每天晚3-5点到家，第二天10点半到公司，持续了3个月。
平时大多8-10点下班，月末周六规定加班。
管理项目为外包性质，每天来回在外包公司和华为跑。
很多人常态应该是9点-9点，班车驱动。

工作方式
跨团队、跨地、跨国、跨部门、跨产品是常态。
外围的合作消极、质量差、效率差、驱不动也是常态。
中低层领导用于扛事的少，爱推脱、爱拉会摊责任降低自身风险。
自己想做事能做事，还能漂亮解决难题的人很少很少。
外包员工做实事，华为管理，因为技术太菜，很多外包鄙视华为。
在我看来，这里13-16级正式员工和外包员工素质大多在一个级别，实际动手解决问题能力还不一定比外包强。
一线话语权强，但很多也是懂行话不懂做，业务细节了解很浅，不少还是技术盲。
常规套路竞标然后踢国内研发搞定。
产品品质靠人肉、问题单驱动，很多测试包括管理连cr和bug都分不清。
一个产品，每人每天分3，4个bug很正常。
部门墙非常恶劣。

业务/技术能力
业务视角、项目管理、架构设计和E比很差。
流程很全，但实施者平均素质差很多，在E时身边很多在E呆8-10年。
在华为，身边很多是毕业来华为工作才4，5年，技术业务平均都较弱。
要做个复杂一点不确定性大一点的事，举步维艰。
海量的产品、稀烂的架构和代码是常态，代码里到处是补丁。
工作效率很低，源于落后的管理、协作和设计水准。
高效外企4小时的产出，在华为环境12小时都不一定能完成。
一天到晚忙，却经常在瞎忙和扯皮。

氛围
KPI驱动一切，阶级化，缺乏尊重，混乱。
和外企相比应该算很缺乏人性化。
媚上和压下的现象不算少。
假大空，亩产万斤能经常上群发邮件，谁都不戳穿。
一个改动能节省几百万man hour，那原来做的得差成什么样？
能叫唤的一般舒服些，待遇也好些，因为这是不少领导们能确定任务难度和重要性的主要途径。

管制
信息安全，诸多禁止。
但实际管制手段很落后，很多人工作需要实际也在阳奉阴违。
下午1点半会持续大声广播亮剑这类曲子，吵到你不再想睡为止。
极愚昧的双邮件系统，内lutos外outlook，也是为了信息管制，当然也是形同虚设。

福利
可以忽略基本没有。
春游基本100的补贴吧+2、30的月饼。
我知道的一年我们部门人均team building 20rmb。
我项目都是自掏腰包请大伙。
有些会来事的好点。

个人意见：
华为不适合太有想法又想动手做的人，也不适合个性自由厌恶管制的人。
华为的基因里没有真正的创新或改变世界这些理想，哪怕是口头上的，利益被不断强调再强调。
不管你是初级还是高级人才，你的潜力、兴趣、才华都不会太被在意。
它每个坑既标准且一成不变，不会因你做丝毫调整，你爱进不进。

政治意义上讲，华为是中国骄傲。
但从个人角度和之前感受而言，我不希望这样的企业成为中国高科技企业的标杆。
至少希望出现更尊重个人，更尊重自由开放，哪怕只是名义上更具理想的公司。

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有人固执，有人圆滑。
有人愿妥协，有人不愿。
世界因妥协而平稳，因不妥协而变化。
生命只有一次，我会追求我希望怎么活，而不是被迫接受只能这么活，即使坎坷潦倒。
怎么选择不需指导，因为来自性格不是智力阅历。

以前另个评论说的：
当你身处一个体系，不自觉就会产生一个评价：
喜欢还是不喜欢，人性还是不人性，先进还是落后。
而结论完全会取决于你之前所在的体系，而不是基于任何理论和分析。显示全部

编辑于 2014-08-09 54 条评论         

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华为海外屌丝员工实名怒答！

其实我看完得票最高的回答后第一反应是想反驳，但是仔细一想在几个月前我跟答主的心态是一样的…

那好吧，就让我们理性一点来看看…

前天在北京请同学吃饭，其中一位为我司惯例的研发，跳到狼厂，他说了一句话：我司跳出去的基本就没有不骂我司的。而我打断了他说：那是你们研发…我们销售大部分人虽然也会骂我司…但是在惯例之后基本都是会觉得在我司成长了…心怀一些感恩…

虽然玩笑的成分大，但是从这个对比中我们不难发现一个问题：

华为太大了！甚至可以说是几个不同的公司，部门与部门之间的差异，比别的公司之间的差异都大。

而我在入职前读过一部华为小说《步步为赢》，其中的一个观点很对，一个公司的核心部门，才是整个公司资源倾斜的地方，直接产生效益，自然有更好的一些待遇，只能说研发在华为不是核心部门…

如果按充实程度和待遇两个维度画一个四象限，那么华为有又轻松待遇又好的部门，也又累又坑的部门，当然我们更喜欢的也是又充实又高待遇的部门，还是那句话华为太大！

答主说的很多待遇细节基本对，但是这也只是第一层，更多的层次不是所有人都能见到，也许体验过才会明白，上面的层次能够完全制衡下面的层次…

我真的很佩服很多研发兄弟，他们真的特别敬业，很有职人精神，但是在华为研发要想好起来，是大后期，要积累，要能了解自己，要适应，要想竹子的生长一样，厚积薄发。君不见华为身价几千万上亿的研发，大有人在。

但是，
这个题的题目是在华为的体验，不是在华为的研发体验，所以只有一个答案有最高票，未免以偏概全。

华为之所以能被称为销售铁军不是没有道理的，不夸张的说，华为的核心，华为的狼性，还在销售。

我向来也不是纯夸我司，因为我觉得在华为很多东西不是好不好，而是合不合适，华为太大，也许你还没体验完就离开了。我也无奈过，迷离过的，失望过。

这种感受用我从入职以来就一直说的一个比喻来形容最恰当。

华为就像是一幅用画布盖上的油画，当你掀开一角时，它画的是一朵花，再掀开一点时，它画的是一棵树，花是在树上的，而再掀开一点时，它画的其实是一片森林，再掀，大山，最后你全掀开，原来是一幅有山有水的风景画。

而你当初看到画的是花不对吗？对，只不过放到更大的“正确”里时，以前的正确就没那么“正确了”。

华为就像是一个社会，有好有坏，别看的太片面，不适合的地方，你就想办法动动，动不了就离开，没啥大不了。

其实我当初也是抱着不行就离开的想法，没想到最后还是运作成功了，从不喜欢的部门到想要去的地方，用了两年，不长不短，很幸运跟感谢。

先写到这，有空我会补充销售的真是感受。

另外对华为工作体验有什么问题，可以问我，毕竟也是个在一线干的屌丝。

发布于 2014-08-11 106 条评论         

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啊，华为四年。老总的一句话就说明了，三个人的钱请两个人做五个人的事

发布于 2014-08-08 9 条评论         

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我看过一本《华为哲学概论》，这本书讲的挺好。我的看法，华为本质上还是一个90年代的企业，任正非先生很伟大，但是他也明显需要思考华为的转折点了。
1、90年代华为的狼性精神和奋斗精神成就了华为，但是时移世易，华为已经不是业界小公司，而是业界领头羊；当初奋斗的老员工结婚生子，已经不再毫无拖累，而且因为华为虚拟股原因，必然面临奋斗动力下降问题，这个是人性的必然。人们奋斗是为了更好的生活，既然已经实现优越的生活，何必继续那么努力奋斗？何况家里老父老母需要照顾，孩子的成长也需要家长的关注——否则你赚再多钱，孩子不成材，对于一个中国人来说，又有多少意义？《火车头传》也非常明显的体现了这个特点。

2、任正非先生希望不断的招收所谓穷苦子弟，让他们通过自己的奋斗改善生活，保持华为的奋斗精神。不过这个想法也面临华为小环境的变化以及社会大环境变化的问题。小环境是华为内部老员工奋斗动力下降，虚拟股发展到现在某种程度也一定拖慢了公司员工表现；大环境是90后新员工出生条件更好，奋斗动力也必然下降。

3、从华为四大名著来说，以及任正非先生一贯以来的言论，华为缺乏现代IT大企业应该有的对员工的关怀，他们还是简单的把高收入等同于关怀员工。应该说，高收入确实最重要，但是随着社会经济的发展，员工会越发重视生活和工作的平衡，内心的满足。这些需要公司更加人性化的对待员工，平等的看待员工，而不是认为给予员工高收入是一种恩赐。从徐总的《告研发员工书》以及任总的回复可以看出，其思想还停留在90年代，认为公司高于员工，应该去教育员工。

4、IT业的所谓高收入大多也是建立在高强度付出上，这点无论华为还是其他企业都是如此。但是知乎上小米的员工能以一个比较阳光的心态看待高强度工作，华为员工却常有怨言，应该说公司的高层对待员工不同的态度导致的

发布于 2014-08-08 3 条评论         

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每个公司都有自己的玩法，我介绍几个hw他司的:
1、无年假，所以请一天假就早晚去打个卡，请两天假以上去外地请找靠谱人代刷卡。请半天假可以请病假。
2、夜宵补助就那么几个钱没必要申请，申请了等于告诉领导你加了几天班。
3、午睡请珍惜，买最好的床，找没人僻静的地方，有时候可以安心睡到下午四五点钟。
4、PBC请一定有亮点有大活，和此无关的工作该推掉就推掉。
5、QCC等类似活动请积极主导。
6、部门聚餐请务必迟到，并托人告知在定位和解决现网问题。
7、ppt在他司叫做"胶片"，属于职业生涯最重要技能。
8、脚踩他人请考虑从安全红线、商业行为准则入手。

发布于 2014-08-08 12 条评论         

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作为社招的中年人，干了3年多，我也来说说吧，

如果你不是苦大仇深，或者你不是全家经济支柱的筒子们，那还是要慎重考虑。

级别：

你可能是以前的公司的小领导，或者是混的还行，可能工资或者总收入不如华为，或者你是真的仰慕华为，

那么你进来华为可能就是普通的15-16级的小职员，前提你得有6-10年工作经验，要是只是干了2-3年过来，估计就是14级了以下了。

好吧，你通过组团PK，各种环节的面试，体检，大队培训等等，你顺利坐到了你的工位。

那么你每天干着和你刚入职场一样的工作，

6个月以后等着你的是试用期答辩，在这6个月期间，你还会面对什么周总结月总结季度总结的总结，来告诉你的导师和领导你没有虚度光阴。

在经过答辩以后，你顺利转正，如果结果A，那么有可能加3-500百的工资，得A的几率如同你走在路上捡了100块钱。

如果没有顺利过关，那么你还有一个月的准备，一般有志气的，就主动走人了。不然以后对你的绩效影响很大。

绩效：

这个东西严重影响你的加薪与年终奖，反正第一年基本都是B，也就是说第一年公司在怎么赚钱也和你没关系，也没有股票。

然后你经过各种加班之类的来证明你对公司是真心的，你的绩效也就去到了B+, 年终奖金可能就是5-6个月工资。

要是想得A,前提得进领导的小名单，然后给你安排一些机会啊，让你受受虐，陪领导吃饭喝酒之类，甚至领导家里的老婆都知道你的名字，那么你的年终奖是比较可观的，估计是你全年工资的总和。一般这些人都不会离开华为了，除非跟的领导倒台或者调岗，不过这种马屁文化在哪个公司都受用，也没什么不光彩。

工作技能与学习：

公司很大，部门很多，你要是想学习，那就有的学了。

无论技术与非技术部门，基本干了3-5年工作和你刚进来的都差不多，在华为干到退休都干着和刚入职一样的工作的人比比皆是，爬不上去的就是这样，图个稳定。

作为社招的筒子门，15-16级的，基本已经迈入30岁以后了，如果你只是贪图拿一个稳定的收入，华为可以待下去，技能这个东西，离开这个公司，也就和你没什么关系了。如果还保持高三的学习状态，那么你进入的是一个浩瀚的知识海洋。

关于升职：

绝大多数社招的普通员工，想往上走，很难会PK过华为土著，在机关还不是很明显，因为你的领导可能是40-50岁等待退休的老华为，在海外，你的领导可能就是比你还小几岁的的土著，华为工龄比你长多了。在海外比在机关往上走的机会更多，在海外华为有个好处就是只要你出成绩，很快就能爬上去，市场的只要拿到大单子，基本能做系统部长或者就是代表了，交付服务部门相对苦逼一点，搞技术的也没那么圆滑，官场还是要有能忽悠不怕丑拍马屁的本事。

关于外派：

如果你拖家带口的，也可以去，老婆不用工作，补助1500，孩子也有1500的补助，海外收入比国内要多近一倍吧，如果去了比较艰苦的地区，就会更多。

很多人因为外派，彻底改变了生活：有突然收入增多在深圳买房安家，有因为长期外派，夫妻不团聚，妻离子散的，也有父母得不到照顾，各种后悔的。

这就是双刃剑，身边的人还是很多经受不住外派收入的诱惑，眼巴巴的等着机会出去，这个全看人了。现在外派基本都是先是艰苦地区，收入不少。

作为社招的员工，需要考虑的因素还是很多的，外派总会有结束的时候，撑死干个6-7年，最多赚个100多万吧，遇到不景气的，就会大规模撤回。如果你老婆有一份体面稳定的工作，你需要好好的思考一下要不要牺牲她的职业生涯来奉献。外派的好处也有很多，可以去看看大千世界，外派的工作辛苦度也是很大的，周末开会培训，晚上加班，甚至通宵都有。总之华为的钱你需要付出200%的辛苦才能获得100%的薪水。

关于工资：

工作一年以后，你会很荣幸的签署奋斗者协议，关于休假之类的有很详细的说明了，放弃各种指令性加班的工作，如果按照劳动法支付加班费，那么你的基本工资估计只有3-4千块钱吧，机关加班看部门，有的部门基本不加班，6点一到就没人了，有的部门往死里加，所以看你工种了。海外无论市场服务还是平台，都往死里加，没得班加也要总结案例培训等等，反正不让你好过，这就是奋斗文化，既然来华为，就要习惯。工资这个问题就随缘吧，如果你不是火车头，那就安稳的拿个死工资，忍着过完每一天吧。如果你请假提多，可能连续一周，那么绩效又影响，打卡超过1分钟扣半天工资之类，公司例行体检要扣两小时假什么的。

关于股票：

一年后可能配股，这样你在华为赚的估计都要贴进去了，你的生活质量依然低得很，公司这样做也有好处，至少捆住你的手脚，让你安心工作了，资本家都是一个德行，谁让他们是先富起来的人呢，收入不低但是生活质量好一点的不多，就是因为被股票套牢了。或许你说你只需要一日三餐吃饱就行，住哪玩啥不计较，那就忽略这段。

关于感受：

压抑是最大的感受，很多离开华为的人甚至用了扭曲人性的说法，华为不喜欢有个性的人，如果你和领导顶嘴之类的，那么就很难有翻身的机会了，不过在华为初期，据说领导和下属就工作可以互相争吵之类，现在基本没这个情况了。有人说华为和朝鲜差不多，人人自危，即便互相聊天都要提防，即便交朋友都不能交业务范围内有交集的，各种背后小报告之类的，背后耍手段的，那就不用说了，阶级斗争玩不好的，那就安于当个小职员，遇到好领导还好，遇到脾气不好的，骂的狗血淋头也是常事。员工之间谈业务基本就是吵架，这就是所谓的狼性，如果你是做职能类工作，嗓门小，又不爱得罪人，那么你进去以后，基本绩效都不会好，研发技术类估计好点。出门都要翻包查包的企业，我只听说过这一家，总之公司管理的前提都是你们是坏人。别指望会有一些能真的让你觉得人性化的管理了，在艰苦地区好好保重好好锻炼身体，在机关就好好保持心情，别压抑成疾，得病几乎都是原生家庭原因。

总结下吧：

在华为我认为在这种狼性文化下，人性或多或少肯定会扭曲一点，你或成为口若悬河的大忽悠，或者成为默不作声的忍者，或者是凡事急躁不安炸药桶，

总之都不是成为你自己喜欢的那种人，腾讯小米阿里百度等知名的企业，都挺推崇狼性，毕竟资源有限，既然来了华为，就忍着吧，忍不住，就可以离去了，外面想进来的也有很多人。没有绝对的好也没有绝对的不好，世界很大，看君选择，在如今中国还属于第三世界的国家，做一个身心健康的人也是一种奢侈。现在民企都如得了魔怔一样，或许先富起来的人心里都基本会扭曲吧，才会往死里折磨没有富起来的人，

------------------------------------------今天和同事聊天，突然也想分享这一段-------------------------------------------

我不知道有多少社招的人关心岗位名称，至少岗位名称在寻找新的工作的时候，还是挺重要的。

但凡有个5-6年工作经验的岗位要求，一般都是以XXXXX经理的名义来在各大网站招聘，于是很多按捺不住内心喜悦的老同学们投简历了。

好了，假如你进来了，你会发现，你就是沧海一粒水，这里叫做专员。所以你就是老专员了。

我来说说华为的岗位名称的定义吧，只有正式任命过的的，发过文件公示的，那才是真的会出现在你岗位名称上，其他就是工程师，13-14级 助理工程师，

15-16 工程师 17以上好像叫高级工程师 ，至于你叫什么，那就听听吧，

总之，如果没有经过任命，那你的离职证明上的岗位应该就是XX工程师，并不是你期望的XXX经理。（这个也是个大概，毕竟15万人，我也看不到全部是什么样子的）

在华为，经理谁都可以叫，如果在海外，那就遍地都是经理了，因为国内干部最低叫XX部门长，都是有任命的。

我这里说的是管理通道，至于专家通道叫什么，你要是有那个专研精神，就慢慢往上弄吧，因为没关注过。

总之，只有你自己心里过不过的去那个坎，还有你进来华为的目的。

今天突然想到这些，就和大家分享一下，既然想进来，就明明白白的进来吧，进来后悔的人也不在少数。

如果单纯追求金钱，华为国内的收入也没多大竞争力，但是加班也不是那么吓人。

想进来赚钱，就要去海外，去海外的必须要经过外派认证，其中有英文考试，是最大的绊脚石, 明着说是为了考量大家的能力，暗着说就是省钱绝招吧，

很多社招员工，很多都会死在英文考试上，一旦没有过考试，那就要等三个月以后再重考，但是人可以先出去，只是补助会少很多。据说现在业务考试也开始变难了。

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编辑于 2014-09-02 13 条评论         

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11月中旬，终于收到了客户经理的offer，下月就要赶赴深圳培训了！从第一次给华为非洲投简历到现在已经半年了，面试三次，第一次被地方代表处拒了。第二次面了3轮，在审批的时候出了问题。 1半年为了HW放弃不少offer，相信这些都会值得！

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在华为法国代表处行政部工作了半年，从女生的角度说一下华为工作体验。

1，加班

因为是本地招聘的员工，合同期短，岗位又在平台，因此自己没有怎么加过班。

但是其他部门同事们整个双休日都泡在公司的情况实在是不罕见。

法国人出了名的“休闲”(其实就是懒)，但是华为的法国人不一样，可以加班到吐血，还是自愿来的。当然华为在海外挖人才的时候可是毫不吝啬，认识几个法国人在华为的薪水都令人咋舌。

一份耕耘一份收获，没有这些人的贡献，华为不会成为全球范围内的中华民族骄傲。

2，待遇

我们本地的根据法国相关法律发薪，说一下外派的员工。

加上补助和福利，每年能有个税前300k左右，经理级别的就厉害了（无意中看到过某小领导的工资单6500欧元，只是工资哦），地总代表级别的就更厉害了。

说到待遇不得不提到华为非洲业务，现在2015校园招聘正在进行，一般来说标注海外工作的就是把你派驻到非洲国家。

上面有人说了在华为发家致富不是梦，从我身边的例子看来确实是这样，特别是在非洲这些艰苦地区呆过（一般3-5年）的人。从艰苦地区回来后会被派往发达国家，这时候你会发现比同龄人积累了更多的物质基础，而接下来一段海外工作也可能给事业更好的助力。

3，华为是不是适合女生？

如果你是通信专业，有销售的基本素质，不怕吃苦，不怕受累，那恭喜你，赶快给华为投简历吧。

公司的男女比例和普通的工科类院校基本一致，在华为巴黎工作半年，回国后去了一次上海研究所，深深的感觉到：找老公不用愁啊。

事业方面，我觉得同样背景，女生在华为会更有优势，物以稀为贵，大家看一下在美女如云的银行业，男生提拔的多么快就明白其中道理了。特别是那些在艰苦地区呆过的女孩子，后面的路真是走的坦荡荡。显示全部

编辑于 2014-11-21 50 条评论         

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1.待遇
华为不同部门的待遇差距很大,工资的差距不大,主要在年终奖. 比如同样是B+,去年无线5~6个月工资,2012是2~3个月,差距巨大
另外无线的周末加班是可以报加班费的,其他地方能报的相当少
2.氛围
同事之间的氛围还不错,但是整体很压抑
加班文化带来的,就是领导很看重你的工作时间,成果一样时,很容易就开始比较你们的加班谁多
由此,上班时间基本不是允许干自己的事的,看书学习什么的要放到晚上,要不然就会被说闲话,或者分给你其他人的活
3.学习提高
华为总体重业务,轻技术,排除部分搞研究的部门外,大部分地方都是学业务
业务这东西,离职的时候也没有用,所以来这基本学不到什么东西.
干的越久越废,离开后又什么都干不了.
公司内部不能访问外网,就算有外网权限也不让写博客什么的

总之,能不来就别来了
离职时大家都是说出去好好做人

发布于 2014-08-08 5 条评论         

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补充一下：本来不匿名了，因为正好8年有点感慨，看见这个帖子，在机场误点中回复一下，结果还被说成公关贴…因为难得休息陪陪家人，没有回复公关贴的质疑就被当成默认……还有几个莫名其妙的问我为啥不解释8年换工号的…占用我宝贵的哄女儿睡觉的时间来答复下：公关用不到我，8年问题华为有官方答复，请自己百度。朋友来了有好酒，若是……算了陪乖女午睡

算了不匿名了，今天看到这个问题真是巧得很，8年前今天是入职日，8年是一个小周期，算是刚脱离“新员工”吧？

入行10年，在华为8年。付出确实很多啊，同学聚会被开玩笑：你这么爱钱么？还不从经常累死人或者跳楼的公司辞职？那哥们是一公务员，上个月他们领导被带走了，可能比跳楼还惨吧？女儿刚会说话不久“爸爸你又吐了”，貌似两岁多一点？老婆整理了这个星期我回她的短信“抱歉，我正在开会”时间主要是晚上9点以后……

看了这么多，华为确实非常辛苦，工作非常有挑战。作为一线的市场“狼性”是必须的。但是我觉得总得来说，收获还是大一些的，也许有人说：你被洗脑了，我罗列一下看看：

1，从环境角度看，你周围的队友水平决定你的成就高低，可能我比较幸运，基本上待过的团队都是最棒的，历任领导可算牛人，几个兄弟也是一时之选，借此机会我也感谢一下他们，督促和鞭策，鼓励和照顾。华为的兄弟之情，一生难忘。尤其是经历过大风大浪之后，成功的喜悦或压力的分担确实令人感觉深刻。
2，平台：我记得8年前来华为面试，当时我在同时面试N记得职位，两厢比较N的待遇还要好些 我师傅面试我进来的时候问了我，为啥要来华为，我和他说了我当时的真实想法：中国企业在电子消费品早晚会崛起的，而机会最大的就是华为，所以我要来。有知友说会想：你这是拍马屁来的吧？我只能报以呵呵了……
3，钱：同比行业内的职位，你的合法收入是绝对划入高收入的，我比较懒，不乐意为了灰色收入忐忑，所以还是觉得很不错的。就是每年缴税的时候…比较怨念
4，家庭和生活：所谓忠孝不能两全，对家人确实亏欠良多，作为独子出门在外，还好父母相对年轻身体不错。老婆大人牺牲很多，放弃职位前途，跟着我到处奔波。孩子到是游历不少地方，却也聚少离多。我想这是最大的问题吧。
5，大公司病：有没有？当然有，人多了自然有。也经常搞得抓狂，拍桌子。但是大公司基本都有，天下乌鸦，华为算得上还是能自省的。我师傅有句话我比较认可：华为或许有各种问题，但是自己还是在努力纠错的。

6,对公司满意么？当然有各种不满意，各种牢骚，但是如果有一天我离开了，我认为他是非常值得尊敬的，因为他凝聚了太多我们的青春，血泪，努力，执着。

引用我另一位导师和挚友的话：人生总是从生到死，行业内大家看起来一样，但是你经历过之后，当浮华褪去的时候我们再相聚，回忆不同，谈资不同，这是最大的财富。

我深以为然。显示全部

编辑于 2014-08-09 83 条评论         

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学生党，暑期去上海华为实习，说说自己见闻：
上海这是周二周四规定晚上加班，月末周六加班，平时看情况定，奖金看绩效，等级升上去薪水就还不错。
无线稍微轻松待遇也更好，终端手机部门比较累。没有餐补平时，班车也要自费，上下班是打卡的，比较严格。
公司园区不错，办公环境一排电脑没有隔间号称敏捷开发，大都用云主机，一周重启一次即可，方便的同时显示效果有折扣。
每天上午和下午中间会有眼保健操和广播体操，然后是两首歌。
公司有午睡习惯，大都有折叠床，午饭加午休 90 分钟。

编辑于 2014-09-17 28 条评论         

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本人华为集团财经，看了楼上各位的答复，感觉很不一样。
1. 本人财经相关专业毕业，国外学习经历，加入华为3个月之后即被外派至海外；
2. 外派后待遇比在深圳或者南京上海北京等地好很多，因为并非研发类职位，所以加班并不多，海外也没有月末周六加班的规定，离家补助，艰苦补助，基本工资，加上其它杂七杂八的补助，每年应该可以收入300K人民币；
3. 外派家属可以随同，并没有什么限制，比26好得多，家属随同还有伙食补助，住房公司免费分配，带小孩的家属可以分两间房，住房很舒适，比在国内买房还月供、租房付月租好得多；
----------------------以上说的是基本福利情况，未涉及配股。------------------------------
4. 没明白题主所说的工作机制是什么意思，国内一般早8点半晚6点下班，海外工作时间由当地自行制定。若题主是想了解研发类岗位，我了解并不太多，首先，研发类岗位确实有很严重的加班情况，月末最后一个周六全天上班，这是在深圳所有员工都有的，另外，部分研发岗位有双数晚加班的惯例（非强制要求，但绝大多数员工都会遵循）。所谓双数晚加班是指，周二、四、六默认加班至晚八点；
5. 在华为能获得什么：上面也有答主回答过，大公司就有大公司病，所谓大公司病，也就是因为分工过细的原因造成。每一位16级以下的基层员工，负责的工作都是整个流程中的某一个非常小的工作点。举一个例子，我曾经听说过某个加入华为长达13年之久的员工，还在干与他刚入职时一模一样的工作。如果个人没有什么积极上进的拼劲儿，能学到的东西也就仅限于自己工作涉及到的内容。所以对于刚毕业的学生来讲，我个人认为能获得的东西并不多。第一，刚毕业为人处事并没经验，且身边大多老员工给自己造成的压力可能会比较大，加上现在华为对应届生的工资并不高（本科税前9K/month，到手7K不到），这点钱在深圳给自己的驱动力并不大，久而久之就会失去动力，混日子了。对于有工作经验，并且有比较高的个人理想和毅力的人，到华为来可以说，只要跟对了领导，发家致富完全可以在7～8年内实现，一房两车完全没压力。华为对积极奋斗的员工激励还是非常舍得的。还记得当时跟领导聊天时，领导说当时那些比较有头有脸的人物发年终奖时，基本上每个人都可以买一辆超级跑车回去（至少百万级别）。
总结：在华为发展，第一是取决自己的追求，想混日子，当然获得的东西也不多，待不长时间，想发家致富，学东西，华为还是非常好的平台；第二是取决于你的上司，还是要一些所谓的政治觉悟的；第三是靠运气。

从三星移动设备发送

编辑于 2014-08-07 32 条评论         

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先挖个坑。
首先华为很大，各个部门情况也不尽相同。楼主在海思，而海思也很大；楼主所说，只能代表海思某一两百人的小部门。

一 加班
楼主非常幸运的在一个不怎么加班的部门。来了几年时间，基本每年会忙2~3个月，这期间每周1、2、4会有较大概率加班到晚上9点，周六有一定的概率会加班(50%左右)。
不忙的那大半年，就是下班收拾东西走人。

总结过原因：
1. 项目交付周期长(一般2年一个项目)，加班短期看不到什么效果。
2. 项目和老外合作，老外能抗住压力，定一个比较合理的计划。
3. 部门风气已经形成，我能说我们小部门的大小主管们也是下班就走吗。

而一些靠近一线，交付压力大的部门则加班很多。楼主曾出差某下游部门（我们芯片的客户产品线）几个月做技术支持。他们当时的情况是半年交付一个新的版本。周一至周五基本每天加班到11点，周六也要加班。偶尔太晚了，一些人就睡在办公室，包括几个刚毕业的小姑娘。

二 研发狗
跑个题。研发狗是最近跑到办公区的一只流浪狗，已经呆了一个多月了。大家都很喜欢它，有个同事更是背着单反上班专门拍它。
原帖在此： 会卖萌，会暖床，求包养
我偷几张图片在此：

三 午休床
看到有其他答题者提到了午休床。其实这个是很久的传统了，当年可能用来通宵，现在只是用来睡午觉而已。

四 奋斗者协议
基本上每个人都会签一个奋斗者协议，后果就是放弃了法定的年休假。婚假、产假、陪产假不受影响。这一点是我个人感觉最不爽的 o(︶︿︶)o唉

五 个人成长
对于大部分应届生(各种大牛不在此列）来说，菊司最大的好处是敢给你活干。哪怕你什么都不会，给你一个导师，一个简单的引导培训后，就会让你直接干活。这样一般成长比较快。当然，也有一些岗位做的工作没啥技术含量，这样就比较悲剧。

待续…显示全部

编辑于 2014-08-07 35 条评论         

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华为公司十分庞大，遍布全球，16万员工（似乎全是重本毕业）
工种更是只有你想不到的，销售、marketing、服务、研发、IT、行政、财务、HR、法务、供应链、翻译。。。
不同工种、不同BG、不同产品线/部门、海内外氛围差异很大，所以不能不一而论
比如：加班多，研发真多，但是服务等就不一定了，每天6点抢着坐班车的路都堵了
局外人对应自己的职业看其他人的回答吧（千万别信我朋友我同学的说法）

P.S. 本人华为研发基层一名，我自己是无力吐槽了，别人上吧
P.P.S 说个无争议的优点吧，深圳总部虽然地处偏僻，但是园区内的绿化和容积率真心犀利，可能门禁过于严格，一般人感知不到

编辑于 2014-08-08 1 条评论         

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华为财经近四年，说点个人感受。

好的部分

第一，不错的工作氛围，友好的同事。
这点可能不同部门会有差异，就我所在的部门来看，年轻人较多，很多都是应届生，比较单纯。工作上竞争很激烈，但大多数人还是愿意互相帮助，工作之余也能玩到一起。
公司有导师制度，就我所见的大部分导师，还是很愿意倾囊相授的。
另外公司内部有宿舍，医院，健身房等（当然都是要钱的哈），我很多朋友来华为，都评价华为像个单纯的小社会，或者说有点像学校的感觉。

第二，相对公平的考核制度。
华为考核很严格，很残酷。优秀的人很多，努力的人很多，但是A的比例很小。绝对的公平肯定没有，但相对还是公平的。在华为不用考虑逢年过节给领导送点什么，就我个人而言，连祝福短信都经常忘记发，但只要工作本身做得漂亮，绩效不会差。

第三，不错的待遇。
相比现在很多互联网公司，华为工资水平可能算不上什么，但华为确实改变了很多贫困孩子的命运，也还将持续的改变。这两年华为发展势头很好，年轻人只要愿意付出努力，并且方法得当，收入增长还是可观的。
加上总部在深圳关外，在公司附近买房压力相对较小，就算不买房，租房有小区，有宿舍，有农民房，可酌情选择。

不太好的部分

第一，分工太细。
大公司通病，导致两个问题，一是工作重复性大，专业知识用得少。二是部门墙存在，各自为政，无意义的扯皮很多，效率低下。
另外有个比较麻烦的问题是，分工太细，部门太多，应届生进哪个部门的随机性很大，而部门间的流动较困难，导致很多人并没有被安排到合适的岗位，也因此导致不少优秀人才流失。

第二，考核和收入问题。
前面讲到考核相对公平，待遇总体也不错，但工作中经常听到人吐槽对待遇不满。老员工说被应届生倒挂，应届生说老员工不干活凭股票都收入多，考评B的认为和A差异太大，考评A的觉得待遇还不如其他部门B的好。从中也折射出HR一些制度的不合理。

第三，加班和奋斗的问题。
华为奋斗者是需要自愿放弃年休假的，这个一直被人诟病，加班呢，要看部门看领导，也跟工作性质有关。
华为的今天离不开一群愿意牺牲个人时间去奋斗的老员工，但随着90后的大把加入，愿意把公司当成自己家，24小时待命的人少了。公司一些政策会不会因此改变无从知晓。

总之我认为在华为的体验应该是介于外企和国企之间的。比外企土一些，职业化水平弱一些，但也给人感觉更接地气一点。比国企环境相对宽松，但随着人员不断扩张，很多国企的毛病也有了。

虽然经常吐槽公司种种不是，心声社区也每天怨声载道，但就我个人而言，对于毕业后选择华为并不后悔。观察周围同事发现，相比之下，应届进公司的比社招更容易适应。显示全部

发布于 2014-12-18 2 条评论         

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据了解...
1.本来很温和的人被迫经常与人撕逼
2.大部分人对家庭的付出感很重(不然也很难撑下来吧

编辑于 2015-02-19 8 条评论         

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华为在岗HR答一下，整个公司有好有坏的方面。手机答题，逻辑可能没有那么强，占坑修改。
因为是研发的HR，说说研发的情况，实话研发的兄弟很辛苦，也有很多的主管评判员工的确会用用加班呀亮点呀这些来评判。说句公道话HW主管也很累，可能一般人看着天天开会出差，但很多沟通扯皮的事情不能没人干干起来累心的要命。
再说HR，同学说HW最好的岗位是HR，最挨骂的岗位也是HR。个人感受，工作强度上HR决算不上是最累的。但绝对是心理煎熬最累的职位。1）很多政策是上面下达下来的，HR特别是基层HR其实就是个执行者，很多政策比如前一阵的特别绩效奖，调薪什么的基层HR内部其实也不是很认可，可是既然做了这份工，面对员工主管还是要各种办法说服大家接受，精神都快分裂了；2）奇葩政策的来源：HR也是要打绩效的，也是有强制的C比例的。HR的绩效亮点哪里来，你的日常工作做的再好也没有用，要有高大上的解决方案，要做别人没做过的东西，要做符合公司价值观的东西。而这些所谓的解决方案大部分是给主管和员工增加工作量的。HR也是凡人，面对这些绩效压力还是会选择牺牲员工的利益。
所以目前在华为HR的岗位上这几年干的不是很快乐，虽然绩效还行，但内心很痛苦，也许是境界不够很难在保持自身绩效的同时通过自身工作让员工感到工作越来越快乐有激情。所以职业成就感很弱。

总体而言，华为是个好公司，但严格的绩效考核政策和奋斗者思想个人感觉是员工幸福感差的最大原因。
另外今年体检的人均费用比去年增长了快一倍，背景是从13年开始，跳楼已经不是员工关系重点控制事件了。猝死，恶性疾病已经从个别事件演变为概率事件了，这两年周边同事处理了好几起，发生在我们身边的悲剧。奉劝大家加班需谨慎，身体才是自己的。

发布于 2014-08-09 11 条评论         

赞同11 反对，不会显示你的姓名

正准备找工作的我，也来贴下我找到过的靠谱的关于华为的信息吧，希望能帮到lz。

主要是工作体验方面吧，下面三篇我都看过，我也有华为12年入职的同学，描述基本一致，很具有参考意义，我也看了下前面各位的答案，说法基本都差不多吧。

【华为三年待遇与经历】 来自水木社区

2013华为你知道多少？  来自水木社区

从华为涨薪说起  来自北邮人

PS：说明一下，上面这个网站的信息都是抓取高校bbs上的关于求职的帖子，帖子基本上都是毕业后的师兄师姐们写的，所以很具有参考价值。

PPS：福利预警：其实我不会跟你们说我平时逛这个网站主要是因为这个Love is beautiful 板块，他把国内主流高校BBS（如水木，珞珈山水==）上LoveBridge板块的交友贴几乎都搜集了，你们懂的，各种高质量的妹子，哈哈。。。。

编辑于 2014-08-08 6 条评论         

赞同7 反对，不会显示你的姓名

不同体系，不同产品，不同岗位差异相当的大
大家都在推崇圣无线，自嘲大爷软，其实殊不知还有一些秒杀圣无线的地儿，比如客X部等，详情不透露了
内部屌丝互轻现象真心不少，比来比去还让外人看了笑话，有时候撸的一手好代码不如人家长的美
总之，华为的待遇属于通信行业不错，考虑性价比中下，和互联网行业拉通了比就不提了。但是相对而言门槛不高，因为公司本身的理念就是需要螺丝钉，铁打的营盘流水的兵，非管理层和专家其实都是可以替代的，所以寒门子弟可以考虑来混一段时间，如果可以熬得住，会写胶片，会来事儿是个不错的地儿。如果待一段时间不合适，这个平台不会让您掉架子，甚至离开时如果自己是个有心人，平时应该也积累了一些东西，最起码能吹点啥出来。
社招的高端那就见仁见智了，有过来风生水起的,也有水土不服的
华为适合对钱有强烈需求,家里几乎没有背景,能够很快适应公司特别文化的人,各种二代在此劝一下,真心别来,坑!

发布于 2014-08-08 9 条评论         

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RD干了时间不长，10个月左右手上项目阶段性基本结束后不想早死自动离职。基本整个项目组每天早9到晚9，偶尔到11点，周6必去，周日偶尔全天，偶尔半天，映像中法定节日基本没休过，除了元旦休了一天。中午11点30到12点吃饭，休息到1点。周6的加班费要申请，平时的没有。
待遇上面有人说了，基本差不多，不过现在交公积金？
去年还是前年裁应届生，先招再裁，坑了不少刚毕业的。
猝死的每年还是听说，但是这几年没听说有跳楼的，可能有改进吧。

编辑于 2014-08-08 2 条评论