跟熊浩学沟通30讲读后感

因疫情的原因，想想还是怎么充实自己比较靠谱，偶然在得到上学了熊浩的沟通课，觉得还不错，需要分享的小伙伴滴滴滴我~~~

发刊词：你得这么谈，做事才不难。

原则：4讲。四个重要的奠基性观念，结构-权力的结构，性质-分歧的性质，目的-交互的目的，风格-对话的风格

主脉：12讲。哈佛大学原则谈判的理论框架和操作流程-谈判专家沟通的思维模型

拓展：9讲。介绍说服、辩论和冲突管理的核心知识

精炼：4讲。化零为整的结构性认知。

第一节、结构：定事之前，先定势

1、决定权在对方，它对应的沟通策略是说服。

2、决定权在他方，它对应的沟通策略是辩论。

3、决定权在双方，也就是决定权被分享，它对应的沟通策略是谈判，谈判需要协助的时候，就是调解。

4、行动之前，先判断权利的方位，再选择沟通的方法。

第二节、性质：沟通中最容易忽视什么？

1、在沟通的原则维度里，人们最容易盲视的，就是分歧的性质。

2、沟通分歧可以粗略地分成两类：利益的分歧和认同的分歧。

3、人们一旦进入到认同之分歧，情绪会被快速激活，对话的双方，就会迅速进入非理性的沟通状态。

4、认同分歧的解决不依赖讲理，而依赖叙事。

第三节、目标：如何正确地设定沟通目标

1/1、设定目标会帮你构建清晰的沟通策略，并匡正沟通中的失焦。

2、思考和设立愿景性的目标，可以帮你构建一个更友善的对话氛围。

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