一、产研流程简述

项目立项定需求—Sprint需求宣讲会—技术方案—技术方案评审会—开发及单元测试—测试用例评审会—提测—测试—Sprint评审会—发版—Sprint复盘会

二、产研流程详情

节点名称

负责人

交付物

交付时间

备注

项目立项（从无到有）

产品经理leader

Product Backlog

（1）产品经理与业务方进行沟通，提供完整的业务闭环

（2）确定项目的重要性，意义，成本，收益，绩效，业绩

（3）确定执行的方案，落地方案

（4）不允许私自接项目

以下部分根据Sprint里程碑节点进行循环（sprint周期为4周）

节点名称	负责人	交付物	交付时间	备注
定需求	产品经理	UE图		（1）产品经理由项目经理指定（2）产品经理：思维清晰，业务闭环能力（3）负责从需求转换为UE （4）全权负责产品UE，可以指定其他人去做（5）在定新需求的时候，一定要思考（加此功能的意义？如何把功能转换为UE？）（6）明确需求优先级，确定需求
Sprint需求宣讲会	产品经理	1.关键页面原型（逻辑说明-UE） 2. 要求研发了解需求，确定出技术方案的日期 3. 研发团队衡量需求是否可以在4周完成 4. 研发团队跟产品经理沟通大体上线日期		（1）参会人员：scrum小组成员和测试负责人。（2）研发人员在该会议上根据需求进行功能拆解（尽可能详细，可以提早发现产品设计的缺陷和需求遗漏），给出初步排期；
技术方案	Scrum小组	流程图 ER图接口设计文档	按照项目整体排期表中的计划	（1）项目经理监督组员先出技术文档，再写代码；（2）在提测的时候需要把技术文档发给测试部
技术方案评审会、整体排期会	项目经理	完善可行的技术文档，详细的整体排期表	技术方案完成后	（1）参与人：scrum小组、架构组负责人（2）架构组负责人审核技术文档是否符合要求，若不通过，scrum小组成员要第一时间根据评审意见完善技术文档。（3）一定要在流程图、数据库设计、接口设计由架构组审核通过以后才能够进行接下来的开发。（4）整体排期包含：①明确每个功能完成时间点、自测时间点、提测时间，②明确会议例如测试评审会、Sprint评审会、Sprint复盘会等的时间点，整体排期表需要发给项目经理leader 注：排期需要考虑机动时间
开发及单元测试	Scrum小组		按照项目整体排期表中的计划	（1）开发完成进行自测。项目经理汇总成自测测试报告，在提测时，发给测试部。
测试用例评审会	测试负责人	测试框架测试用例		（1）项目经理至少提前两天通知测试组准备测试用例评审。（2）会议意义：明确测试计划，确定测试内容。
提测	项目经理	钉钉提测审批		（1）项目经理和测试负责人尽量提前一周时间沟通，测试部好进行测试安排。（2）发提测审批（附：UE、流程图、ER设计、接口设计、自测测试报告、测试地址与测试账号）
测试	测试部门	测试报告		（1）测试组用测试环境，开发组用开发环境。主程修复完bug后，测试组回归测试
Sprint评审会	项目经理			（1）参与人：Scrum小组全员，需求方一、业务方点功能，（1）功能哪些做的比较好，哪些需要优化（功能是否是业务方想要的，产品是否有值）（2）产品经理检验需求条目是否满足“Done”的标准自行车与凯迪拉克的例子二、流程节点规范（1）研发小组阐述Sprint过程中什么做得比较好、遇到什么问题、问题是如何解决的；（2）项目经理对于该Sprint中做时间线追踪，对该Sprint中每一个环节进行评估，确认优化点，为下一次sprint提供参考。
发版	项目经理		Sprint评审会后	测试通过，由项目经理主导发版，发版的时候要求项目组全体成员参与。
Sprint复盘会	项目经理	Sprint复盘总结	本次上线的功能基本稳定以后	（1）会议目标：核心意义在于内部审视什么可以做的更好，优化产品线、研发线各个流程，并在下一个Spr int予以实施；（2）Sprint复盘会参与者仅包括Scrum小组成员；（3）自评：每一位Scurm成员需要自检在个人任务、团队协作上做的好的点和待优化的点。提出自己觉得可以继承或者优化的点，并说明改善的重要性；（4）他评：拿出事实依据说他人需要提高的地方（5）项目经理总结本次Sprint的经验，不断提高整体素质。（6）scrum小组的精神（超乎寻常的目标感，多功能，自主性）天赋吉运的精神文化：专注，勇气，开放，自我实现

注：

每一个Sprint执行的过程中，如果有新需求，请放到需求池，安排到下一个Sprint
项目经理对Sprint负责，把控Sprint每一个重要会议时间和里程碑节点
每一个重要会议都需要达到可交付状态，才能进行下一节点
负责人：会议主导者，节点主导者

三、事务性管理工作

一．周会

项目经理参加项目经理周会，周二上午10点

二. 日站会

1、日站会的参与者为Scrum小组成员

2、日站会每天定时定地举行、每次15分钟，会上Scrum小组成员每人更新自己过去24小时的工作，并简述接下来24小时的工作，待解决的问题

3、站会上阐述自己需要其他资源进行协调的问题，但是详细的讨论（例如解决方法）不在日站会上展开，而一般在日站会之后。

四、如何保证流程节点顺利执行

1.项目leader给项目组员打分

2.职能组打分

3.职能组给项目leader打分

4.项目leader给职能组打分

五、时间安排

员工:

白天开发，开会

晚上自由安排

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