“ 我的书《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》已经出版。在此分享来自ThoughtWorks肖然的推荐，也再次感谢肖然在百忙之中对本书的支持。本书在京东、当当、亚马逊等已全面上架。”

推 荐

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Kenneth和我相识于一家跨国银行的敏捷与DevOps组织转型，这个转型的过程就是我们常说的“让大象跳舞”，当然此中的酸甜苦辣只有亲身经历者才能体会。随着敏捷开发的普及，越来越多的组织开始出来分享自己的转型经验得失，Kenneth从一个转型过程中的行动派，到本书中故事的讲述者，为我们演绎了一个复杂组织鲜活的转型历程。

正如Kenneth自序中写到的，《目标》和《凤凰项目》这样脱胎于现实的故事更能给读者代入式的体验，让我们能够突破文字表达的局限，场景化地去体会企业面临的市场挑战和转型过程中的矛盾冲突。在这个数字化时代，企业的敏捷与DevOps转型毫无疑问也有着类似的过程。有幸这种讲故事的方法被Kenneth所采用，给了我们更加场景化的阅读体验，帮助正在转型过程中挣扎的读者找到共鸣和激励，也让准备启动转型的读者寻到经验和信心。

本书的结构由此也不同于很多的理论和实践书籍，更像是敏捷圈子里的一部经典“剧本”，按照时序一幕幕展开，读起来可以说饶有兴趣，时而因为找到共同点而会心一笑，时而又为组织壁垒的阻隔唉声一叹。如果你是一位转型推动者，你会在故事中看到自己的影子；如果你是一位敏捷和DevOps的实践者，你会从故事中体会到更宏观的组织视角。

故事是生动的，但敏捷和DevOps的实践需要转型过程中刻意练习，持续学习必不可少。Kenneth在故事的描述过程中穿插着相关知识点的提炼和总结，从敏捷需求管理、到团队迭代运作、再到CI/CD技术实践、微服务改造等，都涵盖在了转型的过程中。这样的描绘方式为很多学习敏捷和DevOps实践的读者提供了实战案例，从实际问题出发来理解一些敏捷经典实践（如Scrum、Kanban）的正确运用。

大型企业的敏捷转型都会遇到方法框架的挑战。由于敏捷和DevOps本质是抽象和提炼出的现代软件开发指导原则，在落地到具体行业和具体企业的时候，就需要进行适应性地实践框架打造。这里没有捷径可循，也不应该有一个所谓敏捷开发统一框架，因为软件本身的价值在于使能业务、激活创新，而我们每家企业的业务都是差异性的，每个组织的文化都是不同的。从这点出发，我们更希望看到类似本书中有血有肉的企业转型故事，让读者能够从故事中得到启发。

最后希望大家能够和我一样在轻松的心境下愉快阅读这本“故事书”，不妨也拿起笔在Kenneth的故事中标注出自己的相似经历和体会，看看书中针对各阶段问题和挑战的分析及应对，是否跟自己的思考相仿。在这样的碰撞中，我相信大家会和我一样学到不少新知识点！

肖然

ThoughtWorks咨询总监，敏捷精益专家

书 评

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企业的敏捷转型从来不是一帆风顺，如果你正在寻找一条可行的路径，此书一定可以帮到你。但是请你记住，有时候走过的弯路才是真的收获，而你要到达的一定不是别人的那座顶峰。

徐磊

LEANSOFT首席架构师

《硝烟中的Scrum和XP》是很多IT从业人员的敏捷启蒙书籍，本书继承了“硝烟”系列的实践精神，用《凤凰项目》一样讲故事的方法，让转型这件事情不再是一个个框架和体系，而是一幅幅我们日常工作中有血有肉的场景，化枯燥为生动，带给大家更多的思考和启发。

肖然

ThoughtWorks咨询总监，敏捷精益专家

我与很多朋友都聊过敏捷开发。通常的反应都是由兴奋到沉默。兴奋是因敏捷太捧了，太合理了，我们找到金矿了！沉默是因为这金矿实在太难开采了。

大型IT项目的敏捷转型并非易事。最大的难处在于「人」；而非「机物法」。我喜欢以小说形式写成的《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》，因为他比工具书多了人的因素。这正正是敏捷转型的最关键因素。此书戏假情真。读此书犹如身临其境，目睹精英们如何实作敏捷转型。我会把这本小说看作如同三十六计一样的知识宝藏库。

陈铁儿（Taylor Chan）博士

香港Imbibe Cosmos Solutions 总经理

最近几年，敏捷和DevOps开始活跃在各个行业。本书作者有着10多年大型企业项目开发和团队管理经验，将大型IT项目的敏捷转型通过故事叙述的手法通俗易懂地呈献给读者，帮助读者更有代入感地学习和了解大型企业里敏捷转型的挑战，以及如何克服困难成功转型的关键。对于想了解敏捷转型实践经验的读者，本书绝对是不容错过的首选。

周纪海

汇丰软件投行部DevOps负责人、前巴克莱大宗经济IT部门DevOps负责人

引 子

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思文和关杰接到史强的电话，史强兴奋地说：“有个特大喜讯要告诉大家，我们拿下了‘热带雨林’这个大单，公司的收入将会翻倍！不过我们要在两年内完成系统交付，你们可要加油了！”思文虽然热情洋溢地表示了祝贺，但挂电话后却感到很忐忑。她走出自己的办公室，环视正在忙碌的同事们，感叹目前整个IT部门为了应付日常的交付和维护，已经忙得不可开交，如果IT的交付能力和速度没有质的飞跃，要在这么短的时间内完成这么大规模的项目，基本上Mission Impossible（不可能的任务）。晚上8点，当她离开公司时，部门里依然有一半的同事在奋战。经过一路的思考，她下决心要把酝酿已久的“猎豹行动”提上日程……

关于作者

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刘华（Kenneth）

汇丰软件开发（广东）有限公司软件工程经理。超过16年软件开发经验，超过10年项目和团队管理经验。

曾担任多个全球敏捷团队的技术主管。负责所在部门的敏捷以及DevOps转型，包括敏捷及DevOps培训、转型驱动、工具和实践落实。

2008年开始接触敏捷开发，起步于极限编程，公司早期敏捷布道者。

熟悉极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、实例化需求等。

购书通道

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