木桶理论

在管理学中有一个大家熟知的，著名的木桶理论，这个原理主要是说一个木桶通常由许多块的木板箍在一起组成的，而这些木板可能存在高低不同，对于这样一个木桶来说，盛水量的多少取决于木桶上最短的那块木板，而不是最高的那块木块。

原因很简单，水位一旦超过了最短的那块木板，桶里的水就会自动溢出。可以说，最短的木板就是木桶盛水量的限制因素，如果想要增加木桶的盛水量，那么就要将最短的木板更换成更长一些的木板。

通常这个理论告诉人们这样一个道理，在一个团队中，决定团队发展和竞争力的也许并不是那些所谓的优势项目，而恰恰是那些最弱势的点。如果团队将大部分资源投放在某一个具备最大优势的部门或者某一个强势的点上，而忽略了对弱势项目进行补强，那么整个团队的竞争水平仍旧不高。

看似很有道理对不对？

但是木桶理论只适用于团队，并不适用于个人。

斜木桶理论

很多人看了木桶理论，认为只要补上自己所有的短板，我们就会变得完美，所以他们不断地补自己的短板，而不是发挥自己的特长，到最后可能只是把自己变成一个发展均衡，但是毫无特点，平庸的人。

其实补短板顶多能让你得70分，并不能让你达到优秀，而且特别辛苦，因为你本来就不擅长啊。如果你想要达到100分，需要的是你的天赋加努力。很多人能轻轻松松的在某个方面拿到80分，有些人很努力也只能得60分。这个就是有没有天赋的区别，在有天赋的方面努力，事半功倍，反之事倍功半。

斜木桶理论：就要是把木桶倾斜一下，这时候决定盛水量的就不是短板，而是长板了。

短板已死

补短板的个人成长策略在今天已经失效，原因如下：

互联网时代的分工非常细，每个人的特长都很容易被放大，很容易形成长板原理。比如，你会说话，有幽默感，以前只能在和朋友吃饭喝酒的时候，活跃活跃气氛，现在你在互联网平台上发挥特长，可能就有几十万粉丝了。互联网极大的放大了我们的特长，让我们可以忽略自己的短板。
当年管理学家提出短板理论的时候，是强调一个组织的能力取决于最短的板，并不是个人。所以一个组织补短板的方式很简单，组建团队就行了，团队里的成员往往能够互补，这恰恰是应用个人的长板而不是短板。

发展长板

发展长板才是现代人要采取的正确策略：

世界上最成功的个体，都是通过将优势发挥到极致，而不是通过弥补弱点来获得成功。
世界上最顶级的职业经理人一直都在遵循一个理念来管理团队：刻意寻找和培养具备特殊优势的人才，通过优势为团队创造价值。
诺贝尔获奖者都是在某个领域有极大的贡献的人，而不是在各个领域都有较好成绩全面发展的人。

所以，组织可以谈短板原理，但是个人一定要把优势发挥到极致。

一定要找到你的长板，发展长版，以长版为核心，设计自己的职业生涯。

长板要发展到什么程度才算成功呢？

长板要好到让大家足以忽略或者忍受你的短板的时候，才算成功。

那不擅长的事情这么办呢？不擅长的部分可以交给其他人来做，以合作的方式来解决，这就是团队精神的最佳实践。

最后，如何找到自己的天赋呢？

我们平时要注意我们比较轻松能干好的事，还有别人经常找我们请教的事，你身边人找你请教就是说明你有特长。这些方面可能就是我们的天赋所在，找到自己特长非常重要，这样我们才能扬长避短。

如果你没有找到自己特长，就找自己有兴趣的东西。什么叫兴趣？兴趣是再难再累都不会放弃，而且我们还乐在其中的事。如果你遇到困难就会放弃不叫兴趣，那叫叶公好龙。

兴趣是最好的老师，在兴趣中我们很可能发现自己的优势，然后让它生根发芽，长成参天大树。

如果，还是找不到自己的天赋怎么办呢？

别慌，还有一个办法，我在这里推荐一本书：《盖洛普优势识别器》

与其说是一本书，不如说这只是一本解释测试结果的手册，这本书最大的价值就是书后面的测试码，登录网站花大概半小时做一个优势测试，测试结果就是你的前五大优势。

然后对照书中的解释，就能知道你的天赋所在了，我试了一下，好像说的蛮准的。

知道了自己的天赋之后，就可以刻意的培养和训练自己的优势，在我们擅长的赛道里比赛，就能干活不累，事半功倍了！

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