一战赚了2000亿，功成身退卸任字节跳动CEO：可怕的张一鸣
5 月 20 日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任 CEO 一职。
字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新 CEO。
▲图 | 张一鸣（左）和梁汝波（右）
谈及卸任原因，张一鸣表示:
字节跳动有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。
虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。
因此，张一鸣决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项。
计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。
从 29 岁创办今日头条，到估值 5 亿美元，张一鸣仅用了 4 年。
从 33 岁创办抖音，到成为国民级的应用，张一鸣只用了 2 年。
母公司“字节跳动”迅速成长，如今估值约在 2000 亿美元。
2021 年《福布斯》全球亿万富豪榜，张一鸣以 356 亿美元（折合 RMB 约 2290 亿），成为中国 80 后白手起家富豪第一人，世界富豪排名第 39 位，中国富豪第 6 位。
从创办字节跳动到今天宣布卸任 CEO，张一鸣用了 9 年。
张一鸣比别人聪明吗？不是。他后来也说：同期毕业的同学，比他聪明的人很多，比他能干的也多。
那，为什么是他？
正如稻盛和夫在《活法》中所说：成功的企业都有自己的配方。
成功的人，也有自己的配方。
希望读完这篇“配方”文章后，也能为你带来行动上的改变，让自己变得更好。
从程序员到高管之路
今日头条把中国人的勤奋、后来居上和有钱等因素发挥到极致——迭代特别快，工作人员很勤奋，不停的加班。
我觉得它能到 1000 亿美金，是腾讯最大的竞争对手。——雷帝触网采访投资人周亚辉
张一鸣，1983 年出生于福建龙岩，与美团创始人王兴、雪球方三文并称“龙岩三杰”。
论战绩，同时期的美团、滴滴都是和同量级的对手厮杀，然后融入阿里、腾讯巨资入股，兼并大众点评、快的，暂时称霸。
而张一鸣创办的今日头条、抖音，从一开始，就是单枪匹马在 BAT 三大巨头所擅长的信息分发业务里，仅凭“机器算法”这一颠覆性的模式，硬出冲出了巨头的围追堵截，横着杀出一条成功路。
张一鸣有多勤奋？
2005 年，张一鸣大学毕业，开始北漂。仅用 2 年时候，就从普通程序员做到技术高管。 管理四五十人的团队，负责所有后端技术，同时也负责产品相关的工作。
有人问张一鸣：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？
然而在酷讯工作的 2 年里，多的是清华、北大、斯坦佛的计算机专业硕士、博士。 张一鸣的技术不是多么出色，更没有什么牛逼的经验。
如果说表现突出，那张一鸣最突出的，可能就是勤奋。
这是张一鸣的第一份工作--在线旅游网酷讯做爬虫程序。那时的他工作起来就像个超级赛亚人，没日没夜都是常事。
他在后来说：
“我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。”
“当时，Code Base 中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
在工作的前两年里，基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。
所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。”
勤奋到不分你我，不分知识范围，不管能力大小，这让酷讯的投资人王琼，特别注意到了张一鸣。
也是这位投资人，成了张一鸣第一次创业的就能拿到钱的大金主。
别人看起来很辛苦的学习工作，对张一鸣来说，却很快乐。
对于他来说，主动做更多，就能得到更多的锻炼，学到更多的知识。
“Stay young 的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。”张一鸣说。
逃避平庸
有人毕业两年就可以独当一面，有人毕业 10 年还要想办法跳槽溢价，区别其实很早就开始体现了。——张一鸣
马云在遇见稻盛和夫时说：
我考了三次重点中学没考上，考大学考了三年，找工作八九次没有一个单位要我。无论长相、能力、读书，都不是这个社会上最好的，为什么我有运气走到今天？
在接受媒体采访时，张一鸣曾指出：
“很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。延迟满足感本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由。”
延迟满足感，才能克服眼前短期利益的诱惑，看到更长远的、更大利益的目标。
大学里的张一鸣，自封“道德状元郎"。别人约会谈恋爱，他看书敲代码；别人打牌打游戏，他看书敲代码。
顶着一张娃娃脸的他，经常灌水技术论坛，成了技术圈里的网红。因为技术好，经常有人找他修电脑，十个人都修不好的问题，到他这基本都能解决。
大学毕业后，别的同学都去了外企，他却选择了一家创业公司，做最基层爬虫程序。
罗振宇在讲到人生算法时说：人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。
张一鸣，就是在对编程与读书上，找到了自己的算法，然后每天重复它、强化它。
他专挑那些能让自己变的“卓越和强大”的书，从科技、社会、诗歌再到企业、人物传记...张一鸣所有的选择，都紧紧围绕自己的“个人修炼”。
忍耐与节制是一个优秀的人，随身携带的武器。只是，面对选择时，不是每个人都能得到最优解。
张一鸣的大学同学有不少技术、成绩都比他好。
毕业后，有的同学加入银行 IT 部门，只是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。
但 10 年过去，张一鸣再谈到他们，却说，很多人没有达到理想的预期。 他在自己社交媒体简介栏第一句话就是：逃逸平庸的重力。
为了避免平庸，要拒绝拉着你走向平庸的那些压力、诱惑，大多数人无法做到，但张一鸣做到了。
用算法优化人生
计算机科学也不能保证让你一辈子没有遗憾，但是它有可能，帮助你实现贝佐斯（亚马逊CEO）追求的目标：把认识当中的遗憾降到最少。——《算法之美》
头条的一位高管，只用了两个字形容老板张一鸣——“恐怖”。
在张一鸣眼里，自己就是一台行走的精密机器，无论是行为、还是情绪，都可以被调试优化：
他觉得睡觉是一件特别无聊的事情，但因为身体需要，他又会保证自己每天必须睡足 7 个小时，将自己调试到最佳状态。
谈恋爱需要最优解：如果世界上适合我的人有 2 万个，我只要找到这两万分之一就可以了。在可接受范围的近似最优解。
他的情绪可以设计，并得出了有效结论：最好的状态是“在轻度喜悦和轻度沮丧之间”。
工作中极其克制，几乎没有情绪波动。遇到问题，他最激烈的情绪表达不过是“怎么会是这样”。
他将一天的时间切割成小块，精准地去完成时间表中的每一项计划，经过反复实验后发现效果不佳，就优化 to do list。
发现 bug，立刻调整实验方向，探寻自身专注高效的波峰。
“延迟满足感”是张一鸣推崇的准则：
“如果一件事情你觉得很好，你不妨再往后 delay 一下，这会让你提高标准，同时留了 buffer（缓冲）。”
每个人一生都面临无数选择：从谈恋爱到找停车位，从高考报志愿，到菜场买鸡蛋，选择一直在向边。
什么时候应该把选择权交给命运、困惑茫然的时候应该如何做出选择？
在做决策时，张一鸣总是会通过一系列参数选择，将问题归结为一个概率分布，然后去求最优解或近似最优解，以求提前布局。
2016 年，新经济 100 人的李志刚问张一鸣：
“三年多，你做了哪些关键决策，让今日头条从一亿美金，做到了百亿美金？”
张一鸣回答说：“我觉得，大部分重要决策，我在创业之初头三个月就基本做完了。”
2015 年，张一鸣跟同事分享了 2012 年创业之初写过的一个 PPT，团队发现头条的发展轨迹与当初的预估基本相同。
算法量化有限资源、择优而行，这一法则，被张一鸣运用的炉火纯青。
这种思维能力，并不是突然出现。
2001 年，张一鸣填报高考志愿，在选择大学上，他也曾犹豫。
最后，他列出了五个参考维度：
下雪、靠海、离家远、综合性大学、大城市。综合满足这些维度的学校，只有南开大学了。
没有一点纠结，也没有和父母商量，就很容易决定了。
10 年后，在今日头条刚做起来时，巨头腾讯谈收购。对创业公司来说，创业—收购—套现，这是一条快速实现财富自由最理想路径。
但张一鸣拒绝了，他有更大的目标，而不是成为腾讯的员工。
一次次的决策过程，充分体现了张一鸣人生的特点：
定下目标，选好参考维度、容忍底线，然后综合评分，得出最优解。计算得失得出答案后，不回头，不纠结，向前看。
不顺利，早死早升天
《乔布斯传》全书中，乔布斯哭泣 157 次，平均 3 页哭 1 次。其中，哭倒在地 25 次，大哭并尖叫 34 次，泪流满面 42 次。
埃隆·马斯克：每周要工作 120 个小时，经常性在工作车间一待就是三四天。整日整夜，没有孩子，没有朋友，除了工作，一无所有。
但张一鸣的创业，没有大佬们的痛苦经历，用他的话说，这就是个快乐的过程。
创立今日头条之前，张一鸣参与过 4 家创业公司。
刚毕业那会，张一鸣的师兄邀他一起创业，做面向企业的“在线协同办公”软件。然而缺少资金、市场反应冷淡，张一鸣走了。
2005 年加入酷讯，短期内做到了技术高管，可当发现管理混乱难以为继时，他转身去了微软。
2008 年在微软呆了一段时间，本想学习大企业管理经验，结果又大又沉的企业运行机制让他很郁闷，转身离开。
2008 年 9 月，老乡王兴（现美团CEO）喊他一起创业，最早的微博-饭否，不到一年，就被强制关闭，张一鸣也早早脱身。
2009 年，酷讯公司的投资人王琼投资，由张一鸣创立九九房产网。这时的张一鸣迅速进入状态，连续开发了几款手机应用，一度成为房产应用的 NO.1。
两年后，张一鸣退出了九九房，开始创办今日头条。
2011 年，“今日头条”从上线，到拥有千万量级用户只用了 90 天。
2016 年，创办抖音，仅用 2 年，就成了国民级别的应用，捧红了李子柒、李佳琦等无数草根明星。
2019年 10 月 10 日，张一鸣向母校南开大学捐赠 1 亿元，设立“南开大学创新基金”，支持研究创新创业项目。
7 年的创业与工作，张一鸣的兴趣始终在数据分发和搜索方向。用他自己的话来说就是：创业没有走过弯路。
他善于学习，且有强烈的目标导向。
张一鸣说：
“我很早就意识到，创业如果不顺利，早死早升天，往前看就行了...我经常见到一些小的创业团队，每个人都不愿意走，其实早点解散了，对他们都好。
也许你可以创造更大的价值，到时候还可以将利益重新分配。
比如我离开九九房的时候，当时九九房的投资人也投资了头条，他们现在收益良好。
有时作为团队老大，我会先于公司解散走掉。你问我会不会感到内疚，可创业成功本身就是低概率事件，买彩票没中会有内疚感吗？而且当时我为团队找了我认为比我更合适的 CEO。”
在张一鸣的人生算法里：
主动选择的时候，用排列组合，做出最优解；被动的放弃的时刻，用算法设计，选择最好的结果。
做活在现实中的少数人
少数精英追求效率，实现自我认知，他们活在现实中。
但大部分人是需要围绕一个东西转的，不管这些东西是宗教、小说、爱情还是今日头条。用户是需要一些沉迷的，我不认为打德州、喝红酒和看八卦、视频有多大区别。——张一鸣
张一鸣把人划分为两类：活在现实中的少数精英，和围绕着一个东西转的大部分人。
最推崇“延迟满足感”的张一鸣，最讲究自律。但他做出来的产品，却千方百计地让人马上满足，让人失去自制。
今日头条上线 5 年，日活达到 1.2 亿，平均使用时长 76 分钟；
抖音全面俘获年轻人，不到 2 年全球日活飙升 1.5 亿，一半用户年龄在 24 岁以下。
一夜爆红的奇迹在这里频频上演：
把生活过成诗的李子柒，让女生疯狂的李佳琦……凭借一个个 15 秒的作品收获百万粉丝，红遍世界。
而海底捞网红吃法、魔幻城市重庆更是掀起了一场全民热，连平日严肃的国家博物馆也加入其中，“文物戏精大会”播放量过亿。
即使每个人都在喊都中了抖音的“毒”，可就是一刷就停不下来。
某种意义上来讲，张一鸣的创业，几乎全压在了人性的赌桌上。
他知道延迟满足感，只有极少数人才能做到，所以创造出一片欢乐的信息王国，让绝大部分人围着打转；
他明白未来由少数精英掌控，就像机器一样训练自己，精确到每分每秒，用算法使自己立于不败之地。
在这个极易沉迷于娱乐的时代里，始终清醒、冷静的张一鸣，在巨头林立中，硬闯出自己的一片天空，无疑是全场最大的赢家。
即将卸任字节跳动 CEO 的张一鸣，会有哪些新的布局？
我们拭目以待。
以下为张一鸣内部全员信全文
这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月 OKR。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度 OKR，我觉得都挺不满意的。所以从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的 OKR，如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。
我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行“激发创造，丰富生活”的使命。
持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。
只有少数人能够洞察未来，创造趋势。现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew，但是比较少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。
7 周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前，我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在，但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在 17 年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。
三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说 CEO 要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的 CEO 容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开 CEO 的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。
与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3 月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手 CEO 的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新 CEO 汝波的工作！
几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司 2012 年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。
一鸣
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