文章目录

IT大学生成长周报（第 7 期）
- 编程语言
- - Go为什么不在语言层面支持map并发？
- 新知
- - 当代理经理很久没有转正，怎么办？
  - 遇事不决，现在都问小红书了
  - 鹅厂小哥用行动反对加班：程序员加班能被终结吗？
  - 为啥银行都爱盖栋大楼？里面藏着几个亿吗？
  - 《连接组》——任何人的智商都没有区别
  - 《连接组》——偏科的问题
  - 信息时代几乎是跟风时代，定力比聪明更重要
  - 你是理性？还是感性？
  - 控制说教欲
  - 别和我杠，杠就是你对
  - 优秀管理者的8个建议
  - 学会接受60分不完美的人
- 生活资讯
- - 自动驾驶卡车业务
- 资源推荐
- - 书籍推荐
  - - 《欢迎来到欲望商店》
    - 《100 Go Mistakes and How to Avoid Them》
    - 《巨人的方法》
    - 《效率脑科学：卓有成效地完成每一项工作》
    - 《噪声：人类判断的缺陷》
    - 《了不起的游戏：京剧究竟好在哪儿》
    - 《大学高效学习法》
    - 《我读人文学是为了过好人生》
    - 《斐波那契的兔子：改变数学的50个发现》
    - 《单身偏见》
  - 网站推荐
  - 开源项目
  - - 通过插入css来让排版更好看
    - 上班摸鱼神器
    - 单个HTML页面的挑战
- 本周主题——普院和信工学院在三月里的区别是什么？
- - 普院学习计算机会有什么问题？
  - 普院和信工学院的招新区别？
  - 这两拨人的比较？

IT大学生成长周报（第 7 期）

这里记录一周中关于Go语言，关于编程，关于生活资讯，关于各种工具、网站的搜集汇总。另外我和我的小伙伴会隔段时间进行讨论，我也会把其中值得分享的内容分享出来。

每周一发布。

本杂志开源（GitHub: Tjuvenile/weekly），欢迎提交 issue，投稿或推荐科技和资讯内容。

编程语言

Go为什么不在语言层面支持map并发？

为什么原生不支持？

官方答复：

典型使用场景：map 的典型使用场景是不需要从多个 goroutine 中进行安全访问。
非典型场景（需要原子操作）：map 可能是一些更大的数据结构或已经同步的计算的一部分。
性能场景考虑：若是只是为少数程序增加安全性，导致 map 所有的操作都要处理 mutex，将会降低大多数程序的性能。

而且GO在1.6之后，增加了检测机制，并发的话会导致异常，直接导致你的Go进程直接崩溃。

在以下两种场景中：

产生 panic：程序 panic -> 默认走进 recover -> 没有对并发 map 进行处理 -> map 存在脏数据 -> 程序使用脏数据 -> 产生未知影响。
产生 crash：程序 crash -> 直接崩溃 -> 保全数据（数据正常）-> 产生明确风险。

Go 官方在两者的风险衡量中选择了第二种。

新知

当代理经理很久没有转正，怎么办？

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公司笃定你不会随便跳槽，而且能忍受主管身份代理经理的处境；你也觉得这种局面可以忍受，所以就一直没有给你升职。

几次和公司谈自己提升经历的事情，对方一直都想办法来推掉，只能说明——领导对你担任经理并不满意。

但这并不意味着你的能力不够，领导对一个人不满意，并不一定需要对的理由。

比如：

领导可能在盯着一个心仪的人选，但是还没有挖过来，就一直留着这个位置，至于现在在给他盯摊儿的人，他就不会那么上心和在乎，也不会发现你的优点和进步。
领导也可能认为压低你的级别和薪水，可以节约成本，减少支出。
如果是规模极大的企业，领导也可能会把某个部门交给家里有背景的人去管，然后让你来当干活的副手，用这种方式来讨好有权有势的人。
还有的领导会优先考虑这个人是不是一个男的。女性要想担任管理层，尤其是正职，要比同级别的男性优秀很多。

有三个策略可以让我们更好一点：

拜山头

我们需要考虑的是下面这些细节：

谁招你进来的？

这个人还在吗？

他现在是什么级别？你们上一次联系是什么时候？

他欣赏你么？有没有为你的提升向公司提议过？

前几次你升职没有达成，是什么情形，到底卡在了哪里？

要跟上面多沟通，尤其是自己的直接领导，渴望上进这件事要持续说，说两三次就不去了，对方也会认为你认命了，就把这事儿放下了。

招你进公司的领导，可以多去拜访一下。

除了招你进来的人之外，公司管理层一定会有一些赏识你，对你友善的人，也可以去拜访一下。

你在来信中，多次提到自己的工作的成绩不错，但是在大多数公司里，提拔人的规则是：在成绩及格的人当中提我最熟悉、最信任的人。

养死士

你的下属一定都知道你想当经理，他们是怎么看待这件事的？是替你鸣不平，还是毫无感觉？

可以把心思多花一些给下属，让他们有所得，信任你、依靠你。

和下属关系好的几个好处：

一个人望很高，被下属信赖的部门负责人，不会轻易被领导伤害或者换掉。
如果领导空降一个人接手你的部门，下属们会配合你，让对方寸步难行。
如果哪天你真要被别的公司挖角，下属可能会跟着你走。

走他国

工作只是一份工作，没有必要为工作赋予太多的意义。

该走就要走。

遇事不决，现在都问小红书了

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小红书越来越火，现在月活用户已经有2亿了。

它的口号是——“2亿人的生活经验，都在小红书”。

它主要解决什么问题呢？

装修风格怎么选？
滑雪装备怎么挑？
面试简历怎么写？
营养早餐怎么做？
自驾出游怎么玩？
……

包括旅游的推荐，去医院看什么医生的推荐等等。

很多人开始用小红书来辅助做生活决策，甚至已经基本等于百度。

鹅厂小哥用行动反对加班：程序员加班能被终结吗？

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鹅厂从上到下都在倡导少加班，但是常年形成的加班文化很难直接改变。

经历过职场的，大家都有过这样的经历：自己想按时下班，但别人都没走，你一个人走，心理压力很大，慢慢地，即使没啥事，你也会留下来加班摸鱼。所以，在互联网圈成为了「自发行为」，加班摸鱼也好，加班内卷也罢，成为了一种「病态的文化」。

加班这件事，有人喜欢，有人憎恶。

为啥银行都爱盖栋大楼？里面藏着几个亿吗？

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里面有一个有意思的数据：

月日均财富资产是指这个月存进去的钱摊到每一天的数额。

比如月日均财富资产为10万元，你就要每天存进去10万，或者月末一下存进去300万。

《连接组》——任何人的智商都没有区别

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本文说了这本书影响人智商的是受教育程度。

所以说如果你想要你的孩子聪明点，不要抱怨孩子天生就笨，也不要抱怨自己笨，而是因为你没有重视孩子的教育。

智商上的区别是一种社会性遗传而不是生物性遗传。

《连接组》——偏科的问题

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你擅长的学科是这样的：

人类的大脑需要不断的进行刺激，刺激越多的地方连接越发达，刺激越少的地方连接越薄弱甚至失去连接。连接越多，神经元就越粗壮甚至生长出来更多的新连接，甚至新的连接再生长出来新的连接。这些连接就是你优势的部分，当你在这一部分给了新的信息刺激，这些连接会很快和周围的连接组发生联系，记忆很牢固，理解很迅速。

你不擅长的学科是这样的：

另一种情况就是刺激较少造成连接稀疏或者断开，如果你想记住这一部分相关的知识，就需要更多更频繁的刺激，但是由于连接关系较远较弱，这些连接很容易退化，也就是说刚刚学的很快就忘了，于是就更容易放弃它。

这就说明了偏科的问题，你的注意力放到哪里，哪里就会提高一些，而有一些科目让你感受到困难，所以你就不愿意去做，久而久之，就形成了偏科。

信息时代几乎是跟风时代，定力比聪明更重要

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这个时代，信息太多了，太丰富了。

获得定力最好的办法是什么？去做那些永远无法速成的事，对它负责。

这些事是什么？爱一个人，成一个家，养育一个孩子，都是。它们很慢，让你扎根，让你春种秋收夏耘冬藏，让你目光长远。为什么把家经营好的人让人信任，让人踏实，可堪重任？那就是他们有了定力，不会乱跟风，风险大大降低。

你是理性？还是感性？

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理性的反面不是感性，而是本能；感性的反面不是理性，而是麻木。本能的人不会成功，麻木的人不会幸福。

控制说教欲

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最近这一两年我发现我完全放弃了说教欲，先是从“你必须这么做”，变成“你为什么不那么做”，虽然讨厌的程度相差无几，但是后者语气稍微柔和一些。

再然后变成“我觉得你可以这么做”，又进化为“可能你那么做会…”，从断言变成了预言，从指路明灯变成了个人建议。现在干脆连建议都没有了，只是纯粹地听。

别和我杠，杠就是你对

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很多人知道英文里有个单词“interesting”，在口语表达里面，不是指的是“有趣”，而是“噢，你原来是这么看的，这个多姿多彩的世界啊。”

但英文中还有一个词组，这个词组是“good for you”。

当你特别想去做一件事，去和别人兴高采烈地说，然后问“你觉得怎么样”的时候，他可能会说“It’s good for you.”。

这个“good for you”，不是说“我也觉得特别好”，而是说“你想做，那就做吧，你觉得好就行”。

什么意思？

意思是，我觉得怎样，不重要。

你觉得怎样才最重要，因为这是你的行为、你的结果、你的受益、你的代价，这都是你的，你要为此负责，我祝福你。

另一个句子是“I agree to your disagree.”。

这个听上去像绕口令，直译是：我同意你不同意我。

意思是，我的观点是这个。

你不同意我没问题，你当然可以不同意，我只是想告诉你我是怎么看的，我不想说服你，我也无法说服你，我们意见不同，是正常的。

优秀管理者的8个建议

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极限施压

如果觉得屋子太暗，想在房间里开个窗户，就说自己要拆掉屋顶，他们就来调和，愿意开个窗户。

给低位的员工安全感，给中位的员工公平感，给高位的员工目标感。

越低层的员工越在乎的是安全感，没有安全感，就是感觉没办法保护自己。比如感觉自己的岗位不稳，有被裁掉的风险。

中位的员工可能已经不用担心安全感的问题了，这个工作不想做了，很快就可以找到新的工作；他们更在乎：凭什么是给他这样的待遇，而我没有？

高位的员工更在乎目标感。就是这件事儿为什么要这么做？这样做的原因是什么？这样做有什么意义？

只有平庸的人，才总是处于最佳状态。

一个人之所以处于最佳状态，是觉得他做什么事都很顺利，做什么事都很轻松拿手。

但，当他开始享受这种状态，也就是开始享受这种所谓的最佳状态的时候，那么他就会停留在这个地方。

所以，他就会一直处于这种叫平庸的状态。

所以，当你感觉到自己处于最佳状态的时候，就说明自己正在流于平庸了。这个时候，你该怎么办？

你必须要想办法去做一些有挑战的事情，去经历痛苦，去感受焦虑。

这样，你才会再往前走。

人总是看高自己，看低别人

在给自己的评估结果上打7折，给别人的评估上再翻一倍。

这样，你可能会获得一个更客观的评估。

自燃、可燃、阻燃、助燃型员工

1. 自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。这种管理者要更多的发掘。

2. 可燃型员工。自己没有办法发光发热，没有很强的进取心，但是在适当的激励之下也可以燃烧，需要别人在后面推他一把。这种管理者要推一把。

3. 阻燃型员工。完全燃烧不起来，怎么点都点不着。

人在害怕时候的勇敢，才是真正的勇敢。

作为管理者，你将面临各种压力、遇到各种突发情况。

你会沮丧、会失落，甚至会害怕。

如果在这种害怕的情况下，你还能去战斗，能够去解决问题。

而不是选择退缩或者逃避。

这才是一位真正的管理者，这才是真的勇敢。

站在旁观角度，指点江山，展现出来的勇敢，都不是真正的勇敢。

真正成熟的人看谁都顺眼

有的人总是看谁都不顺眼，这是极度不成熟的表现。

有的人，总是只跟自己喜欢的人打交道，而跟另外一群人就是玩不来，这是中间成熟的表现。

为什么看别人，会不顺眼？

那是因为他站在他自己的视角，去看一件事儿，去看一个人。

他会觉得这个人怎么会这样做事，要是我，我肯定不会这样做。

学会接受60分不完美的人

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我们应该尽力去找90分的人，但是要学会接受60分的人，和他们合作。

如何管理60分的人？

员工在面对同一项任务，因为意愿和能力的不同，有4种情景：

D1，热心的生手。意愿很高，但是能力很差。

D2，憧憬幻灭的学习者。工作一段时间，能力有进步，但还不够胜任。甚至开始沮丧。意愿也降低了。

D3，能干谨慎的执行者。员工继续进步，有较好的工作能力了，但信心还不稳定。

D4，独立自主的完成者。员工终于完全胜任工作了，很兴奋，这时，他们的意愿最高，能力最强。

对于D1，热心的生手，应该用S1，指令。

肯定热情。但在工作上，要有明确的目标，最后要能拿到明确的结果。一句话：我决定。

对于D2，憧憬幻灭的学习者，应该用S2，教练。

既然叫教练，就是要经常反馈。进步了表扬，失败了复盘。你多思考，我多指导。指导完，我们继续行动。一句话：我们讨论，我决定。

对于D3，能干谨慎的执行者，应该用S3，支持。

这个阶段，下属有很强的能力。这时要做的，是保护和激发意愿。经常一起讨论，支持他的决定。一句话：我们讨论，你决定。

对于D4，独立自主的完成者，应该用S4，授权。

这是我们希望的，90分的人。遇到能力强，意愿高的人，信任，并且充分授权吧。一句话：你决定。

生活资讯

自动驾驶卡车业务

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《欢迎来到欲望商店》

[日]吉竹伸介

我们每天总会遇到各种各样的欲望，这是关于这些欲望的一部温暖治愈的随笔集。

《100 Go Mistakes and How to Avoid Them》

纯英文。

12章已经完成了10章，目前这10章可以免费在线阅读。

免费在线阅读地址：https://livebook.manning.com/book/100-go-mistakes-and-how-to-avoid-them/chapter-1/v-8/。

这本书为读者提供了多种解决方案，帮助你发现之前正在犯而自己不知道的Go代码中的错误。

具体比如：

避免 Go 开发者最常犯的错误
构建和组织你的 Go 应用程序
有效地处理数据和控制结构
以惯用的方式处理错误
提高你的并发技能
优化你的代码
使你的应用程序为生产做好准备并提高测试质量

《巨人的方法》

作者蒂姆·费里斯

里面是他的博客节目中对各路名人的采访。

《效率脑科学：卓有成效地完成每一项工作》

作者戴维•罗克居

讲述了大脑的运行机制，帮助你了解自己的大脑。

《噪声：人类判断的缺陷》

[以色列]丹尼尔·卡尼曼 [法]奥利维耶·西博尼 [美]卡斯·R.桑斯坦著

我们处在一个复杂而充满噪声的世界。噪声无处不在，并且以各种想象不到的形式存在。我们每天做出的决策，很大程度上受背后无形噪声的影响而充满谬误。

这本书可以告诉我们如何与噪声共处。

《了不起的游戏：京剧究竟好在哪儿》

郭宝昌陶庆梅著

《大学高效学习法》

凯瑟琳·麦克米兰、乔纳森·威尔斯著

讲述了我们在大学中如何自处，从思维和学习上，给了很多的建议。

《我读人文学是为了过好人生》

作者：［韩］申道贤

文学并不高冷，文史哲妙趣横生。一本书贯穿人文素养习得方法、建立基本认知框架、快速提高人文知识储备。

《斐波那契的兔子：改变数学的50个发现》

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1分钟为什么有60秒？两千多年前的人如何测量地球的周长？计算机与程序员的真正鼻祖分别是谁？猴子多了就能写出莎士比亚吗？一只蝴蝶如何引发龙卷风？……

《单身偏见》

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本书从社会结构、政策、福利、职场、他人评价等多个角度探讨了单身人士在日常生活中遇到的挑战或歧视，让人们深入了解这种被越来越多人选择的生活方式。呼吁人们正确认识单身这一生活状态，以及由此带来的对生命价值的重新思考。

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开源项目

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上班摸鱼神器

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单个HTML页面的挑战

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单个 HTML 页面的挑战。该项目汇集了满足仅有一个 HTML 文件、小于 1MB、不可接入 API、不能引用库条件下实现的创意网页。

本周主题——普院和信工学院在三月里的区别是什么？

今天只是来讨论一下我对这两拨人的感受，三月招新的时候，大抵上分为两批。

一批是信工学院的学生，一批是除了信工学院的学生——数学学院，化工学院，艺术学院等。

非信工学院的下面就统称普院了。

普院学习计算机会有什么问题？

这就算是跨专业学习了，专业不对口企业那边心里没底，所以对你的要求也会更高一点，更有波折一些。

普院和信工学院的招新区别？

信工学院的人学习计算机是很正常的事情。

一般来讲，信工学院是大一就开始招新，反正你也要学习计算机，来我三月能学得更好，所以没什么问题。

而普院的招新是在大二，要晚一年，因为人家本来不是计算机相关专业，刚来大学就让人家学计算机不太现实。

过了一年以后，该认清自己的也认清自己了，再去招新效果就会比较不错。

这两拨人的比较？

普院的招新一般叫夏季班（在暑假之前——6月份左右招新），信工院的招新一般叫秋季班，是开学的时候（10月份）招新。

目前的情况就是普院是大二的学生，在刚进来的时候，就经历了一个暑假的学习。

信工院是大一的学生，刚刚进入大学。

我们就算这是一批好了，在三月内，常常会把这一批“普院”和“信工院”进行比较。

结论常常是普院的要比信工院学的要好，而且甚至是好很多。

那我不禁疑惑，究竟原因在哪里？

最终我思考后，感觉原因可能如下：

同批次普院要比信工院早学习一个暑假，这一个暑假学习的内容至少要顶在校生的一个学期，等新生入学的时候，其实两批人的知识积累已经不在一个档次。
普院的学生是大二入三月的，所以会大一岁，大一岁对很多的事情理解就不一样。
普院能来到三月的，都是不满足现状的、不满足自己原有专业的，才有这个勇气和魄力跨专业学习计算机，这一份毅力和坚决是信工学院这些“温室花朵”所不具备的。

后来，我有机会带了一群大三的学生学习计算机——那是我带过最努力的人，可见，社会给人的压力，能爆发出巨大的潜力。