质量管理 六西格玛-黑带大师
6西格玛即六西格玛。
目录
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1简介
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2三层含义
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3项目实施
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4由来
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5电子商务
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6战略目标
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7质量管理
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8管理特征
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9管理好处
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10组织结构
- ▪ 6σ管理委员会
- ▪ 执行负责人
- ▪ 绿带
- ▪ 黑带
- ▪ 黑带大师
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11实施程序
- ▪ 辨别核心流程
- ▪ 定义顾客需求
- ▪ 评估与绩效
- ▪ 实施流程改进
- ▪ 管理系统
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12作用
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13流程
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14水平
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15黑带考试
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16管理原则
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17设计
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18主要原则
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19管理实施
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20精益对比
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21如何实施
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1简介编辑
六西格玛
百万个机会里,只有3.4个瑕疵。
Minitab公司
Minitab软件1972年成立于美国,在全球企业和高校中被广泛使用;Minitab在菜单设计上遵循传统统计软件的思路,为用户提供一系列统计方法工具箱,用户按照需要在其中选择适合的工具进行数据分析,对使用人员的统计知识有一定的要求。总体上,Minitab软件操作简单,受到广大质量学者的青睐。Minitab最新版本是Minitab16,于2010年初发布,内置“协助”功能,为广大使用者提供更完善的使用和精确的分析思路。Minitab软件是现代质量管理统计的领先者,全球六西格玛实施的共同语言,以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量学者和统计专家的青睐。
minitab商标
福特汽车、通用汽车、3M、[1]、LG、东芝、诺基亚、宝钢、徐工集团、海尔、中国航天集团、中铁、中国建设银行、美洲银行、上海世茂皇家艾美酒店、浦发银行、太平人寿、北大光华学院、中欧国际工商学院、华中科大、武汉理工、华东理工、西交利物浦大学等。[1-2]
2三层含义编辑
3项目实施编辑
六西格玛DMAIC项目环
4由来编辑
5电子商务编辑
6战略目标编辑
7质量管理编辑
8管理特征编辑
9管理好处编辑
10组织结构编辑
6σ管理委员会
六西格玛团队组织架构
是:设立6σ管理初始阶段的各种职位;确定具体的改进项目及改进次序,分配资源;定期评估各项目的进展情况,并对其进行指导;当各项目小组遇到困难或障碍时,帮助他们排忧解难等。
执行负责人
绿带
黑带
六西格玛书籍
的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来,全职实施6σ管理,在接受培训取得认证之后,被授予黑带称号,担任项目小组负责人,领导项目小组实施流程变革,同时负责培训绿带。黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础,需要具有较为丰富的工作经验。他们必须完成160小时的理论培训,由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机,至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ管理的公司,大约只有1%的员工被培训为黑带。
黑带大师
11实施程序编辑
辨别核心流程
定义顾客需求
评估与绩效
实施流程改进
管理系统
12作用编辑
13流程编辑
六西格玛书籍
14水平编辑
15黑带考试编辑
16管理原则编辑
17设计编辑
六西格玛的目标
defect reduction(减少缺陷)
18主要原则编辑
19管理实施编辑
20精益对比编辑
21如何实施编辑
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