我的 2020 年个人总结
2021年的第二个工作日,总结一下过去2020年。
1. 在广州买了房子,把家人接到广州,一家人户口都迁到广州。
当时看房是在疫情最严重的时间,广州刚刚复工,来了广州除了上班其他时候也不怎么敢出门,街上基本没什么人。
那天去到链某的中介了解了一下情况,销售说疫情期间中介费有打八折,然后楼市有总价有小10万左右的下跌。
年初情况很不明朗,未来一年内都有很大的不确定性,没人知道疫情什么时候能好转,都担心自己的工作收入受影响、担心整体楼会继续下跌,都是观望态度。
当别人都看到的是「风险」的时候,我觉得这也算是个小机遇,一个是对广州的医疗水平和城市管控有着绝对的信心,广州是大城市,它管不好就没有城市能管好了;另一个是要是等到疫情缓和,各行各业恢复运作,大家收入有保障对未来有信心了,肯定带着钱涌入楼市,到时候又是一波涨价,我这种小韭菜手里那点钱可经不起这么「贬值」。
加上中介销售三寸不烂之舌的空轰乱炸,最后还是被销售“搞定”了,在看了2天房之后就敲定了。是那种很坚定要马上买,但是交易付费的时候手在抖的感觉,很复杂的心情。
接下来就在中介的指导下,凑钱交首付、办理银行贷款、过户各种杂七杂八的手续,持续了2-3个月才办完,10月份左右把家人的户口迁到了广州,算是完成了最大的一个目标。房价也因为经济复苏慢慢恢复了原来的价位。
后面我发现,那个中介是她们门店的长期王牌销售冠军。
2. 由前端技术组长升为部门技术经理,加了一波的管理工资。
具体数额就不发出来了,我知道这个号有一些同事关注了,就不方便写具体数额,昨天发的个人微信朋友圈有写数额,这个微信号里全都是公众号的朋友。
技术经理是比前端技术组长更偏向管理,衡量管理者是否成功,一定是看整个团队是否成功。
整个部门有40多号人,我一个人再牛逼,也没有精力去兜40个人的底。所以我需要摸索一些规章制度、规范流程去约束和管理,而难点是在这些新的制度和流程不能让大家太反感和排斥,否则引起部门动荡。
让每个人做自己「擅长」的「份内事」 —— 这是我在公司部门内宣导的管理理念,也是我以后开展所有管理工作的准则。
得到公司的认可和同事们的配合,自己也花了很多精力去学习和梳理,年底工作还算是交了一份不错的答卷。
昨天发朋友圈的时候有人问我,前端也能转技术经理?怎么做的?能不能分享一下?
确实很多人有这个疑问,展开讲篇幅太长了,如果想了解我这个转岗过程,加我微信吧,我把微信二维码放在文章底部了。
3. 体重增加了10斤,没喝奶茶,但是吃得多,明年要控制。
4. 篮球基本没打,前半年因为疫情,后半年因为怕受伤,明年就30岁了,健康第一位。
5. 作息规律严格了,12点左右睡,早上7点半闹钟起床,9点前能回到公司,其实也没那么难做到。
6. 公众号运营佛系了一年,原因就是前端组长升技术经理,花了很多精力去摸索、总结,2021年要好好运营。
这个公众号的内容转变其实就是我自己的成长缩影,由“web前端教程”更名为“翻身的码农”,由前端入门教程到进阶教程,再到技术管理,我相信也是很多粉丝的成长路线。
很多粉丝都是3-4年前就开始关注的,其实我们都是一个圈子的人。
因为前端开发我们有了共同的话题:刚入行有着一样的工作内容、学习目标;几年后我们同样出现了技术瓶颈;再过2年我们会开始思考职场路线,是走高P「技术路线」,还是走M岗「管理路线」;是想转岗做产品经理、项目经理,还是继续在技术岗晋升上去,我们有着太多的共同经历。
同一个圈子,工作8年的,给4年的分享转岗晋升经验;工作4年的,给刚入行的分享学习技巧和方向。这样的圈子,也就是圈子的「价值」,2021年我会做这个事情,挖掘圈子更多的价值,让大家共享这里的价值。
2021年,我会分享更多的有价值内容,形式不局限于公众号,有可能在朋友圈,视频号,微信群。微信的粉丝知道,我在朋友圈更敢说。
接下来要做好2021年的规划,大家2021年加油,实现自己的目标。
2021,一起牛逼
管理篇:扣绩效,从来不会让团队变得更好
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