我在网络上看到的PDM的概念、定义、优缺点等相关信息

PDM的确是一种“管得很宽”的软件，凡是最终可以转换成计算机描述和存储的数据，它都可以一概管之，例如：产品结构和配置、零件定义及设计数据、CAD绘图文件、工程分析及验证数据、制造计划及规范、NC编程文件、图像文件（照片、造型图、扫描图等）、产品说明书、软件产品（程序、库、函数等“零部件”）、各种电子报表、成本核算、产品注释等、项目规划书、多媒体音像产品、硬拷贝文件、其它电子数据等。

PDM可以广泛地应用于各工业领域中。但每个领域都有其自身的特点和需求，应用的层次要求和水平都不相同，因而并无万能的PDM系统可以包容。

国产PDM产品已经进入国内PDM市场，但大多是用在图档管理上，尽管在软件的功能、性能及稳定性方面与国外软件还有一定差距，但在符合企业需求、价格优势及技术支持等方面已明显地显示出了国产PDM系统的优势。

知名厂商：
达索公司、浩辰PDM、三品软件PLM、参数技术公司（PTC）、西门子PLM公司、上海汉均、安世亚太、盖勒普公司、用友软件、上海思普、启明信息技术股份有限公司、CAXA、艾科斯特、开目、华天、英泰、神州数码、天心天思（SUNLIKEPDM）等。

PDM主要用于管理生产周期中由应用软件产生的文件，和整个产品生产周期中各个生产环节产生的业务流程信息。主要应用核心是技术部。但成果共享于整个企业。是企业信息化中的一部分。

PDM系统总体功能是产品知识积累平台和产品开发管理平台。

管理一个是产品数据如有图纸文件，如二维图，三维图，工艺图片。Office文件，和图片类。也管理产品结构信息(BOM)和零件信息，可以说PDM可以管理与产品相关的所有文件。二是流程信息，PDM可以协调和记录企业整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、等工作流以及产品发布等过程事件。说白了就是PDM制定一些流程，当一个信息要确认时或流转时系统就会自动启动相应流程当流程走完后系统促发一个状态或通知，并长期记录。

PDM在中国推广相当长一段时间，却依然成功率不高：

技术基础不够

　　PDM从80年代到现在还只有20多年发展历史，技术上还在完善之中，特别是目前国内主流PDM产品在架构和技术上需要改进的空间还非常大。
　　此外，国际上对产品模型的研究始终没有停止，更没有提出广泛适用的标准，而不同CAD/CAPP/CAE/CAM供应商之间格式不统一，客观上增加了PDM产品数据接口的复杂程度和管理难度，在这点上PDM的技术复杂性远远大于ERP。
　　目前，国内供应商对国外很多PDM基础理论研究成果继承都不够，又怎么可能在自己的PDM系统中有效解决所有企业研发管理业务问题呢？

需求基础不够

　　中国企业的核心竞争力是什么？是低价格。这种竞争力对设计创新要求不高，但对生产组织，物流成本控制要求很高。
　　控制成本最直接的业务是财务，企业的财务工作基本上都是可以标准化统一管理的行为，而财务管理是ERP的核心流程，财务电算化的确能发挥巨大的效益，因此先财务后ERP，或者上ERP先管财务，成为很多企业客观的需求。
　　这种情况下企业对ERP需求优先于对PDM需求，其实PDM最终是支持产品协同设计、创新设计的，而不是仅仅管理文档和产品的，这是狭义PDM的范畴。
　　中国现在有几个企业认为他们的核心竞争力是设计创新呢？如果答案是否定的，他们对PDM的期望就小很多，很多企业是上ERP解决不了基础数据录入反过来上PDM，并非他们一开始就认为，PDM能最有效地促进他们企业价值链的系统。所以导致了目前很多企业上PDM的最大作用竟然是让ERP用起来！

管理基础欠缺

　　ERP的推广是我国企业管理大量吸收国外的大规模流水生产、JIT生产模式，同精益生产、敏捷制造紧紧联系在一起的。现在，我国企业生产组织形态和计划经济时代已经完全不一样，这种管理上翻天覆地的变化导致企业对支撑先进管理思想的信息技术平台的极度渴望。
　　但是PDM导入的客观条件是企业实现了企业数据信息的标准化管理，广泛应用项目管理和并行工程管理模式才能形成需求，发挥巨大效益。
　　要注意的是：不是上PDM后推行项目管理和并行工程，也不是通过PDM贯彻标准化，而是因为这些管理工作用手工管理非常困难的时候通过PDM提高管理效率和水平！
　　而这还是中国企业正在走向制造大厂中还没有完全解决或者说正在着手解决的问题，所以PDM的管理基础还很欠缺，管理基础欠账过多，实施自然举步维艰。

市场人才比较稚嫩

　　业内普遍认为现在PDM公司和ERP公司运作水平差距还是很大的。
　　国内实施管理信息化项目的人才目前主要集中在ERP业务。PDM供应商缺少足够的人才贮备，或者说还没有能力吸引大量人才进入PDM领域为用户提供高质量服务，也就不能形成好的用户口碑，这样对市场的培养就极度不利。
　　而且中国国内PDM供应商基本上都来自于高校和研究院所，学术气浓厚，商业性不够，这和ERP公司大部分都是市场业务背景的人员有极大区别。

应用领域待拓展

　　含有大量数据或信息以及复杂流程的应用场所，如银行、海关、码头、政府、学校等都可以应用产品数据管理技术，制造业中流程型企业也可以应用产品数据管理技术。
　　这些企业往往是购买力最强对信息化应用也最坚决的企业，多少ERP豪华大单就诞生在这些行业，但是目前PDM市场还是在竞争最激烈、购买力相对比较低的机械制造业中扎堆。
　　应用领域不扩展，市场蛋糕就不大，也就让这个市场缺少了前进的动力。