寻找团队的本质

--从朗教授解读《士兵突击》开始

看过《士兵突击》的人都能脱口而出一句经典的话：“不抛弃、不放弃”；因为这就是这部连续剧文化艺术的精髓，它反应这个时代人民的哀鸣。而不抛弃、不放弃的本质就是不断的积累。

许三多又是谁？ 朗教授说，“许三多”式的员工在社会里根本就不会存在，他是一个社会现象的幻影，是我们对社会的一种呼唤。许三多在部队里一步一步的走，是代表我们这一代人对未来的渴望。因为未来太难，机会太少了。的确,机会真的太重要了,我们如何创造机会? 像许三多,不管在连队里再怎么努力,始终也只是个班长。在这个弱肉强食的社会，权力是至关重要了，没有权力，天大的责任也只是空中楼阁。甚至在当今很多只是靠哄骗的伎俩来争取的剩余价值。我们要如何应对这个社会，无非就是要把自己变得与别人不一样。
钢七连是什么团队？是任何企业、企业家所向往的团队。他们是精益求精一步一脚印。这也是现代我们内在最缺乏的品德。恰恰,软件开发团队就是需要这样一个精益求精、一步一脚印的方式。他并不是超女现象，朗教授说：“我们年轻人在这种机会沦丧的困难之中，看到超女的一夕而红，点燃心中的那把火。但它不会持久，只是一种发泄”。一个团队，我们需要的是一种持久精神。钢七连就是这样，留下来的是一种不抛弃、不放弃的精神。
团队按章义伍老师讲的是分成5个阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。同时这5个阶段就是钢七连从始到终走过的一个路程。而在团队组建的两个工作重点简单地说一个是对内，在内部建立什么样的框架；一个是对外，怎样跟团队之外的领导者，或其他的团队保持联系。
大多数团队在“对外”这一工作重点上没能做好。原因是不够重视，或者说权力不足以起到影响的作用，于是给以后的团队运作种下祸根。因为“对外”的工作不重视，导致一些拆台、扯皮、漠视等现象不断的发生。于是“甩手掌柜”的行为却名正言顺的成为团队“职责分工”。为什么？也许这是现实团队里面的“潜规则”。我们没能理解当今团队本质？要构建一个团队不仅需要成员的个人基础素质，但个人的那种溶解到团队的综合素质，有的是需要靠一个团队协助管理链来完成，是需要外在因素的影响。从心里学角度上来讲，绝大部份人是会愿意工作的。从经济学角度来划时分，人是可以分为：人裁，人材，人才，人财。从“人裁”到“人财”的成长过程，许三多就是这样过来了，也许这比喻并不恰当。
可是，当今的工作方式是鱼与熊掌不能兼得。一边不停的接受新任务，不接--在推卸责任。一边又不停的修改工作计划，不改--违反了领导想要的结果。当新需求足可以影响到计划时，就造成了团队内部的压力，这时再没有外部力量的支持,于是就不知不觉了进入了团队动荡期，一堆完不成了任务，一堆不知道怎么完成的任务，一堆烂尾的任务。这时是最需要钢七连的精神出现，但现实中，我们看不到，自然也没能渡过那个“冬天”。很遗憾，我们看不到稳定期，自然也就没有高产期。由于把“自扫门前雪”看作“合理分工”的思维之严重、把“分久毕合，合久毕分”看作“调整团队”的心理公平原则之复杂，我们的团队已在动荡期夭折了。我们期待养一只会抓鱼的熊？

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