SAP FICO - 简介（重要概念）

FI（Financial Accounting) 财务会计（用于带有资产负债表和损益表的外部报告：供应商与客户）
CO(Controlling) 成本管控（用于内部管控报告）

FI 的子模块：

General Ledger Accounting: 总账会计： SAP中过账的所有交易，并显示一个组织的财务账户的实时状态。
Accounts Payable：应付账款付给供应商的
Accounts Receivable: 应收账款收取客户的
Bank Accounting: 组织内的银行交易
Asset Accounting: 组织内的资产管理和记录
Travel Management…

CO的子模块：

Cost Element Accounting：成本要素会计在CO中，所有的成本和收入通过成本要素来表示。所有成本要素指定指出和收入的性质。成本要素的不同类型是主要成本要素和次要成本要素。
Cost Center Accounting：成本中心会计提供组织内发生的成本信息。
Internal Order Accounting：内部订单会计追踪指定的作业，服务或人物的成本，用来收集与任务相关的成本和业务交易。
Profit Center Accounting：利润中心会计利润中心管理和控制组织的损益。
Product Cost Controlling：产品成本控制产品成本使管理层能够分析产品成本，且有效的决定价格来生产产品。
Product Costing…
Profit Analysis…

FI的组织结构

FI的重要概念

Chart of Accounts 会计科目表每个总账科目都由会计科目表进行配置。会计科目表由总账科目列表组成，起中包括科目编号，科目名称和总账科目类型。
Currencies：货币在财务会计中，每个需要维护货币分类账的公司代码都要指定货币类型。 SAP中的不同货币类型如下： 1.company code currency 2.document currency 3.group currency.
Fiscal year: 会计年度也叫财年，可以与日历年相关或无关。为了把业务交易划分进不同的时间段，一个歹有过账期间的会计年度必须先在SAP中定义。

Client 的概念

最高级别的组织单位。（包含主记录和表）
在client级别的操作对所有的公司代码数据和企业结构都有效。
从业务角度看，client代表一个公司集团。用户登录SAP系统时需要输入客户端。
每个client可以拥有一个或多个公司代码，工厂和地址。client之间没有关联。
三个标准client：000/001/066

Tcode: SCC4

从SAP自己的企业架构设置来看，一共有8块。
Financial Accounting: 是包括总账会计，应收应付等等
Controlling：成本中心会计，成本管控，盈利分析
Material Management：物料预估，计划，采购，库存管理，发票校验，仓储管理
Sales & Distribution：销售，发货，货运
Human Resources：所有HR相关活动
Logistics-General：一般后勤包括采购相关
Logistics Execution：加载点，运输点，仓库
Plant Maintenance：设备维护

公司，公司代码

在财务会计下面，有比较多的要定义的结构，这是根据公司业务模型来的，不是说必须每个都定义。
对于财务来讲，公司定义是必须的，因为财务报表根据法律要求得以公司为单位。
在组织架构里，client位于最顶层。
client下面就是company，我这个门外汉看到这个company就会很疑惑，有时候 company 下面会有很多的公司代码。
一个公司不是应该对应一个公司代码么？
为啥company下面会有那么多company code呢？这个company可以理解成一个company group。一个company组可以包含一个或者几个company codes。也就是说，子公司。
子公司是可以对外出具财务报表的，也就是一个财务法人=一个公司代码。
就是像一个公司代码的层级。

业务范围

啥意思呢？业务分类，你公司有哪些业务，有房地产业务啊，食品业务啊，仓储业务啊。
那你有的一些价值变动，以各个业务来分类。各个业务利润多少，亏损多少。
最后出报表，可以用业务范围为主体来出报表。业务范围不一定是在公司代码之下，而有可能是在公司代码之上。

比如一个业务有好几个子公司在做。另一个业务也有好几个子公司在做。或者其他业务只有一个子公司在做。
不过用的不多，有被利润中心或者部门取代的趋势。

利润中心

有点类似业务范围，在GL里面激活，就像是一个company里面的从属company。
一般不和业务范围一起使用。

部门

用来创建对外报表。
就是搞一些分部的报告。可以和利润中心结合或者用利润中心替换部门来出报表。
利润中心是要分配给部门的。

信贷控制范围

对客户的信贷进行监控和奖励。
那就是跟客户有关的。
如果多个公司一起弄，那这个组织单位有可能包含多个公司代码。里面就是客户的信贷控制信息。
一个公司代码的客户，在哪个控制范围取决于它这个公司被分配给了哪个信贷范围。这个客户属于这个信贷范围，那不管它是几个公司代码的客户，它都直属这个信贷范围。

如果说这个客户需要不同的信贷控制，也就是它被分配给不同的公司，那这时它需要不止一个信贷控制范围。
还挺绕的。。

功能范围

职能范围，啥意思呢？
产品部，管理部，销售部，研发部。
销售成本的报告在这个上面出。

接下来是成本管控的组织：

CO的重要概念

控制范围

这玩意是一个封闭系统了，用来搞成本会计的。
一个控制范围可以包含很多公司代码，可以搞不同的货币。这个控制范围是在company之下，company codes之上。
但是必须搞一套会计科目表，一个会计年度。

控制范围下面是有成本中心啊利润中心啊这些主数据的。