IT项目管理-敏捷和传统

敏捷开发目前如火如荼，很多公司和企业都在谈敏捷，如何应用敏捷，连PMI也推出AGILE的认证，可见该模式的实践还是不错的。

敏捷开发我相信很多项目经理、IT管理者都知道，也看过不少书籍，听过不少讲座，大家都在为如何应用敏捷而考虑。

无论应用哪种开发模式，最终的目的都是保证我们的项目能按计划、按要求完成。这是第一宗旨，切记不要为了应用而应用。

很多人说敏捷和传统是两种完全不同的方式，确实有不同，但可以认为敏捷是更多的迭代，更对的校验，将风险分散到不同的迭代中，从而在实际中不断校验，它可能没有瀑布式开发那么规范，流程那么清晰，但在目前的我们面临的诸多项目中，需求不断变化，有时候就连客户都不知道他们要的产品是什么，尤其在互联网项目中，需求和修改几乎每天都在，这是一个长期的项目。

敏捷在应用中，我发现很多项目之是表面敏捷化，或批了层敏捷皮。形式同。

另很多开发经理也是出于对敏捷的听说和感兴趣，并没有分析是否适合敏捷开发，就一味的执行，结果是自己熟悉了流程，而项目呢？

所以笔者认为，到底采用何种开发模式，要本着以下原则，这都是在实践中总结出来的。

1 采用哪种模式，要从是否有利于项目出发；

2 无论实施哪种，不要表面话，要抓住实质问题，以解决问题为先；

3 重复以上两种。

转载于:https://blog.51cto.com/miao7616/607696

IT项目管理-敏捷和传统相关推荐

软件项目管理 4.2.传统需求建模方法
软件项目管理 4.2.传统需求建模方法 [公众号 "项目管理研究所" 将会第一时间更新文章并分享<行业分析报告>] 归档于软件项目管理初级学习路线第四章软件需求管理 ...
PMP项目管理敏捷项目管理
目录 1 敏捷项目管理的重要性 2 实施敏捷 2.1 Scrum 2.2 角色 2.3 敏捷开发流程 2.4 看板与用户故事 3 精益管理 3.1 精益管理与传统管理的区别 1 敏捷项目管理的重要性 ...
01.敏捷项目管理——敏捷革命笔记
00.最终客户价值是在销售时交付,不是在计划时交付. 01.产品开发和管理联合会(Product Development And Management Association,PDMA) 02.要做正 ...
软件项目管理 7.2.传统历时估算
[公众号@ "项目管理研究所" 将会第一时间更新文章并分享<行业分析报告>] 归档于软件项目管理初级学习路线第七章软件项目进度计划 <初级学习路线合集 > ...
软件项目管理-敏捷先锋朱少民
前言软件项目管理相关内容第一章:概述项目管理的生命周期项目管理的生命周期--"启动.计划.执行.控制.结束"演进顺序项目的概念项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次 ...
[活动公告] 2011焦点追击：项目管理-敏捷-CMMI沙龙活动【杭州站】
集成产品开发 (IPD) 与研发项目管理应用(上午) 敏捷开发与 CMMI 相结合的应用(下午) 2011 年4月24日(周日) 杭州 [ 主办单位 ] 杭州市干部培训中心.杭州思步科技有限公司 [ ...
Leangoo项目管理软件管理传统硬件产品开发全流程
本场景描述的是基于阶段式硬件研发流程以及在 Leangoo项目管理软件中如何实现. 硬件产品开发流程下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程: 1)立项在立项之前首先需要确定产品定 ...
敏捷项目管理—敏捷四宣言
一.敏捷的七个领域敏捷准则和理念价值驱动的交付干系人参与团队绩效适应性计划问题发现与解决持续改进(产品.过程.人员) 二.敏捷宣言: 我们正在通过亲身实践以及帮助他们实践,揭示更好的软件 ...
[项目管理]敏捷宣言
目录 Manifesto for Agile Software Development 四大核心价值: 十二条原则: 敏捷开发已成为当今软件开发模型中最靓的仔,但敏捷宣言却鲜为人知,就让我们重温敏捷开 ...

IT项目管理-敏捷和传统

IT项目管理-敏捷和传统相关推荐

最新文章

热门文章