可口可乐公司是世界上最大的饮料公司，1892年成立于美国乔治亚州。该公司拥有超过500个非酒精饮料品牌，这些品牌主要是气泡饮料，但也有各种非气泡饮料，如水，强化水，果汁和果汁勾兑饮料，即饮茶和咖啡，能量和运动饮料。在全球五大非酒精饮料品牌中，可口可乐、健怡可乐、芬达和雪碧位列其中。可口可乐公司的饮料现已销往200多个国家。

可口可乐通过公司自有或公司控制的装瓶及分销业务网络，以及独立的装瓶合作伙伴、分销商、批发商和零售商形成全球最大的饮料分销系统，向全球消费者提供其品牌饮料产品。全球每天消费约570亿份饮料，约有19亿份饮料要么属于KO商标，要么是KO授权的商标。

以下是关于可口可乐的SWOT分析：

可口可乐优势——内部战略因素

1、强大的品牌标识—可口可乐是一个非常受欢迎的品牌，具有独特的品牌标识。它的软饮料是历史上最畅销的饮料。其标志性的logo，经典的红白配色，举世闻名的广告词，在各年龄段的消费者产生共鸣。

饮料行业有两家关键企业，一家是可口可乐，另一家仍然是百事可乐。尽管如此，可口可乐仍保持着其作为明显赢家的榜首地位。尽管可口可乐和百事可乐两家公司都在不断争夺扩大的市场份额，但可口可乐在这方面更具优势。

展望未来，公司巨大的财力资源应推动其营销策略和产品创新，这将长期推动市场份额的增长。

2、强大的分销网络—可口可乐在200多个国家销售，每天销售19亿份产品，并在全球引进了500多种新产品。其中一些是可口可乐饮料的变种，如可口可乐香草味和可口可乐樱桃味。众所周知，它的品牌影响着每一种生活方式和世界各地的人口。

可口可乐利用公司拥有及控制的分销商，以及独立的瓶装商、批发商和零售商的能力并不相同。该系统使可口可乐公司能够密切管理成本，快速将新产品引入市场，并使各种地区市场达到饱和。

此外，可口可乐公司的分销网络使其产品的质量控制和安全水平得以提高。近年来，稳定的分销平台一直是扩展市场的一大利好，因为该公司一直在寻求在偏远地区接触新客户。在关键时期，这些不同的运营业务有助于市场占有率、数量、交付和产品介绍。

3、客户忠诚度

可口可乐公司吸引了一批核心的追随者，许多消费者认为自己是其产品粉丝后一般不转向其他品牌。

可口可乐被认为是美国最具情感联系的品牌之一。这个有价值的品牌与“幸福”联系在一起，拥有强大的客户忠诚度。客户可以快速辨识到他们的独特品味，且很难找到替代品。此外，可口可乐和芬达在行业中有着比其他饮料品牌更大的粉丝群体。

4、压倒性的市场份额

可口可乐和百事可乐是饮料行业仅有的两家最大的软饮料生产商，可口可乐的市场份额最大。

5、并购

可口可乐在2016年收购了AdeS。AdeS是拉丁美洲最大的大豆饮料品牌。通过这次收购，可口可乐扩大了它的即食饮料组合。

可口可乐劣势——内部战略因素

1、产品多样性

可口可乐的产品多样化程度较低。百事可乐推出了许多小吃，如库尔库尔，可口可乐在这一细分市场上则相对滞后。这使百事可乐比可口可乐更大的影响力。

2、水源管理

水源是公司所有产品的主要成分。对于生产可乐所依赖的农业配料来说，水至关重要。此外水在可口可乐公司的核心制造过程中是必需的。此外，水对可口可乐涉及的社区市场至关重要。

在世界许多地方，水是一种有限的资源，面临因为过度开采造成的前所未有的挑战。同时，对食品和其他消费品、工业产品的需求日益增长，这些产品的制造过程都需要水。这些活动增加了污染、管理不善以及气候变化造成的风险。随着世界各地对水的需求不断攀升，水资源变得越来越稀缺，可用水源的整体质量可能会明显恶化，从而导致可口可乐系统产生更高的成本或面临能力限制。从长远来看，这可能会对其盈利能力或净营业收入产生不利影响。

可口可立公司的机会—外部战略因素

1、引进新产品并使其部门多样化

可口可乐有机会像百事可乐一样在健康和食品领域推出新产品。这可以增加收入，并使业务多样化。

另外，该公司一直在努力利用其丰富的战利品，建立在快速增长饮料类别的存在。目前，该公司拥有绿山咖啡公司16%的股份。此外，可口可乐最近完成了对怪兽饮料17%股份的收购。这笔交易为该公司提供了一个受欢迎的能量饮料增长细分市场。

展望未来，可口可乐公司可能会致力于与咖啡、能源和健康饮料企业建立更多的关系。

2、增加在发展中国家的存在

许多气候炎热的地区冷饮消费量最高。因此，应扩展在这类地区业务量——中东和非洲国家就是一个很好的例子。

3、引进先进的供应链系统

可口可乐的业务高度依赖物流和供应链。运输成本和燃料价格一直在上涨。因此，提出先进且经过改进的分发系统可能是一个机会。

可口可乐的威胁-外部战略因素

1、健康问题

碳酸饮料是糖摄入的主要来源之一。它导致两个严重的健康问题——肥胖和糖尿病。可口可乐是最大的碳酸饮料制造商。许多健康专家已经禁止使用这些饮料。这对公司来说是一个有争议的问题。

2、直接和间接竞争

尽管百事可乐的直接竞争在市场上很显眼，但也有众多其他公司与可口可乐进行间接竞争。星巴克、咖啡世家、纯果乐、立顿果汁和雀巢咖啡是可口可乐的间接竞争对手，这可能威胁到其市场地位。

尽管类似星巴克这样的公司不直接与可口可乐竞争，但这些公司确实削弱了可口可乐公司的市场份额。这些连锁店为顾客提供更健康的独特选择，以及可口可乐难以比拟的奖励，以提高顾客忠诚度。

此外，较小的特许经营和零售连锁店为顾客提供了传统可口可乐产品的私有标签替代品，这使得这些企业能够以较低的价格提供饮料。

总结：

虽然可口可乐公司面临众多挑战，但这家公司对未来依然前景光明。其总体规模、杠杆率和财务资源使它能够很好地利用有价值的收购目标。可口可乐庞大的分销网络应能使销量继续增长，并在新兴市场取得成功。

总之，对考虑可靠收入来源和少量资金收益敞口的保守投资者来说，可口可乐公司属于可考虑的范围。