产品经理应具备的能力（初中高级），产品经理岗位细分

1.产品经理的核心能力

1.1 初中级产品经理应具备的能力

初级产品经理的关键词是“执行”。初级产品经理从各部门获得需求，然后将需求转化成功能，并提交设计与开发。他们不生产需求，只是需求的搬运工。衡量一个初级产品经理是否合格的标准，是他有没有将需求部门的需求予以实现，实现的程度如何，未实现的需求是否及时给予反馈。

中级产品经理的关键词是“主导”。中级产品经理会对产品未来的形态有一个较为清晰的认知，他们的工作不仅仅是帮助其他部门实现需求那么简单。当他们与高层确定了产品方向后，会获得产品的主导权，他们会建立需求鉴别的标准，以对其他部门的各种需求进行筛选与评级。同时，他们会主动地去挖掘需求，抓住所有与用户接触的机会，去挖掘用户背后的原始需求。

中级产品经理除了在需求层面变得更加活跃了以外，其在执行层面也变得更加重要。他们的任务不再只是将需求实现那么简单，他们还需要给予各部门支持，他们需要为销售部门进行培训，为运营部门提供相关的后台功能，向为场部门的营销方案提供有价值的建议。他们以产品为中心，将公司内的各部门串联在了一起。

不同行业的产品经理，职责差异较大，所需能力也不定相同，本篇只围绕互联网产品经理进行讨论

互联网企业产品经理所应具备的能力：

产品未定义阶段：前期调研、需求评审、撰写各种产品报告
交互阶段：交互产品原型，交互设计
对接：界面设计、开发、运营、市场、销售
初级的产品经理应该具备以上能力，从定义产品->交互设计->对接各部门

要达成以上操作，必备的有必备：文档能力（文档是部门间沟通的桥梁）、工具能力（将表达有效的转化为可被执行的东西）、分析能力（产品分析）、沟通能力（制造产品时期没有人会比产品经理沟通的多了）

在这个基础上，产品经理的智力能力、逻辑思维、抽象思维（场景化思维）能力的重要性开始凸显，而这些差异造成了初级产品经理能否迈向中高级产品经理

1.2 高级产品经理应具备的能力

1.寻找资源以及解决问题

主动担负起资源整合者的角色，将所负责项目视为创业项目，通过各种方法寻找资源并解决问题，培养“小老板”的素质

2.对商业规律的深度洞悉能力

像生意人一样思考，产品经理不仅要关注产品形态，还应通过具体的产品，关注其背后的商业逻辑，并深度洞悉其规律

这是一个产品经理进入成熟时期的标志：怎样通过产品赚钱

3.对人性深刻地理解

积极地像需求端渗透

关注和学习各种新的产品玩法和用户思路

主动地向技术端靠拢，为新技术（人工智能，线上向线下的渗透）的产品化寻找对应场景，通过技术优化产品，便利用户

提升商业分析能力与商业感知力，开拓和梳理产品商业化与变现思路径，如能挣多少钱、挣多久、怎么挣。

总之，保持对世界的好奇心，不断学习进步，自我突破这种积极的心态和学习能力是当下产品经理应该具备的核心能力

方向：三年小公司、培养能力，通过具体项目的经验加持来提高产品能力，其职位并不一定是产品经理 -> 向大平台寻求跃进，丰富的资源，项目 -> 更上一层楼：创业、成为产品总监

2. 产品经理分类

产品经理是一个统称，可细分为多种项目经理：

功能型产品经理（掌握基础）

功能型产品经理主要就是设计功能，通常都是刚入门或入门不久的产品经理，像产品助理(专员)也是属于功能型的。功能型产品经理一般只需要懂工作中的各类常用工具软件的使用，以及各种常见的产品模式的用户角色和功能结构，懂得这两大项就完全可以胜任功能型产品经理的工作了。常用的工具软件有Oce办公软件、思维导图软件、原型设计软件等；常见的产品模式有B2C、O20、SNS等。

用户增长产品经理（运营）

一般需要具备运营经验，特别是用户运营。用户增长并非一般有个三年经验的产品经理可以胜任的。在国外的增长团队中，基本都需要5-10年经验的人去担当。而用户增长上，又有很多点需要去做。比如在大范畴上，我们增长的用户是否可以为我们的产品带来盈利，而不是一些无效的用户。在小范畴上，我们的增长用户是否可以为我们的产品带来持续的活跃。（这是对社交产品而言）我们的增长用户是否可以为我们带来购买量和复购量。（这是对电商产品而言）

数据产品经理（具备数学功底，深入了解统计论，概率论）

广义来看，数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户更优的做决策（甚至行动）的一种产品形式，本质是发挥数据价值的工具。数据产品经理，则是实现这一工具，用数据产品去满足特定数据使用需求的一个职业。用数据产品去满足特定数据使用需求的一个职业。

商业产品经理（商业背景）

通过做一款产品，满足用户的需求，用户进行付费，如何让用户付费，或付的更多，这就是商业产品经理的职责。一般该产品经理需要更多地了解行业、了解商业本质；需要有创造力，需要一种为用户提供服务、为用户创造价值的能力。所以，商业产品经理至少要保证每天都有一大段的时间做完整的思考，看清楚当前做的商业活动的本质，去掉多余的营销包装，挖掘用户的深层次需求。

后台产品经理（技术能力）

后台产品需要掌握的知识点综合来说就是，在保证功能完善的情况下，提高开发便捷度以及尽量减小后期维护成本。因为后台的功能布局已经有很多成熟的模板，产品经理很容易就可以找到适合当前后台的模板，直接套嵌使用，而不需过多地担心用户体验。即使需要重新开发功能界面，工作量也比前端产品小得多。所以后台的产品经理更像是技术型产品经理，需要具备深厚的技术功底。
后台的系统就像一张严密的大网，更多的考量需产品经理如何编制这张网，而不考虑如何把它编的美观易用

中台产品经理（适合拥有全局调控能力的人）

中台首先是个大型系统会使用的词汇，如金融系统，会涉及前台、中台、后台，前台一般是市场、商务的支持、中台一般是前台的衔接后台的通道，转化市场需求为平台能力，面向业务增长，后台比较偏向于系统平台，中台产品在大型系统中占有相对全局的认知位置，会比前台更接近系统，会比后台更接近需求，当然，弱势同理；在小公司的产品没有前中后的概念，基本上都是什么都干了；如果看职业发展，一个阶段的工作经历是有大型系统的产品经验；不过是一部分；其余阶段根据自己的经历补充即可；

会员产品经理（门槛较低）

负责在线教育会员产品的功能创新、迭代、研发跟进工作，包含会员体系（用户画像/积分/权益）、信用分、券体系、数据体系、活动模板及日常运营活动等

当前app大多是会员制的，所以会员产品经理的需求量也是较大，但由于会员制都比较范化，会员模板也比较泛滥，所以会员产品经理的能力差异并不大。

广告产品经理（广告投放经验）

广告产品经理是商业化产品经理的其中一个方向，主要做的事情就是在各个产品中以合适的方式，将流量通过广告的形式变现；

通常广告支出在一个公司的财务中占据不小的支出，如果让钱话的更值得、更有效率、产生更大收益、捕获更多用户，就是广告产品经理要做的事

通常适合有广告投放经验的人

电商产品经理（可分作一大类）

电商产品经理的定位，主要的服务对象由普通产品用户，变成了各类运营人员。由于我了解甚少，推荐一篇文章，讲的非常好 http://www.360doc.com/content/17/0807/07/27972427_677224664.shtml

短视频产品经理（火热、新崛起）

新崛起的一类项目经理，近年来非常流行，得益与短视频的兴起

短视频的蔚然成风、全民狂欢来源于这个类目下的几个产品，风头最劲的抖音、用户最多的快手、不甘落寞的微视、红极一时的美拍，和抖音同根生的火山，这些产品的用户量已全部破亿或者破几亿。

而短视频项目经理的工作定义也尚未明确定义，但基本素质是对短视频的前期拍摄到后期呈现以及运营手段的深刻了解，能够组织调用短视频制作过程中各个职员能力等

可以认为每个播主都是一位短视频产品经理

3.产品体验报告

如果想体验做产品经理的感觉，可以尝试体验一款产品，制作体验报告

报告内容:体验环境（时间、平台、设备、版本），优点，缺点（给解决方案）

从两种视角分析：小白，专家（可能不具备）