注：文字内容源于喜马拉雅“小学问”专栏

我们要重点讲解的一个概念是，围绕工作思维来自我评价，首先，需要澄清一个常见的误区，工作能力并不是静态或者孤立的东西，不是考试的时候这门90那门85，而85这门也不影响90这门，它是一个综合考量、有所侧重、体系性的认知，什么意思呢？有的同学提到能力，就会说我是哪个学校毕业的、什么评比第一、哪项领先，当然，这些很不错，也都是你的能力。但所谓工作能力呢，不是为了让你参加奥运会得冠军，它唯一的目标就是为了把事情做好，所以任何一个单项能力单独拿出来都是没有意义的。

要真正理解自己的工作，首先，需要区分四种不同性质的劳动：脑力劳动、体力劳动、情绪劳动和风险劳动，而且一般来说，由于每项工作都是这四种劳动的综合体，所以，对于所谓的工作能力，也需要综合考量你的工作要求来作出判断，就拿奇葩说团队来说，课程总监黄执中（台湾辩神）智商高，想法多，脑力劳动方面能力极其强，产品基本都是围绕他来设计的。可是有人会说，既然这么聪明，让他来做CEO好不好，当然不好，因为日常公司管理需要天天上班，有很多琐事要处理，而他的情绪处理能力非常的差，心情一烦，就想抛弃一切跑去打电动。反过来说呢，胡渐彪正好是一个极其自律，非常抗压，什么也影响不到他心情的人，也就是情绪劳动这个方面，他的能力非常强，所以整个公司上上下下的事情都交给他来统筹，这就是CEO的工作。至于风险劳动，也就是干赔了怎么办？这是马东老师最需要操心的事，而马老师最厉害的就是抗压能力很强，即使出来创业，肩膀上每天扛着风险，他依然能够满脸笑容，就像没事人似的与人应对交集进行决策，所以马东老师就是我们的董事长。

每个人对自己能力的评估都是按照工作要求来进行的，而且都是综合型的，不至于人人争夺CEO，个个想当董事长，有这样的思路才能对自己进行正确的定位。评估自己的工作能力，首先认清自己的工作性质，很多咋看起来不重要的能力，真正做起事来，反而会变成重点，很多你认为很重要的能力，也不一定能让你适应一个岗位，现在思路理清楚了，来看一个真实的案例：

小A说：“我的领导是强迫症，在我对新鲜事物了解之前，就告诉我方法，顺便骂我一句，我表示压力好大呀，觉得自己智商是负数，越来越怀疑自己是否真的适合岗位。“

这位同学的困惑是典型误解了劳动性质，从而也误解了自己的能力，一个新人有不懂的事情很正常，不懂就问嚒～可是在职场上求指导和在学校是不一样的，你的领导不可能等着你自己去了解，等你想明白了然后再教你，时间上不允许，人家怎么知道你什么时候能想明白，而且也不可能和风细雨的说，人家是领导。这位同学真正的问题不是智商不足，而是情绪管理能力不足，就是太玻璃心，真正应该努力的方向是，加强情绪管理能力，如果工作是秘书等助理性质的职位，就更需要注意培养情绪管理能力。

再进一步说，除了前面说的脑力劳动、体力劳动、情绪劳动和风险劳动，除了本身是一种能力，其实他们之间的组合也是一种新能力。比如你是一个脑力劳动者，可是跟你一样聪明的人，社会上很多，你很难是所有人当中最聪明的一个，这样一来，你的能力就不算稀奇了，但是如果你在脑力劳动的基础上还能再加上情绪方面的优势，那么同样当一个技术人员，你就会是那个最特殊的人。什么样最特殊的人呢？就是能耐得住性子，跟愚蠢的客户仔细沟通，仔细听完他们无聊的抱怨再回头给其他技术人员转达清楚，成为内行和外行之间，扮演沟通桥梁的专业特殊中介，这种人才在当今市场上非常有优势。再比如说，在脑力劳动的基础上，还能再加上抗压优势，也就是很能承受风险，可以在千钧一发，好像时时走在钢丝上的环境之中，依然保持冷静思考，作出准确判断。那么同样是驾驶交通工具，你这种特质是决定你是驾驶大巴的人，还是驾驶飞机的人，这两种人的年薪相差十几倍。至于同样是脑力劳动，再比如说你的体能特别好，比如说当前四大咨询公司，表面上看起来学历门槛高，专业性强，看起来是脑力劳动，可是一进去就发现，新人一进去一年到头加班出差，几乎没有喘息的机会，绝对是个体力活，不管多晚下班都要去健身，不然根本撑不下来，这个时候身体素质就成了衡量你能力的重要指标。

所以呢，在评价自己能力的时候，一定要注意任何一项能力，越是被组合，往往就越能找到自己独特的优势。而要正确评价自己的能力，就必须摆脱学生时代的分数排名思维，以一种综合性的有针对性的思路，围绕具体的工作岗位要求来进行自我评价，这样就可以看到自己强在哪里，弱在哪里。有什么地方是可以在今后的工作中继续加强的。最后呢，要考考大家，比如说你脑力不擅长，体力不擅长，但是情绪能力非常强，而且勇于承担压力，善于情绪劳动和风险劳动的结合，那么是哪一类人才呢？在哪一类工作中你的价值会最高呢？