在做产品经理的实习收获(第二篇)
要做PPT的话要分好版块,展示要有演练
分析竞品时要从竞品出发,可以把五个问题归结到最后进行总结
所有的小程序或APP的手机端产品都可以看做是T4噬菌体,即最小的DNA病毒
DNA代表核心功能
鞘(壳)代表产品的外包装
基丝代表产品侵染其他宿主的能力
例:拼多多
拼多多的核心功能是拼单,使个体用户聚集购买形成团购
产品的外包装是小程序,占用空间较少
基丝是分享砍价的功能,通过这个功能使得小程序较为容易的传播
要注意真需求和伪需求,一个问题往外延伸的时候不要延伸两次,两次以后就会变成伪需求
竞品分析更多的是会形成现有市场的调查,但是如果要形成一个新的产品就要进行深度挖掘,才能形成自身的核心竞争力
做产品调查报告的时候有下面的步骤
1.产品的目标人群分析
2.竞品分析(竞品分析是仔细分析现有产品的功能组成还有主打优势,对应给出评分,评分由高到低的排列下去,比如我们这次做的产品是小程序,但是市面上大多数小程序是有对应APP的,属于APP的衍生品,所以在做小程序的竞品分析的时候同时也要做相关网页以及APP的功能分析,但主要还是APP,因为网页的功能太过于详细了)
3.现有市场的痛点分析(可以自己总结出来痛点,痛点的标题可以不那么书面语,简洁易懂就好)
4.提出我们的平台应该要怎么建设(在这里可以把轴心图画出来,可能会有不知道该怎么归纳的情况,或者是归纳出错的情况,但是可以先归纳,再跟团队一起分析)
5.画出功能图(最好用process on画一个产品功能的设计图)
由一起实习的实习生的PPT其实也可以得到经验,相关的PPT报告可以这样做:
- 主要竞品及来源
- 关键痛点
- 解决方案
- 产品针对点
在解决方案这一块详说关键痛点即现有市场存在的问题,同时写出现在市场上的产品是怎么解决这些问题的,在每一个问题后面进行一个小的总结,把优选的解决方案写进去
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