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很快就看完了其他俱乐部的WeeklyReport，我们在这方面确实做的不够，无论是俱乐部的管理还是技术层次上来说都不够。

华南理工MSTC详细总结了他们的一项活动，从这次活动开始到结束，记录了每个为俱乐部作出了贡献的会员，给予表扬，职责描述精确到位，表扬恰到好处，最主要的是记录了活动的组织情况，对以后的各种评选活动都有很大的好处，我们没有做到。

北航MSTC开始评选俱乐部之星，每个部门一个，这是我一直想做的，可是担心会给会员很大的压力，同时其他主席团成员不是很赞同，没有做过。我想在适当的时候，需要开始这项活动，就是每个部门一个俱乐部之星。

中国科技MSTC和南京航空MSTC都成立了某个领域内的技术小组，特别是搜索和图形小组被提及最多，这是我们今年刚想采用的模式，还没有具体的规划，今年务必建立领域技术小组，如果我还留在俱乐部管理层的话。

另外，潘宁的建议也给我很大的启发，他说我们可以建立大点对的项目团队，合作完成一个软件，当然这个是渐变的过程，需要比较长时间的磨合，我想可以尝试建立比较大的团队合作开始，尝试并且尽力让他成功。

看其他俱乐部WeeklyReport有感。

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