1、swot分析法

S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。

意义：对于研究对象所处的情景全面系统的分析，可以帮助人力资源清晰地把握全局，分析主要内部优势、劣势以及外部的机会和威胁等，然后把各种因素相匹配并加以分析，从而得出相应的结论。

应用：分析环境因素、构造SWOT矩阵、制定行动计划

2、pdca循环规则

Plan：制定目标与计划——计划职能包括三小部分：目标(goal)、实施计划(plan)、收支预算(budget)。

Do：任务展开，组织实施——设计方案和布局。

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查——4C管理：Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)。

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划——Act(执行，对总结检查的结果进行处理)、Aim(按照目标要求行事，如改善、提高)。

意义：每一项工作，都是一个pdca循环，需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。

应用：中国成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式

4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。

3、5w2h法

(1) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?

(2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?

(3) WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?

(4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?

(5) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?

(6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?

(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

意义：5W2H分析法又叫七何分析法，做任何工作都可以从5w2h来思考，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。汇报工作的时候也可以用这个，节约不少时间。

应用：如果七个问题都完美解决，那么这个方法或产品就能用，如果七个问题中有人不满意，那说明有改进的地方。

4、smart原则

——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;

——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;

——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察;

——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

五大原则：明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性

5、WBS任务分解法

1.任务(work)–可以产生有形结果的工作任务。

2.分解(breakdown)–是一种逐步细分和分类的层级结构，指把大项的工作任务分解为具体的工作，再把每一项工作细分为许多个活动。

3.结构(structure)–按照一定的模式组织各部分。

WBS分解的方法有三种

6、二八定律

二八定律又名80/20定律，也叫巴菲特顶定律。巴列特定律：”总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”

举例说明：

传媒内容业20%的产值在新闻，80%的产值在娱乐。

给一个公司带来80%利润的是20%的客户。

20%的强势品牌，占有80%的市场份额。

这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，弄清楚企业中的20%到底是哪些，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

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