员工评分系统现场发布小感

事情经过：

忙完教务系统的评教系统（评估教师系统，简称评教系统）之后，又做了一个和评教系统需求非常类似的廊坊某公司的员工评分系统。因为之前做了一个月的评教系统，所以做起员工评分系统之后非常顺手，我和我的搭档吉庆用了6天的时间将这个系统做完，然后就是去廊坊这家公司进行软件的安装。

第一次去公司，是在一台现成的sql server2003操作系统的服务器上安装的，因为公司的服务器没有专人来维护，软件的版本相对较低，员工评分系统是用vs2010开发的，需要ASP.Net framework4.0，所以在对服务器进行升级的过程中，导致此服务器上另外一个财务网站暂时停止运行。

于是，老板娘嘹亮的制止声从办公室中传来：“谁在动服务器？”

接待我们的经理：“正在安装评分系统。”

老板娘：“不要动财务系统！不要删我里边的数据！财务系统都登不上去了~~~”

接待我们的经理：“恩，没有动财务的系统。”

老板娘：“没有动财务怎么登不上去了！好多单子等着往里输呢！赶紧把你装的系统卸了！让你卸了！听见没有！~~~给你5分钟时间赶紧卸了！把我的财务弄好！”

就这样，卸了。回来，等着老板和老板娘商量好了再过来安装。

第二次，上一个服务器是不让安装了，老板娘发话：不管你安装在哪个服务器上反正不能安装到财务同一个上面。公司的服务器有些不给力，无奈就地取材重新把一台机器搭建成服务器：从装sql server2003环境开始，到破解sql server2003安装补丁，到sql server 2005数据库，到.net framework4.0。不给力的服务器，将我们的安装时间从下午5点半拖到9点半，可悲的是装sqlserver2005过程中出现了问题，系统提示意思是因为系统原因不让装了！此时时间晚上9点多了，好几个经理陪着我们不能下班，无奈只能重新安装……安装过sql server 2005 数据库的应该都深有体会，这个软件不是一时半会就能安装好的，怎么也得两个小时。两个小时，顺利安装成功的话，也得到晚上11点钟了，又不是什么棘手的任务，于是选择第二天重新安装！

于是，第二天又跑了一趟。上午半天，到中午12点得时候终于将sql server2005数据库安装成功。服务器512的内存，不到8个G的硬盘剩余空间，“给力”的服务器总算安装上了。然后安装员工评分系统，用了10分钟。这么长时间的搭建环境、漫长的等待就为了这10分钟的安装！想想心里就觉得不舒服。

心得体会：

通过这次去公司安装评分系统得到了几点体会。

一、沟通

公司内部沟通。

如果老板和老板娘沟通好了，达成一致意见让我们安装，也就出现不了老板娘的疑问：谁让你们装的？！不要装了！

公司和我们之间的沟通。

第一次去公司安装程序，没有什么经验，不知道会遇到什么问题，所以带上自己做的软件就过去公司安装了。没有预测安装的过程中会出现什么样的问题，正如第一次去安装没有预见到安装过程中会影响服务器上其他软件的运行一样。没有和公司进行沟通，告诉他们安装过程会暂时终止服务器上其他软件的运行。然后在不影响公司正常使用财务系统的影响下，安排其他时间过去安装程序。

软件合作开发小组内部沟通

给别人做软件，首先要满足的是客户的需求，一切设计要以客户的需求为前提。当然，有时候一种需求有好几种设计，这时就要权衡轻重、比较选择，看看哪一个更适合客户需求。可是，偏偏两个设计者对同一个需求产生不同的设计，这时就要讨论、商量，因为和你平级的设计者并不是你一个人，不能你想怎么样就怎么样。你觉得这样好，为什么，说出理由。一味的说我就觉得应该这样，别人和你讲道理、说原因，还认为是别人强词夺理、认为别人啰嗦的人，本身的想法就站不住脚。如果你觉得这样对，拿出你站的住脚的理由，咱们一起来讨论抉择。

二、总是认为别人的想法和你是一致的这种想法是不科学的

大多数事情，去做之前，我都有做好最坏的打算的习惯，不管这种最坏的程度会不会发生。去公司安装软件也一样，多个人一起去，要么一起商量我们都要带上什么，去了之后先安装什么再安装什么，预测可能出现的问题等等。可惜这些我们都没有做。没有商量的情况下，本能的会认为另外一个人会把该做的事情都考虑清楚，结果造成两个人都没有考虑、没有去做。商量了，但某些问题没有达成共识，怎么办？无需太多的争论，让事实证明一切。在有足够的时间和所需设备的情况下（比如U盘），把没有说服对方的、你认为该带的东西装到U盘里以备不时之需。当用到它的时候，对方悔不当初的时候，你顺利的拿出以作接应，我想别人会在心里暗自挑起大拇指敬佩你的。

成长需要头脑，需要动手去做。抓住每一次锻炼的机会，成长的机会就多一次。通过这次三进宫进行评分系统的现场安装，感觉自己又成长了不少。

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