30岁运营设备10w+的工程师思考设备运营还能做什么？

作者介绍：陈晓伟，工程师，运营设备10w+，每天都在想着怎么抠门省点钱。

这是一篇聊天性质的文章（不该写成严肃的论述文），分享一下自己的经历与看法，希望能够一定程度上缓解技术人对于未知的焦虑。

引子

经常性的会看到朋友圈传播IT技术人的焦虑，抓紧学习xx语言xx工具，xx应用没有前景，30岁是人生的转折点，35岁被裁员。。。三年前看到这些，一年前也有这些，最近貌似越来越多了。

可能是因为互联网内容越来越丰富，可能是微信的群聚效应和大家自主分享的越来越频繁，而一个普通人每天能够摄入的信息量对比10年前并没有数量级的提升，所以我们早已经被我们所关注的内容淹没，过载。

我是个做「设备运营」的人，非ATM（美团）B（字节）H（华为）这些大厂（进不去啊），刚过30。

从最初的系统集成，到服务器厂商售后，到现在的设备运营，一直以来都是搞设备的。

年纪到了，自然也就随大流不断吸收这些焦虑，

看到系统集成越来越不好做，服务器厂商的利润越来越薄，看到了互联网厂商不断补贴来争夺市场份额，直至成为寡头霸主，也看到了IT行业从蓝海逐渐变成红海。。。

只是仔细回想自己过往十年，好像也就释然了。

过去10年

10年在校时，全校乃至整个大学城都在传播学习思科认证的大潮，红帽、微软当时都还式微。

各种社团赞助，横幅，xx培训机构，培训后推荐就业。。。

那个时候就咬牙报名了个NA+NP+RHCE+MCSE的培训，开始了早出晚归的生活。

11年正式加入了IT行业大潮，捧着NA+RHCE+国家网工多张证书开始了正式工作。

身边也有一些考过IE实验的童鞋，拿着发着光的IE证书，简直是顶礼膜拜。

但感觉各种路子对比起来，找到工作的人，好像工资差别不会很大，坐标福州，少的2k5，多的4k，一个学校见不到几个4k offer的（当时小弟见识有限，到后来我才知道C9大学+一线城市，是我们double起跳，后悔当初没有读好书）。

集成商，做桌面虚拟化方案，代理VMware/Citrix产品，公司有工厂，生产自己的瘦客户端。

写方案、搞测试、做实施、自学，每天都很充实，当然还伴随着涨工资。

想起当时的网工类的招聘需求：

普通点的，只要学过NA，懂得交换机路由器配置就行了

进阶点的，会要求做过项目，熟悉路由协议

（大家可以翻翻现在的招聘需求，看有什么差别）

13年回到厦门，买房、成家（跑题了）

工作换到了服务器厂商做售后，许多童鞋问我，为啥不做售前呢？集成商出来的天生会觉得售前赚更多吧。虽然确实是这样，奈何面不上额。

当初面售后，过了简历后，面试只要知道服务器是什么，脑子灵活，应对客户刁难场景能够有理有据应对就行了。（现在再去面，要求就放宽很多了）

在厂商3年，从服务器，到存储，到交换机，支持了所有企业级产品，每天搞到新鲜的问题，总觉得活力满满。会把新鲜、有趣、普适性的案例，邮件总结给小伙伴们；会把客户的不合理要求丢给老板处理；会把多个产品线小伙伴拉到一起共同解决问题。

外企厂商给我感觉最爽的是，有完善的培训，新人都会让你过一遍，每年有十来天时间的培训预算。对于之前习惯囫囵吞枣百度谷歌的我来说，系统性的学习简直是梦寐以求的啊。（当然身边也有培训完还不会装系统的童鞋，看自己了）

基本只要有点底子，学起来都很快，再加上积极主动，很多原来看似高深的知识也是触手可及。

考试券也是一项福利，申请就有，满足大家学习热情，也是给与大家引导。反正现在的我是享受不到了。

16年到了现在这家公司，CDN厂商，为业务提供设备支撑。

设备选型，测试、性能评估，线上海量设备利用率分析，可用性的分析，设备批量故障、疑难杂症的处理。如果看着觉得有些晕，那就对了，搞了五年设备/方案的我，刚来到互联网企业（算是吧），一开始茫然无措，不知道能做些啥，觉得有些不适应。

我的思考

首先是对软件技术一片空白

每每要和产品运营同鞋评估新应用的性能需求、对现有应用的性能瓶颈排查、对海量设备做整体利用率分析。。。他不懂我，我不懂他，聊了半天也擦不出火花。

接着是对工作节奏（好听点的名称叫时间管理）没有把控

能做的事情多了，每天都被人找，久了就疲于应付，每天感觉都很累，但一回顾就不知道自己做了什么有意义的事情。

领导希望我能有所产出，也讨论了未来方向，事情却难以快速推进。总是被各种突发情况打扰，去帮忙解决别人的事情。

最大的问题是不知如何展现自己价值

在一个比较稳定的环境中，该如何发展呢。技术人往往第一个念头是我要技术精深，觉得技术足够牛逼就能解决一切问题，得到大家赞赏。现实却往往是，你再牛逼，不合群、不能推进项目，也是枉然。

有段时间又发现，老人走了不少，怎么来的新人基本是应届生啊，剩下的也是3年内的。整个部门老人寥寥无几。部门渐渐的在做新陈代谢。

看起来设备方面并不需要10年经验，反思自己做的活，如果我自己带的话，来个3年经验，聪明点的，三个月就能接走我80%的活了。

以前是想自己还有进步的空间吗？现在部门真的需要我吗？

接下来是无尽的焦虑。。。

思考了「设备运营」应该包含哪些事情

公司业务特点

部门现在需求

我所擅长喜欢的是什么

并且对比行业内各家的情况

。。。

现在的我有所长进有所提升，依然焦虑着。

看到很多行业的优胜劣汰，昨天谁赢了，今天谁又死了。。。

这些都与我关系不大，我只想运营好我的设备们，在保证一定可用性前提下，综合的降低成本，服务好上层业务。有时候想想手底下有几万台机器，看着新来的小朋友用起了新技术、看着又有新机器/新技术上市了、看着机器问题又被修复了，这不也挺有趣的嘛。

如果你的工作看上去并没那么有趣，如果你觉得太闲，或者无谓的忙碌，请你沉下心，先放下绩效、放下项目、放下领导的交代，从身边发觉一些有趣的事情，或者创造一些有趣的事情，让自己聒噪起来，给自己一点成就感，让每天有点不一样的变化。

现在招聘比以前更难

下面说说自己的感慨。

回看16年招聘JD，重新制定着现在的JD，审视整个市场的变化。

三四年前的互联网大潮，是一片蓝海，大家都在思索变化，大行情是跳了比蹲着好。然而现在更多人才是选择观望。地域上，人才更集中了，北上深收走了绝大部分的IT人才，其他城市人的人才少了。可能因此北上深人才竞争更为激烈，而其他城市更多是企业之间的竞争吧。

一方面感叹人不好招，一方面降低标准寻求合适的候选人。

以前会要求精通服务器配置、性能，独立处理过生产过程中的故障，会Linux会shell，知道如何测试整机、各配件。。。

现在不精通没关系，了解些网络设备可以弥补；没独立处理大故障没关系，有思路有逻辑能表达也行；linux、shell只要求有用过，会最基本的命令；机器测试这些都变成加分项，更在乎团队的稳定性。

所以，你看，一方面是找不到工作（我想只是大部分人短期内找不到更好的工作），一方面是招人难。现实到底是怎么样的呢？~

在我看来，这个行业只是从当初的一个新兴行业转向了成熟，寡头垄断大局，而各细分领域有不同的企业占据一席之地。从当初的粗放式发展进入更精细化的管理。实现利益最大化。A厂的社招人头是缩减了，但E厂的需求一直很旺盛，其他各家的招聘需求也是经常看到，大家的选择也是更多了。有进有出，有来有往，这是常态。

结尾

有点需要提醒的是，看招聘没问题，但别把JD当热闹看，要看看大厂岗位需求方向是什么，大厂的JD往往写的更精准，其需求也往往是发展方向，同时其内容也是我们评估自己发展方向的基础。

在半山腰的人，看到山顶有人，继续前进就是了，路一定能通到山顶；

在山脚下的人，看到半山腰有人，也请快步前行吧，这段路都被踩成大道了；

在山顶的人，可能只能望着远处兴叹，继续前进的路在哪里呢。。。

前些天看到国内鞋服行业的报道，在前些年倒闭大潮（特别是福建的企业）之后，不少企业活下来，有苟延残喘的，但也有浴火重生的。安踏，就是后者，不，说他一直坚挺着更合适。从营业额、利润率、市场扩展步伐，他始终在前进着。

我们也一样吧~

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以分布式设计、架构、体系思想为基础，兼论研发相关的点点滴滴，不限于代码、质量体系和研发管理。

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