12月的第一天，我从忙碌的工作中突然解放了，我摸着快要秃顶稀疏的头发，释怀又伤感。突然不要早起不要面对那些写到恶心的业务代码了，也不需要面对“业务型产品经理”输出的各种漏洞百出的需求了，这几个月几乎天天加班，加班在国内确实是一个很敏感的话题，有人批驳的有道理，有人赞成的也有道理，正方和反方都能说出一堆义正言辞的理论，不仅现实还很吓人，跟那种支付宝文案差不多。

还是经历的不多，太年轻，还有很多很多的套路没经历过，以前没遇到过把加班当默认文化的公司，等你遇到这种公司，你就知道你原来的加班都是闹着玩，你要是抱怨加班多，我们的HR会神秘微微一笑，暗说，来吧，加班加死你！

四个前端，天天被淫浸在业务活动里不可自拔，根本没时间再想点别的什么，长久下去必然废掉，这就是为什么很多人感觉自己越上班越觉得自己Low、越上班技术越差的原因了，我个人觉得导致这种糟糕情况有以下几个方面。

第一，个人原因。本身技术一般，也缺乏进步和学习方法，在这种经常加班的环境下，确实可能会造成一些技术荒废，严重的甚至是大面积荒废，日常所用的技术比较窄，都是那些东西翻来覆去，就算有时候想对某个技术进行更深入的学习，但苦于产品总是催你估时间什么时候提测什么时候可以上线，为了上线只能暂时放下一点追求的念想。久而久之欠下的技术债就越多，会让人产生沮丧的感觉，一旦失去写代码的快乐，失去了工作的快乐，那么离被淘汰也就不远了，很残酷的社会现实。

除了时间确实不够外，还跟一个人的时间管理和高效率经验有关。熟话说，时间就像女人的乳沟，挤挤总会有的，就看你愿不愿意挤了。怎样把大部分空闲时间都利用好，静下心来学习是我们要不断探索的技能，你还能静下心来去啃一部大部头经典书吗？别说啃大部技术头书，就是闲书现在绝大部分人一年都没读过几本，明明桌子上摆了不少书，却硬是从今年摆到明年，从明年摆到后年...等到你想起来的时候却发现这本书的内容已经有点过时了，还崭新的一本书呢，没办法，继续摆着吃灰吧，扔了舍不得，留着也觉得内疚...

高效率的问题，是一系列的问题，跟你自身高效率有关系，也跟工作流程，公司等有关系。自身，也许是你有什么神奇工具，能让你写代码更快或者做一个东西比大多数人都又好又快；也许是你对某个技术掌握的很好，相关方面的技术应心得手工作效率自然高了，然而前面我们说过，你没时间和精力研究技术，越上班技术越差劲，这是一个恶心循环。

第二，团队和公司。团队是否优秀。你能否得到团队其他成员的帮助，是否有大牛，是否有追求。什么是优秀的团队，我个人认为应该满足几点：

1. 格局：气质、心态、视野
2. 技术：差不多水平的成员加一两个技术带头人
3. 追求：是否渴望更进一步，是否有改变世界或作出伟大产品的情怀，是否乐于分享等
4. 品味：能识美丑、能断高下、独特等

格局，这个更多的是对老板或Leader的要求。可以理解成为团队Leader或者团队成员是否有开阔的心怀，得到不傲、失去不躁、好聚好散，不随便指责别人，站得高看得远，具有深见（深度的理解和宽广的见识），比如某人离职，假如这个人对公司对团队很重要，是公司或团队幸苦培养出来的，你是否认为是一种背叛或者不忠？如果你这样认为那么你格局还有待提高，格局这个概念是今年对我印象最深刻的一个。对格局的理解还可以延伸到性格，是否听的下意见，是否能接受批评建议，当两个人在一起是否让对方摸不得碰不得，总是容不得对方说自己做不好的地方等。

技术，这个就是实打实的技术水平了，成员之间水平不应该相差太大，太大就没有默契了，之前看过一些文章，把程序员分为几种类型，我记得一个叫独狼型程序员，原文对独狼的解释我已经不是很记得了，在网上找到一篇文章程序员，你不应该成为一匹独狼，总之独狼型程序员就是尝试做所有的事情，无法获得帮助和意见，更容易放弃。关于程序的类型网上有各种说法。团队里应该有几个技术能力比较强的，起到带头作用，如果都是水平差不多的，遇到问题大眼瞪小眼就尴尬了。

追求，这个我觉得是一个优秀团队最重要的品质。团队是否安于现状？还是有着强烈的求知、改进、偷懒的欲望？是否总是想着去优化流程、制造工具、自动化、提高效率？是否对建设团队有着积极的想法和实践？是否自发推动或组织能帮助团队成长的事？也就是得有情怀，虽然情怀现在已经被玩坏了，但是不得说，有情怀能带来长期的好处，没有情怀的公司一般也没什么出息。有追求才有动力。

品味，这个也很重要，一个团队的品味才是决定团队有什么样的追求，和追求格局密不可分。团队是否存在审美偏差？是否存在认识误区？只有具有正确的审美、独特的审美、正确一致的认识才能做出最好的结果，产生最好的影响。什么是审美偏差呢，就是大家都觉得谷歌首页设计的美，百度的丑，你却相反，罗永浩说过，美并不是主观的，而是一个客观的东西，是有标准的。

个人自身的努力固然重要，但是身处的环境和团队也很重要，毕竟我们基本上绝大部分时间都贡献给了公司、团队，自己的时间反而是最少的，一个好的团队能促使你进步。

我想大部分公司的团队很少能满足上面所有的情况吧，我也遇到过糟糕的团队，出了问题总是互相指责，互相推诿甩锅，气氛很糟糕，各自为战，这是最糟糕的一种情况。

前几天我们前端组在群里聊天吐槽，也是很有收获，我们得出一些感觉不错的结论：

1. 要么团队很有追求能影响公司，要么公司很有追求能推动团队，个体户更是浮云！
2. 个体只能搞点小技术，团队才能决定方向...没有前端团队，根本谈不上前端架构
3. 宁愿做鸡头还是凤尾？看个人理解了，鸡头再牛还是个鸡，凤尾在低也是凤凰…最重要的是自己能得到什么，只要是自己想要的，你管这些干嘛。

本文首发于我的博客：dunizb.com

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