2013年02月21日 新的一年，对产品和产品经理的感悟
春天，一年之始，对新的一年总是有着美好的憧憬，加上本来就有着一颗不安分的心。
 作为一名产品经理，自然是希望新的一年里，自己能做出成功的产品。
 套用一句关于幸福家庭的名言。“成功的产品，都是相似的。不成功的产品，各有各的不足。”
 成功的产品，每个人都能如数家珍的说上来一堆优点，是“人云亦云”也好，是“爱屋及乌”也罢。
 那些成功的产品，大多是别人的。
 我们的工作，往往面对的都是存在不足的产品，即便是新浪微博，一样会有人会质疑如何盈利，或者酸葡萄心理的说上一句，新浪微博一样没有盈利呢。
 不足的产品，往往从它的基因，就开始存在缺陷，后天再遇到些磨难和折腾，丢失了初始的那份纯真和**，溶入的却是功利和虚伪。
很多时候，往往产品上线之日，也是大伙分道扬镳之时。
有心机的聪明的人，往往能功成身退；留下来的人，也并非愚笨，只是像对自己的孩子一样无法割舍自己的产品。
但是，生活总要继续。
 这个行业流动是很频繁的。今天面试别人，明天也可能就是别人面试自己。
 于是，遇到一个问题。好的产品经理如何甄别，反过来说，好的产品经理如何展示自己。
 前几天，看到论坛里，有位朋友发帖子，求一些有点名头的PM做过的具体产品。大有一种，是骡子是马，拉出来溜溜之势。
确实，产品经理这个行业，龙蛇混杂。有新人，往往读了两本书就开始叫板，从自己的角度高谈阔论。读过书的还算好的，更多是那些都没有时间读书，就看了几篇文章，听了两句别人概括总结的设计原则，产品法则。
 好像武侠小说里，学了一招半式，就出来闯荡江湖。机缘巧合的话，遇到高手，不打不相识之后，对高手产生了由衷的佩服，甘愿追随学艺。高手也需要有粉丝追捧，自然一拍即合。随即，两人以师徒关系一起招摇撞骗也好，是行侠仗义也罢，已经脱离了问题本身。
回到问题的本身，还是，有做出过一款成功产品的经历，自然是一件骄傲的事情。但是，让我们这些整天与尚未成功的产品打交道的产品经理怎么办。
 当一个产品经理，看腻了别人产品思路总结，别人的成功法则，别人的自传。到最后，自己还是碌碌无为，做的产品还是半死不活，有些人就会内心浮躁，诸多不满。
强烈的追求成功产品，开始迷失自己，迷失方向，迷失判断。于是，看别人成功的表面，开始照搬照抄，依旧没有成功。
这时，需要能保持着一个良好的心态。
放眼，现在的互联网，成功的产品，寥寥可数。往往大公司投入的大量人、财、物打造出来产品，也有经不起市场的昙花一现，仅靠投入炒出来的知名度。
 真正能把产品，从“无”做到“有”的产品经理，更是少之又少，再者说来，成功也都是过去，当时的天时地利人和，想复制并不容易。
于是，好的产品经理，有成功的产品自然可喜，没有成功的产品，能清楚不成功的原因，了解自己的不足，也是值得欣赏的。
时势造英雄，好的团队，能够成就一款产品。如果遇到了好的团队，自己是否能够在这个角色上，驾驭好这个团队，沟通上能够承上启下，大局上可以把控好方向，细节上能够防微杜渐。
产品难在方向，难在时机的选择。从产品立项开始，到上线运营。无时无刻不考验产品经理，是否能够顶得住压力，严格要求自我，严格要求团队。
 当老板对产品寄予的期望超过了产品本身，是否有能力说服老板不要“仰望星空”？
当开发人员不理解产品的种种设计，产生各种抵触时，是否能够灵活变动，又坚定不移的贯彻好产品上线时间和品质？
当运营人员自以为从客户的角度，提出了诸多问题，是否能判断出，哪些是真正的需求？
别人提出的质疑，如何微笑的面对。什么样的问题，可以和颜悦色的商量？什么样的问题，需要义正言辞的陈述？
这些，不是单单从几本书，几句话里面能够获得的。需要的是一个综合的实力。当自己强大了，别人自然不敢欺骗你。
不懂技术，容易被开发人员轻视，觉得产品经理全靠忽悠。
懂技术，容易被认为思维太僵化，缺乏创新，不懂管理。
懂管理，才知道每每推动项目前进，都需要做出妥协。
一名好的产品经理，理解目标用户，不如理解自己老板的想法，理解老板的想法，不如理解团队自身的能力和实力。
每一款产品，做出来都有它背后的故事。要善意的去理解它的精华，不要带有轻视的眼观去挑毛病。
就如同，人人都有缺点，要学会去欣赏他人的优点。
当我面试产品经理的时候，我都会问他们，你觉得自己设计的产品里最精彩的部分是哪些，概括设计这款产品时你坚持的原则是哪些。
其实，这个问题，我自己也回答不好。我也希望跟对方一起探讨。
而不是上来，就开始“拼学历”，“拼资历”，“拼公司”等。拼出个高低，上下，然后一个人夸夸其谈，另一个唯唯诺诺。
新的一年，希望自己的产品，会有所成功。
当然，什么样的产品算是成功，成功衡量的标准，那是下一篇文章的内容了。