一个非典型产品经理的创业心得

我仍相信我还有机会，用一款产品去证明自己，去兑现童年时代的执念：终有一天，用一个了不起的发明，去影响人类的进程。

前两天，一款叫做zao的app忽然刷屏，主打ai换脸视频，一下子爆到服务器瘫痪。

尽管我知道，这样好玩的话题产品往往火一把就死，还面临巨大的隐私、版权压力，但在那一刻，一种久违的感觉袭来了：看到全新的产品，然后眼前一亮。

两天后，新浪微博的新品绿洲开始刷屏，形似instagram，神似小红书，本身并没有任何创新，但依然引起了激烈的讨论。

这个“清爽”社交提的好，有人说，天下苦朋友圈久已。

这当然引发了我的diss，微博做清爽社交，就像波多野结衣说要清纯恋爱！

但是或许，天下苦的不是朋友圈，而是在过去漫长的两年里，我们的互联网世界已经太久没有了不起的改变，甚至产品经理这个牛逼闪闪的titie也有点暗淡了。

这两天，人人都是产品经理网站（app）九周年了，nairo说你可以写点什么吗？不用尬吹，就说说你自己的产品心得？

刹那间我忽然有点迷茫：我？产品心得？

其实，辩手李慕阳这个号为业界所知，更多是因为我的文章，在很多人的眼中我就是一个擅长商业分析、非常能写、整合了很多资源的人，甚至我自己也忘记了……我，其实是一个非典型产品经理。“非典型”是因为至今为止还没有做出真正为世人所知的产品。

下面是一些心得，紧扣着产品这个主题：

（1）你是一个天生的产品经理吗，要回首孩提时代，梦想改造世界，爱好分析、喜欢写作、战斗意识，对新鲜事物充满好奇和想象力，想要亲自改进创造……也许这些就是产品思维最重要的萌芽。

（2）逻辑分析、战略战术、对人性的换位体察，这是产品经理应该日常训练的习惯，辩论是一种好方式，当然不是唯一的方式。

（3）一切从创新开始。创新并不神秘，只要你抓住某个领域内人们真实的需求和痛点，提供全新的高效率解决方案，假以时日你就会得到他们的支持。

（4）人生是有所谓红利周期的，处于红利期的时候，你不需要多努力就可以得到非常亮眼的成就。实现这一点的前提是你要及时调整方向、找对环境，在这件事上“努力”是不够的，因为选择远远大于努力。

（5）很多时候，你在舒适区待久了，这里稳定、安全、体面，只是变化和机会太稀缺。但是你已经被“体制化”了，你依赖这样熟悉的环境，会以为一辈子都不会改变。只是有时候，你需要换个环境体验下，到底哪里才是真正属于你的王国。

（6）创业就是坑连着坑，世界远比你想象的残酷和险恶，每天各种意外不断发生，资金一天天耗尽，生活如同绞索渐渐收紧……但是即便这样，你也一定要创业，因为你过的是自己做主、自己承担的生活。创业没有成功失败，你只是选择了一种生活方式，远离安稳的舒适区，一个人独行、自己承担。

（7）每一个问题，都应该用积极的心态去面对，那么被忽悠的磨难也可能是机会。

（8）不想颠覆bat的产品经理不是好产品经理，就像不想颠覆微信的社交创业者也不是好创业者一样。有时候我们或许应该学会倒推，假设bat是可以颠覆的，那么应该是在怎样的条件下……以果推因，层层分解。

（9）任何一个产品，最表层是交互设计，深一层依次是应用场景、功能矩阵、技术能力，直到最深一层是企业无形的商业理解，是底层逻辑。所以你拆解一个场景，要一直拆到他的底层逻辑，可以感受到背后那个产品经理的灵魂内心。

（10）人生中，注定会有一些事情，让你彻底地没有退路，与过去彻底地断舍离，才能破釜沉舟、孤注一掷地前行。

（11）我们是伞兵，天生就是被包围的。创业者不要怕寒冬，因为天生就应该在寒冬中，只有在时刻都可能断粮的严酷环境中，你对商业的思考才能更加刺骨地深刻。

（12）互联网就是一个流量买卖的生意，其核心在于获客成本、留存比例和转化效率，你要用最少的钱获得最多的用户，用最少的钱粘住他们，再用最有效的方式把他们变成钱。当你理解这一点的时候，很多互联网的讲故事、跳大神都变得微不足道。

（13）创业没有定式，不是说别人都是靠融资，你就一定要靠融资。你最后赚钱的点，可能一开始也没有想到。

（14）长期对于产品和人性的思考，会让人变得更加包容，只要不讨论道德和意识形态、戾气就少了很多，思维更加积极开放和灵活，充满童心和好奇。

（15）对产品的思考不应该是讲故事和感性的，我们不仅要看到现象，更要弄清楚现象的概率、数据和背后的逻辑，否则很容易陷入错把小概率当常态的陷阱中。

（16）对产品的思考或许可以是公式化的。产品效益＝（（人群规模＊需求迫切度＊场景频率）－交互成本－竞品效益）＊规模化边际效益。

（17）一个产品要想起来，一上来不能备受关注，否则不仅创始人压力太大、投鼠忌器，而且会成为互联网观光团（产品、运营、投资）重点关照的对象，反而不利于生态建设。

（18）无论如何，先跑起来，先跑出数据来，而不是和别人进行“理论较量”，因为这种较量很容易空对空，况且如果别人不想支持你，他可以有千种理由。

（19）一个产品不能太过“产品经理”导向，而是要从用户出发，你从产品理论的角度可以说的头头是道，但是用户并不关心你有怎样高深的理念，他们只关心拿到这个产品能做什么，凭什么下？

比如“可以避免社交信息过载”是一个产品学意义上很棒的理念，但是放在用户那里并不care。

好友孙康说，也许我的这种需求只是“产品经理的需求”而非用户需求，因为大多数用户，微信好友不过数百人，我说的这种社交信息过载他们根本遇不到。

（20）好的产品应该简单明了，一句话就让人想用，而不应该太过缜密复杂、定位模糊。好的产品不需要向用户解释，它应该自然而然、上手即用，都能从现实生活已有生活方式中找到映射，比如微信替代短信和说话，insta替代相机。如果在现有生活中找不到映射，要费力气去解释是什么，那基本也就起不来。

（21）最大的问题是，不能总想着憋大招、一鸣惊人，结果导致产品设计越来越复杂、开发周期无限拉长，却无法真正检验用户的需求。微信的第一个版本也是毫不经验的，真正的大招实在迭代很多次之后，小步快跑、快速测试迭代永远是对的。

（22）很多行业媒体上风生水起的app，其实数据没那么好，很多你听起来牛逼的app已经是断崖下跌、接近崩盘。很多产品经理赞不绝口、逼格很高的产品，其实数据一直低迷，很多看起来low爆了的产品，日活却一直坚挺。

总体来看，陌生社交的dau大盘在急剧下跌，主打约炮的几款跌的还慢些，兴趣类非常惨淡。用户更多的时间被内容、游戏类分流。

需求这个东西可以分为两个层面，浅层次说就是对某一场景具体问题的解决，往深层次说就是人性深处某种固定不变的倾向。有的需求暂时看起来不存在，但是一旦你提供了远高于已有方案的新方案，当人们适应了新方案带来的高效率，就会产生巨大的依赖性、进而厌弃原先的方案。

从这个角度说，需求是可以被重新激发的。真的已经没有需求和痛点了吗，那人们的生活应该也不会再痛苦了，可为何环顾四周众生皆苦呢？

（23）过去的规律容易总结，但是面对新的情况你该做什么，却不是靠规律和方法论就可以的，你需要灵感。很多时候你很容易知道做什么不对，难的是知道做什么是对的。

（24）很多人说我行为犀利深刻，其实是因为我是一个创业者，这些都是实际的创业思考。如果你面对的是明天生死存亡的选择，稍有疏忽就会把公司待到坑里，那你写的东西就难免不犀利深刻起来。

（25）idea很多时候没那么重要，团队和执行力才是关键，一切问题的根本是人的问题。

当然，尽管一个idea很容易被别人想到，但是真正实施起来，战略战术的系统、关键的细节，每个人玩起来都会不一样。别人只能猜到你模糊的方向，却不可能做出真正和你一样的产品。

（26）有些事情，错过就错过吧，也许一开始就注定不属于自己，只是给自己涨涨教训、认清弱点。

（27）产品经理的神话时代也开始终结。当张小龙开始说“我从没说过克制”，当崇拜者们发现他也并非所向披靡、比如短视频就打得很糟糕时，大家开始重新反思这件事情。做产品就是要改变世界？或许产品经理还可以这么说，只是声音没那么自信了。

（28）产品创新乏力，同质化越来越严重，运营制胜论开始流行，而且运营越来越“奇技淫巧”，拼团、分销、裂变、红包、私域流量开始盛行。当一个圈子到这个阶段，证明人口红利确实已经开始终结，人们的需求逐渐饱和、对新的app缺乏兴趣，便宜的流量再也找不到了。

（29）任何时候，一个反常识的项目火了，背后必有隐情和猫腻。他宣传的可能是某个高大上的故事，但真正赚钱的可能是水面下的另一面。甚至于如此不合常理的项目还能不断融资，本质其实是洗钱。

（30）人性的基本就是“人的大脑是一滩懒肉”，总想着减少注意力的消耗、获得更多多巴胺之类的愉悦。所以好的产品要么实用，要么好玩。当实用的效率工具解决各种问题之后，省出来的碎片时间开始用于追求愉悦，这时候单位时间内的娱乐效率至关重要，决定了能否上瘾沉迷。

（31）低迷的情绪开始影响整个业界。社交创业群里，讨论新项目的人越来越少，讨论政治的越来越多。很多行业媒体开始转变方向，纯粹的tmt不流行了，社会热点、文化和消费成了新关注，纯逻辑的干货不流行了，讲故事的“大公司八卦野史”开始盛行。

这时候，人人都是产品经理反而成了一股清流，一直都在默默坚持，分享行业干货，培养行业人才，既不追热点，也不吃相难看地接大量头条广告。

尽管一开始，我认为互联网干货这个赛道天花板太低，但当资本风停的时候，我忽然发现这种坚持异常可贵。只有当众生喧哗归于平静、寒冬天里，我们才能真正做一些自己热爱并且坚持的事情。

（32）创始人们平时再高光、相处久了也会暴露出致命的硬伤，能不能走下去就看是否能正视这些硬伤，找互补的人去组团。我也开始接纳自己的很多弱点，学会割舍和放弃，比如对于太下沉市场的东西我是玩不来的，即便可以理解，也无法感同身受，夏虫不可语冰。

过去半年，我开始玩vr，一发不可收拾，每天至少在虚拟世界中半小时。眼下的机型还很不完善，无论交互还是内容，在产品经理的角度看都是“问题太多了”。

这忽然点起了我的某种雄心，带来了某种熟悉的感觉。毕竟，我曾经亲眼见证整个3g时代，从最初的功能机、最简陋的app开始，从微信微博的大战到头腾大战，但这个时代我并没有拿下最多的红利。

现在5g要来了，这是远比4g宏大的变革，我还要再次袖手旁观吗？

桌游、声音社交、社交游戏、标签分发、拍卖小程序……我已经有太多本该做成的事情没有做成，但是项目库还有上百个令我激动的点子没有被做出来。

我还有机会，用一款产品去证明自己，去兑现童年时代的执念：终有一天，用一个了不起的发明，去影响人类的进程。

我还记得刚开始创业的时候，一直梦想有一天，在上海中心有一件办公室。我想象着，傍晚时分，头发泛白的我在深夜下班、坐上高速电梯、手里一杯咖啡，脚下是整个中国乃至世界的经济心脏。

或许你会觉得幼稚，觉得我是白日做梦吧？那就算是做梦吧，我也要留下这样一段记录，许多年后再读起依然可以泪流满面、感叹人生奋斗好时光。

我把这篇文章献给人人都是产品经理的九周年，也献给很多我想提、却最终没有提名字的人，谢谢大家一直以来的支持和陪伴，谢谢在关键时刻的扶植。

也献给我自己，那个一直在战斗的少年：“看着我，也告诉我，你的心依旧燃烧着。”

一个非典型产品经理的创业心得相关推荐

数万人的背影|非典型产品经理的生存现状
品经理A.B.C同学,或许是几万人的背影 A同学是产品经历有3年左右的产品人,从销售.运营.最终转型到产品,经历了不同角色转变,到如今的产品工作日子. 很多朋友问我,从事产品是不是可以决定需求.决定U ...
如何招聘一个优秀的产品经理？Google主管的六条心得
本文由译者原住民的自修室于社区发布原文作者:Ken Norton 原文链接:https://s.pmcaff.com/QDxHA 如何找招聘一个优秀的产品经理?Google产品主管Ken Nor ...
产品经理必懂的技术那点事儿 pdf_培养一个合格的产品经理需要多少钱？
过去这几年,有大量产品经理进入到互联网行业.初阶产品岗位竞争激烈,但高阶产品岗位却很难招人. 说直白点,能独立扛事的产品经理是很少的. 什么叫独立扛事? 就是能基于公司战略和业务目标,制定对应的产品方 ...
怎样才能成为一个优秀的产品经理
现在,互联网公司里开始重视产品经理了,这是一个好事.以前互联网谈融资,谈商业模式,谈战略,很少有谈产品的,因为产品可以从国外抄,谁下手快谁就能获得先发优势.现在,互联网里的资本已经不成问题,抄袭速度都 ...
对我们来说，如何避免成为一个油腻的产品经理？
作者:花生酱先生全文共 2031 字,阅读需要 5 分钟 ---- / BEGIN / ---- 看了最近朋友圈很火的文章,联想到产品经理也面临「避免油腻」的问题. 像人生一样,产品的修炼之路也是布 ...
你是一个有价值的产品经理吗？
先讲个可能很多人听过的故事.关于著名物理学家斯坦门茨一条一万美元的线的故事. 20世纪初,美国福特公司正处于高速发展时期,一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用.客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞 ...
如何成为一个合格的产品经理
产品经理的职责不少,不管是肉眼可见的产品还是虚拟的产品其实本质都是产品经理从业的结晶,如果没有产品经理全程跟进.从0开始挖掘痛点做分析.提前写预案避免出现结果无法承受等问题,产品的研发落地过程肯定无法 ...
一个自律的产品经理，如何抵抗游戏的吸引力？
游戏,真好玩. 一个时代有一个时代的代表.从掌机俄罗斯方块到游戏机的魂斗罗,从单机的红警CS到MMORPG的魔兽世界,从MOBA的英雄联盟到称霸的王者荣耀. 一个时代有一个时代的发展.游戏群体一路过关 ...
深圳NPDP认证|如何做好一个B端产品经理？
企业经营中,会遇到需要提升公司收益.销售收入.管理能力等等痛点,作为一个B端产品经理,要具备什么样的能力,才能规划.引领大家打造出一个优秀的产品呢? 1.B端业务的复杂性高新产品经理需要从功能开始, ...

一个非典型产品经理的创业心得

一个非典型产品经理的创业心得相关推荐

最新文章

热门文章