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如何把自己训练成合格的CEO

2014年5月13日这天，对呼图壁县南山牧村50多岁的村民努尔多拉和他的兄弟阿达克两家来说，是一个黑色的日子。当天阿达克在离村庄约17公里远的草场放牧，领头羊从百米高的山崖上看到呼图壁河干渠里有水，带着羊群准备下去喝水途中，突然刮起了七八级的阵风，领头羊坠至山崖下，其他羊也部分跟着坠到山崖下，造成44只羊当场死亡，15只羊受重伤。

羊群就好比企业的员工，他们在很多时候是看不到方向的，他们能做的就是紧紧跟随CEO的脚步和方向，哪怕这是个灾难性的方向。

CEO肩负带领作用，是企业和所有员工生死的关键。

一个创业CEO，要管好整个公司内部的吃喝拉撒睡，同时还需要非常高超的对外社交能力，从而获取外部资源并赢得各轮融资。作为一家创业公司的领头人，开始时内部支持乏力，外部资源匮乏，一切都要从零开始，不是每一个人都能适合或胜任这个职位。

幸运的是，之前的管理咨询经验和斯坦福商学院课程的全面训练，让我具备了这方面的基础知识。对于创业者，尤其是一个准备自己承担创业CEO角色的创业者，清楚了解怎样做好一个创业CEO，并勤奋训练自己，无疑是必须修炼的一门功课。

要做一名合格创业CEO，以下几点特质是必不可少的：

明确而崇高的信念

坚持不懈的精神

强大的领导力

言必行—强大的执行力

行必果—将执行力转化为效率

除了以上特质以外，勤奋训练使自己成为一名合格的CEO，以下技能训练是必不可少的：

非常自信

会讲故事，善于演讲

广泛而有效的社交

多读书，多分享

多参加身体锻炼

创业维艰，要做好CEO，尤其是创业CEO，确实要做好心理和身体的双重准备。然而，我认为这份辛苦是值得的，当你超越自我，成就一家公司的时候，对自己、对家人、对整个社会，都是最好的报答。

我曾在三毛的书里读到过一句话，至今依然记忆犹新，现在拿出来分享给大家：

“要想对社会有益，最好的方法，莫过于先将自己铸造成器。”

刘备一直坚持自己的崇高信念—恢复汉室，救民于水火。从桃园结义开始，到三顾茅庐请诸葛亮出山，再到平定西川建立霸业，花了三十余年。三国时期，群雄割据，讨董卓的时候就有18路诸侯。诸侯独霸一方，彼此征伐，土地荒芜，民不聊生。刘备秉承的信念是光复汉室，拯救天下万民于水火。这个信念非常崇高而明确，谈及这个信念的时候，连诸葛亮在草庐中也被感动得落泪，这才下山辅佐刘备。这份信念更吸引了众多的能人志士在其左右，为刘备效死命。可以说，如果刘备没有这样明确并崇高的信念，很难凝聚诸葛亮这些有识之士，那霸业也就无从谈起了。

没有明确信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。有了信念但信念不够崇高也不行，自私自利的信念、小富即安的信念，都会让别人离你而去。

那么怎样才算明确的信念？简单来说，就是你能规划出实现步骤的信念。因为你在每一个步骤当中的时候，都知道下一步是什么，你身边的资源才能知道怎样才能帮你达到下一步。

那么，怎样才能构建起明确而崇高的信念呢？下面两个策略非常重要：

（1）用持续的准备和不断的行动来确保不可动摇的信心。每天都要去建立并坚持你的信念。你所做的每一件事件都会有助于你的创业信念吗？会面和销售之后你还需要去做哪些后续工作？每天你会数次停下来追问自己：“我最有效地利用了我的时间了吗？”你全身心地投入你所做的每一件事情上了吗？你是否已处理好细节问题？还是把时间与精力浪费在毫无意义的事情上了？好好地思索一番。通过为未来的机会播散种子并且不满足于眼前的成功，才能构建起明确的信念。一旦我们停下来并闲散太久，我们所掌握的技能就会衰退。成功可以继续带来成功，因为我们某一阶段达到了事业的一个高点，通过以前艰苦工作的积累，我们的工作热情也达到了顶点，会帮我们走向下一阶段的高点。

（2）相信自己和你所经营的产品的价值，是坚定信念的核心。不要对自我及自己的价值观犹疑不定。你的目标是提升自我而不是去模仿别人。你对自我满意吗？你是否抱着自己的核心信念来经营你的业务并勇于采取果断的行动？大多数人没有意识到，当在行动中无需再思考时，自己可以变得多么强大。

犹豫来自何处？我们为什么有时会缺乏自信？那是因为我们准备得不充分、阅读的资料不够多、研究得不深入或者工作的时间不够长。我们的力量更多地来自于我们为了使工作取得成功所投入的时间、精力，而不是我们从实际的准备工作中所学到的知识。我们清醒地认识到：只要我们能坚持不懈，我们就会更加自信。我所谈及的“核心信念”，指的是你内心深处的信仰体系和你力量的源泉。当你遇到困难时，你的核心信念就会受到考验。英国哲学家、经济学家约翰·斯图亚特·米尔（John Stuart Mill）曾说：“一个怀有坚定信念的人，与九十九个徒有兴趣的人力量相等”。

有兴趣的人与有信念的人区别之一就在于，有信念的人会设定目标并坚定不移地去实现它。你的自信是建立在充分的准备、果断的行动和你对所从事业务的信念与热情之上的。这将会帮你建立起不可动摇的信心。

每个人都会遇到艰难时刻。创办企业就好像在乘坐“心情过山车”，没有最高只有更高，没有最低只有更低，变化快得让人措手不及。如果你对自己的商机和理想没有信仰，那么低潮期一到，你就很容易中途放弃，如果创始人都想放弃，那员工就更不会坚持下去了。

创始人必须坚定地相信自己，相信自己的理想。

如果没有坚定的目标意识，一旦境遇不顺时，这种不顺就会反复出现，你就可能放弃创业。因此，你需要坚信自己的理想，这个信念能支撑你一路走下去。

有了坚定的信念和良好的自控能力，无论难度多大，创业者都能克服重重挑战，赢得期待已久的回报。但是，尽管我们都知道意志力是创业成功的一大武器，可创业者们又该如何运用它并让它发挥出最大威力呢？

商界巨头或者是运动健将，他们往往拥有钢铁般的意志。不过，意志力并不是他们天生的能力。如同运动员能够练出一身肌肉一样，每个人都可以练就这样的能力。

也许大多数人认为，史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人，所以他也是公司的CEO，但事实是乔布斯直到1997年才成为临时CEO，2000年才正式成为苹果的CEO。在之前的很长一段时间内，乔布斯并不被公司认可。加上他与人难以相处，甚至一度被踢出苹果。虽然那时候，他已经身家过亿美金，可以锦衣玉食，一辈子衣食无忧，但是，离开苹果后的乔布斯去做什么了？他没有忘记自己的创业梦想，他回到斯坦福大学，找到了以前的导师，跟他谈起了自己新的创业想法。后来的故事大家都知道了，他不仅创立了新的公司，几经周折最终还是回到了苹果公司。在患病晚期的情况下，乔布斯也一直都不肯放弃工作，带领苹果公司发布了iPod、iPad、 iPhone、iMac四大支柱产品，创造了21世纪的商业神话。都说乔布斯是“吹毛求疵”的，但正是他坚持不懈的精神，让他的创业路没有停滞，让苹果产品至臻完美。这份追求极致的精神，也被所有企业争相效仿。

苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯一生追求完美

这里介绍几个有助于锻炼自控力的方法给未来的创业CEO们。

“坚持不懈”的神经学原理

现代人拥有意志力，得益于远古时期的人类。那时，人们面临很大的压力，必须努力成为好邻居、好父母、好妻子或好丈夫。但人脑究竟是怎么进化而来的呢？答案是，我们的前额皮质进化了。前额皮质是位于额头和眼睛后面的神经区，它主要控制人体的运动，比如走路、跑步、抓取、推拉等，这些都是自控的表现。随着人类不断进化，前额皮质也逐渐扩大，并和大脑的其他区域联系得越来越紧密。现在，人脑中前额皮质所占的比例比其他物种大很多。这就是我们的宠物狗不会把狗粮存起来养老，而人却会未雨绸缪的原因。前额皮质扩大之后，就有了新的功能。它能控制我们去关注什么、想些什么，甚至能影响我们的感觉。这样一来，我们就能更好地去控制自己的行为。

斯坦福大学是神经生物学家罗伯特·萨博斯基（Robert Sapol-sky）认为，现代人大脑里前额皮质的主要作用是让人选择做“更难的事”。如果坐在沙发上比较容易，它就会让你站起来做做运动。如果吃甜品比较容易，它就会提醒你喝杯茶。如果把事情拖到明天比较容易，它就会督促你打开文件，开始工作。

前额皮质并不是挤成一团的灰质，而是分成了三个区域，分管“我要做”“我不要”和“我想要”三种力量。前额皮质的左边区域负责“我要做”的力量。它能帮你处理枯燥、困难或充满压力的工作。比如，当你想冲个澡的时候，它会让你继续待在跑步机上。右边的区域则控制“我不要”的力量。它能克制你的一时冲动。比如，你开车时没有看短信，而是盯着前方的路面，就是这个区域的功劳。以上两个区域一同控制你“做什么”。

第三个区域位于前额皮质中间靠下的位置。它会记录你的目标和欲望，决定你“想要什么”。这个区域的细胞活动越剧烈，你采取行动和拒绝诱惑的能力就越强。即便大脑的其他部分一片混乱，向你大叫“吃这个！喝那个！抽这个！买那个”这个区域也会记住你真正想要的是什么。

意志力实验：5分钟训练大脑冥想

神经学家发现，如果你经常让大脑冥想，它不仅会变得擅长冥想，还会提升你的自控力，提升你集中注意力、管理压力、克制冲动和认识自我的能力。一段时间之后，你的大脑就会变成调试良好的意志力机器。在你的前额皮质和影响自我意识的区域里，大脑灰质都会增多。

专心呼吸是一种简单有效的冥想技巧，它不但能训练大脑，还能增强意志力。它能减轻你的压力，指导大脑处理内在的干扰（比如冲动、担忧、欲望）和外在的诱惑（比如声音、画面、气味）。新研究表明，定期的思维训练能帮人戒烟、减肥、戒毒、保持清醒。无论你“要做”和“不要”的是什么，这种5分钟冥想都有助于你增强意志力。让我们开始冥想吧！

（1）原地不动，安静坐好。坐在椅子上，双脚平放在地上，或盘腿坐在垫子上。背挺直，双手放在膝盖上。冥想时一定不能烦躁，这是自控力的基本保障。如果你想挠痒的话，可以调整一下胳膊的位置，腿交叉或伸直，看自己是否有冲动但能克制。简单的静坐对于意志力的冥想训练至关重要。你将学会不再屈服于大脑和身体产生的冲动。

（2）闭上眼睛，注意你的呼吸。要是怕睡着，你可以盯着某处看，比如盯着一面白墙，但不要看歌手比赛这样的电视节目。注意你的呼吸，吸气时在脑海中默念“吸”，呼气时在脑海中默念“呼”。当你发现自己有点走神的时候，重新将注意力集中到呼吸上。这种反复的注意力训练，能让前额皮质开启高速模式，让大脑中处理压力和冲动的区域更加稳定。

（3）感受呼吸，弄清自己是怎么走神的。几分钟后，你就可以不再默念“呼”“吸”了。试着专注于呼吸本身。你会注意到空气从鼻子和嘴巴进入和呼出的感觉，感觉到吸气时胸腹部的扩张和呼气时胸腹部的收缩。不再默念“呼”“吸”后，你可能更容易走神。像之前一样，当你发现自己在想别的事情时，重新将注意力集中到呼吸上。如果你觉得很难重新集中注意力，就在心里多默念几遍“呼”和“吸”。这部分的训练能锻炼你的自我意识和自控能力。

刚开始的时候，每天锻炼5分钟就行。习惯成自然之后，请试着每天做10～15分钟。如果觉得有负担，那就减少到5分钟。每天做比较短的训练，也比把比较长的训练拖到明天好。这样，你每天都会有一段固定的时间冥想，比如早晨洗澡之前。如果你做不到，可以对时间进行适当的调整。

我发现，在乘坐地铁上班的路上，在乘坐飞机前往一个新城市的旅途中，拿出10分钟做这个训练，不仅让意志力得到了训练，甚至会在到站下车时具有更愉悦的心情。

领导力是个非常复杂而庞大的话题，也会经常出现在各路管理书籍中。由于本书专注于创业的准备，只会在必要时介绍其中的一部分，而不会全面系统讨论它。幸运的是，市场里有非常多的相关书籍，感兴趣的读者可以随时自己翻阅。

好了，回到我们的话题。联想集团创始人柳传志具有很强的领导力，他不仅对公司人事非常了解—做到了“懂人”，还可以协调分公司与集团总部的关系。他曾经说过：人才有很多种，有的可以自己单独做大事，有的可以带领一批人做大事，还有的能审时度势，一眼看到将来。但是这三种人，都能成为他的得力干将，为联想的发展出谋划策。

领导力的3个来源

我们先来了解一下领导力的三个来源：

专业的力量

情感的力量

组织赋予的力量

专业的力量是指我们在学习或工作时，能够在某个领域超越他人，从而获得领导他人的力量。我们回想一下在小学、中学的时候，班级里通常都是学习最好的同学具备更大的影响其他同学的能力，他们的话更容易被其他同学所听取。在工作中，技术水平最高的人，很自然的获得人们的尊敬，他们给出的方向，通常也都是最容易被大家接受的方向。

情感的力量，是指当一个人具备崇高的品德的时候，他会对周围的人产生巨大的情感影响从而获得的领导力的力量。

组织赋予的力量，是指一个组织或公司赋予某个人的职位所带有的影响他人的力量。比如，部门经理这个职位是公司指派某个人担任的，根据这个职位的组织设计职权，部门经理通常会有绩效评估、任务委派等权力。在这里我需要提醒创业者，组织赋予的力量在今天，尤其是创业公司，是非常小的力量。简单来说，在中国劳动力市场活跃、公司间人才竞争激烈、薪酬差距又大的情况下，员工离职率正在逐年攀升。管理者在行使组织赋予的权力时，应用不当，不仅不会增加影响力，反而很容易造成人才流失。

360度领导力模型

北京大学汇丰商学院领导力研究中心提出360度领导力模型（360°Leadership），即领导力六维领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：

学习力，是领导人超速的成长能力，只有具有超速成长的能力，才能总是走在时代的前列，走在队伍的前列。

决断力，是领导人高瞻远瞩的能力，具有决断力才能鉴常人之所不能鉴，为常人所不能为。

组织力，即领导人选贤任能的能力，具有组织力才能把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩。

教导力，是领导人带队育人的能力，领导人应该能不断地复制自己，带队育人。

推行力，是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，表现为领导人的超常的绩效。

感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力，领导人应该能凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

IBM公司、微软公司等很多大公司，都有自己的领导力模型。领导力其实万变不离其宗，我建议读者从简单的模型开始，利用本节介绍的三个领导力的来源帮助自己建立领导力，管理自己的公司。